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| 2009-04-23 本報記者:陳先鋒 劉璐璐 來(lái)源:經(jīng)常就看吧 |
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這是一家在這場(chǎng)全球經(jīng)濟危機第一階段的侵襲中倒下的企業(yè)，然而在經(jīng)濟仍在下行或還在底部盤(pán)旋的時(shí)候，她又“起死回生”的企業(yè)。
站在市場(chǎng)前沿的微觀(guān)經(jīng)濟者往往有著(zhù)比學(xué)界專(zhuān)家更敏銳的觸覺(jué)，“海外訂單已有回暖的跡象，危機讓市場(chǎng)萎縮了，但需求還在�！�
這家企業(yè)的總經(jīng)理卜偉平說(shuō)，誰(shuí)能挨過(guò)這一段艱難，誰(shuí)就能在經(jīng)濟復蘇時(shí)更快地收復失地。
卜偉平所在企業(yè)，浙江飛躍集團是全球最大的縫制設備生產(chǎn)出口基地，曾被評為“中國十大世界影響力品牌”和“全球最具競爭力中國公司50強”。但2008年3月，在國際金融危機對金融業(yè)沖擊下，她因資金鏈斷裂引發(fā)財務(wù)危機，最終導致產(chǎn)銷(xiāo)規模大幅下滑，最終破產(chǎn)。
歷時(shí)十個(gè)月的沉寂，2009年1月13日，原集團的幾家骨干企業(yè)在重組核心業(yè)務(wù)后，注冊成立了新公司。記者在105屆廣交會(huì )的品牌展區看到，民族品牌“飛躍”縫紉機出現在與往屆同樣的展位上，擺放著(zhù)同樣熟悉的縫紉機，不同的是參展企業(yè)身份卻變了：由浙江飛躍變成了浙江新飛躍。
新飛躍剛組建就收到了一份來(lái)自歐洲的意向訂單�！笆莻�(gè)大單，但條件非�？量��！辈穫テ揭阉氵^(guò)十幾遍，“對方報價(jià)低得嚇人，只算企業(yè)的采購成本和人工成本就已經(jīng)接近于報價(jià)了，如果再加上折舊費等，按原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)肯定要虧本�！�
雖然這讓卜偉平很苦悶，但他也在從中看到了希望�！斑@個(gè)訂單說(shuō)明在金融危機的沖擊下，雖然市場(chǎng)萎縮了，但需求還在，只是我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品不符合現在的市場(chǎng)需求，現在關(guān)鍵要做的就是練好內功，做出適合當前市場(chǎng)條件下的產(chǎn)品�！�
對于飛躍這個(gè)家族式的民營(yíng)企業(yè)，危機中求生的經(jīng)歷和許許多多的外向型中小企業(yè)一樣，歷盡艱辛、百感交集。
“危機一來(lái)，就暴露了我們企業(yè)原有發(fā)展模式以及管理過(guò)程中的問(wèn)題�！辈穫テ秸f(shuō)，“企業(yè)幾乎把所有的精力都投向了海外市場(chǎng)，而一受人民幣升值、原材料漲價(jià)、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮等因素影響，飛躍就很快出現了財務(wù)危機�！�
“飛躍對廠(chǎng)房、設備投入過(guò)大，但是對技術(shù)方面投入與人才方面投入卻相對不足，導致飛躍產(chǎn)品種類(lèi)多、系列多，但在全世界能夠叫得響的拳頭產(chǎn)品卻不多。這也使得飛躍難以打響品牌�！�
找到癥結之后，新飛躍對原來(lái)公司架構進(jìn)行了改革。首先建立了完善的法人治理結構，引入現代化企業(yè)管理制度，改革原來(lái)民營(yíng)家族式企業(yè)管理。同時(shí)，設定更加科學(xué)的發(fā)展目標，盡量少生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，加大創(chuàng )新投入和人才培訓。
金融危機也倒逼著(zhù)這家企業(yè)開(kāi)始不斷挖潛。為了能夠拿到訂單，參與國際競爭，卜偉平首先對公司管理體系進(jìn)行了改革，精簡(jiǎn)人員。目前，新飛躍日常運營(yíng)領(lǐng)導只有三名，一名總經(jīng)理兩名分別負責生產(chǎn)、銷(xiāo)售的副總經(jīng)理。同時(shí)，新飛躍也把原來(lái)的20多個(gè)部門(mén)整合成了現在的8個(gè)部門(mén)，60多個(gè)中層干部調整為20多個(gè)，從而提高了工作效率，也節省了大量成本，從而使產(chǎn)品成本可以降了下來(lái)，可以集中資本開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)�！巴怃N(xiāo)和內銷(xiāo)并重是我們重組后戰略上最大的變化�！辈穫テ秸J為，事實(shí)上，在目前擴大內需的背景下，改變以前過(guò)度依賴(lài)出口模式更加有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。 |
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