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| 2009-06-26 本報記者：陳偉 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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中國海外并購能源資源的步伐正在加快。
中國石油化工集團公司24日宣布，其下屬全資子公司中國石化集團國際石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司已與總部位于瑞士的Addax石油公司達成現金收購協(xié)議，以每股52.80加元的價(jià)格收購該公司全部股份。這筆收購總價(jià)為82.7億加元，約72.4億美元。
中石化稱(chēng)，這筆收購交易已經(jīng)獲得Addax石油公司董事會(huì )的一致支持，但該協(xié)議的最終完成還需獲得相關(guān)政府部門(mén)的批準。據了解，如果交易成功，這將成為中國石油企業(yè)迄今為止最大的一筆海外并購交易。
作為一家跨國油氣勘探開(kāi)發(fā)公司，Addax石油公司在西非和中東擁有油氣資產(chǎn)。截至去年年底，該公司石油探明儲量為5.36億桶，平均日產(chǎn)原油14萬(wàn)桶，年原油產(chǎn)量達700萬(wàn)噸。
與這一消息相呼應的是，此前的21日，國內另一石油巨頭———中石油也發(fā)布公告，宣布已經(jīng)完成了對新加坡石油有限公司45.51%股權的間接收購，總共花費合計14.7億新加坡元(人民幣69.41億元)，擬將其建立為執行國際戰略的平臺，而中海油的油田服務(wù)子公司去年7月以25億美元收購了挪威的AWILCOOFFSHORE。
來(lái)自國家發(fā)改委的一份報告稱(chēng)，能源資源正在成為中國海外并購的重點(diǎn)領(lǐng)域。截止2009年4月底，經(jīng)國家發(fā)改委核準的3億美元以上的能源資源類(lèi)海外并購項目26個(gè)，中方投資額458億美元，約占1000萬(wàn)美元以上非金融類(lèi)海外并購項目總額的78%。
上述報告建議，從國家長(cháng)遠發(fā)展戰略的需要出發(fā)，當前要緊緊抓住海外并購的歷史性機遇。不過(guò)，企業(yè)應充分考慮自身實(shí)力和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，結合自身發(fā)展戰略，制定對外投資合作規劃，謹慎開(kāi)展海外并購。
中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(cháng)董秀成認為，最近幾年的海外并購在戰略上發(fā)生了一些轉變，出現以下三個(gè)趨勢：從以大中小“通吃”到以大中型兼并為主；從以純粹并購發(fā)展中國家的公司轉向西方國家；從僅收購油田到上中下游齊頭并進(jìn)，比如現在會(huì )收購煉廠(chǎng)和銷(xiāo)售系統。
專(zhuān)家表示，由于對石油的能源依存度較高，在國際金融危機的背景下，中國的公司應該抓住機遇，去海外選擇資產(chǎn)價(jià)格比較低的公司進(jìn)行收購，這符合中國能源企業(yè)的發(fā)展戰略。廈門(mén)大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強說(shuō)：“我國的石油對外依存度已經(jīng)達到了50%，將來(lái)還有可能會(huì )更高。但是，國內的石油產(chǎn)量卻幾乎已經(jīng)到頂了，所以只能到海外去找油，否則只能高價(jià)進(jìn)口，那樣更危險�！�
不過(guò)，海外并購并非沒(méi)有風(fēng)險，企業(yè)更多的要考慮到并購以后的管理問(wèn)題，因為目前成功的案例似乎不多�！鞍褔獾氖凸臼召徱院�，未來(lái)能不能賺錢(qián)，跟國際油價(jià)的走勢有很大關(guān)系，但管理肯定也是一個(gè)大問(wèn)題。對于一個(gè)石油企業(yè)而言，管理的好與壞會(huì )帶來(lái)很大的區別，但近年來(lái)國內成功的例子幾乎沒(méi)有�！绷植畯娬f(shuō)。
此外，還有并購過(guò)程中的風(fēng)險，董秀成認為，能源資源方面的并購往往存在著(zhù)一定的政策風(fēng)險，因為大型的國際能源資源并購不一定是純粹的商業(yè)行為，通常是和政府聯(lián)系在一起的，涉及到被收購方所在國政府的意志。
6月5日，澳大利亞世界第三大礦業(yè)公司力拓單方面撕毀合約，將中鋁拋諸腦后，宣稱(chēng)將放棄中鋁注資195億美元的計劃，同時(shí)決定配股152億美元，并與必和必拓組建鐵礦石合資公司。分析人士指出，盡管事后力拓和澳大利亞政府都竭力將此次事件定位為“商業(yè)運作”而非政治操作，但媒體卻普遍認為這是中海油2005年收購美國尤尼科公司交易流產(chǎn)的一次重演。 |
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