本報訊 自全球性金融危機以來(lái)，不少運動(dòng)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)收縮、業(yè)績(jì)看淡，而地處福建晉江的安踏體育卻逆勢而上，今年以來(lái)利潤大增近七成，被運動(dòng)產(chǎn)業(yè)界譽(yù)之為“安踏現象”。
安踏預計，今年前三季其訂單將有兩位數的增幅，全年有望實(shí)現20%的增長(cháng)。安踏今年在沒(méi)有收縮生產(chǎn)線(xiàn)的同時(shí)，還新增工人2000人以上，并計劃全年力保增開(kāi)1000家品牌零售店、300家安踏童鞋店和600家時(shí)尚鞋店。目前安踏集團在全國的門(mén)店(不包括兒童體育用品及運動(dòng)生活店)已達6000家。
自主創(chuàng )新正在成為安踏的核心競爭力。作為“中國制造”向“中國創(chuàng )造”升級的代表性體育品牌，安踏18年來(lái)走過(guò)了一條勞動(dòng)密集型企業(yè)轉型為科技密集型企業(yè)的發(fā)展道路。其適合自身發(fā)展的‘垂直業(yè)務(wù)整合模式’，在產(chǎn)品的設計、采購、生產(chǎn)、物流、品牌、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節上正在鍛造出系統性的優(yōu)勢。早在2005年就成立的國內首個(gè)“運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室”，迄今已獲得40多項國家級專(zhuān)利。企業(yè)還引進(jìn)了國際頂尖設計師，建立了包括中國、日本、韓國、意大利、美國等地的上百人設計開(kāi)發(fā)隊伍，研發(fā)費用已達銷(xiāo)售成本的3%，并呈逐年增加的趨勢。
最近，安踏公司成為2009年至2012年中國奧委會(huì )合作伙伴。 |
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