重慶天府可樂(lè )與百事可樂(lè )15年前的合資在當時(shí)轟動(dòng)業(yè)界，被視為民族品牌發(fā)展壯大的典范。然而，雙方合作于三年前“不歡而散”，曾占據中國可樂(lè )市場(chǎng)近八成份額的天府可樂(lè )品牌產(chǎn)品無(wú)處可尋，天府可樂(lè )集團公司也從明星企業(yè)變成特困企業(yè)。當重慶天府可樂(lè )集團公司近期著(zhù)手向百事可樂(lè )“索回”品牌時(shí)卻發(fā)現，諸多法律和現實(shí)問(wèn)題令“索回”品牌之路困難重重。

　　13年合作終成空 民族品牌漸消亡

　　重慶天府可樂(lè )是上個(gè)世紀80年代中國八大飲料廠(chǎng)之一，90年代百事可樂(lè )和可口可樂(lè )進(jìn)入中國市場(chǎng)后，八大飲料廠(chǎng)陸續被收購。天府可樂(lè )創(chuàng )始人李培全說(shuō)，外資當時(shí)享受超國民待遇，如所得稅只有15%，而我們卻是33%，大部分飲料廠(chǎng)虧損，不得不接受外方合作�！　�
　　在1994年天府可樂(lè )與百事可樂(lè )合資簽訂的合同中，說(shuō)明合資目的是“生產(chǎn)天府可樂(lè )飲料產(chǎn)品和濃縮液”，并“獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益”。由于當時(shí)中國實(shí)行對碳酸飲料市場(chǎng)的限制政策，百事可樂(lè )于1995年初向中國輕工總會(huì )提出要求生產(chǎn)百事品牌產(chǎn)品，輕工總會(huì )文件回復中要求保證天府可樂(lè )品牌50%的生產(chǎn)份額。
　　然而，13年合作過(guò)程中，百事公司卻逐年減少天府可樂(lè )品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，到2005年時(shí)已不到0.5%，市面上幾乎看不到天府可樂(lè )的產(chǎn)品。而1994年以前，天府可樂(lè )年產(chǎn)量20萬(wàn)噸，年產(chǎn)值三億多元，年利稅6000多萬(wàn)元，占據了當時(shí)中國可樂(lè )市場(chǎng)份額的75%。
　　這13年，合資公司累計最高虧損達七千萬(wàn)，中方公司未分得一分利潤。到2005年，天府可樂(lè )集團連續八年被評為重慶市特困企業(yè)，債務(wù)高達1億4千萬(wàn)元。2006年，百事可樂(lè )提出收購中方公司股份，天府可樂(lè )集團由于債務(wù)沉重、發(fā)展無(wú)望，迫于無(wú)奈出售了全部股份。至此，百事控股94.4%，只有5.6%的股份為天府可樂(lè )集團上級控股公司重慶輕防控股集團公司所有。

　　七次去函無(wú)回應 “索回”之路多困難

　　目前，重慶天府可樂(lè )集團公司剩下的400多名職工長(cháng)期依靠上級部門(mén)救助艱難度日，2006年人均月工資100多元，現在也只增加到300多元，職工生活困難，長(cháng)期上訪(fǎng)，企業(yè)壓力很大。針對百事可樂(lè )長(cháng)期未生產(chǎn)天府可樂(lè )品牌，也出于維護民族品牌以及解決企業(yè)現實(shí)壓力的考慮，重慶天府可樂(lè )集團公司近期著(zhù)手向百事“索回”品牌�！　�
　　記者致電百事可樂(lè )重慶公司，有關(guān)人員稱(chēng)不清楚情況。記者隨后又與百事可樂(lè )集團中國公關(guān)總監李女士取得聯(lián)系，她說(shuō)：“我們沒(méi)有接到對方的任何聯(lián)系信息，也不會(huì )對謠言和猜測進(jìn)行任何的評論�！�
　　對于“索回”品牌，西南政法大學(xué)民商法學(xué)院院長(cháng)趙萬(wàn)一教授認為“很難”。他說(shuō)，因為天府可樂(lè )品牌為合資公司所有，有使用不使用或如何使用的權利。更重要的是，天府可樂(lè )已將股份全部轉讓給百事可樂(lè )，那么合作關(guān)系不存在了，其想主張“索回”或其他權利的主體身份都很難得到承認，法院也無(wú)法立案。至于合資公司連續虧損的情況，除非有確切證據證明變相侵吞或轉移資產(chǎn)，否則也很難主張權利。

　　民族品牌需警惕 外資并購應共贏(yíng)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國加入WTO，民族品牌與跨國公司“聯(lián)姻”不斷，從天府可樂(lè )與百事可樂(lè )、娃哈哈與達能等紛紛“分手”并陷入品牌爭奪糾紛，再到美加凈、小護士、大寶，以及剛剛被商務(wù)部否決的可口可樂(lè )收購匯源案，類(lèi)似合作中有成功的也有失敗的。專(zhuān)家提醒，民族品牌與跨國公司合作應以雙贏(yíng)為目的，民族企業(yè)要學(xué)習國際規則，通過(guò)法律手段規定和規避合作中的不利因素和潛在風(fēng)險，維護自己的正當權益，不斷壯大發(fā)展民族品牌。
　　趙萬(wàn)一說(shuō)，上世紀90年代曾出現過(guò)民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但一些國產(chǎn)品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過(guò)合資獲得合法進(jìn)入中國市場(chǎng)的“許可證”，以及國產(chǎn)品牌的渠道，進(jìn)而掌控市場(chǎng)定價(jià)權。類(lèi)似的合作并購現在越來(lái)越多，民族企業(yè)應該增強風(fēng)險意識，吸取以前案例的經(jīng)驗教訓，并不斷學(xué)習和掌握國際規則，才能充分保障自己的權益和民族品牌的壯大發(fā)展。