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中國還需要高速發(fā)展幾十年，基于這個(gè)判斷，我們提出了16字方針
經(jīng)濟參考報：鄂爾多斯集團在行業(yè)里是一個(gè)元老型的、標桿型的企業(yè)，它的一些做法具有風(fēng)向標性的作用。我們想知道，你們是怎么應對金融危機的，最重要的是危機之后，你們會(huì )制定什么樣的發(fā)展戰略？
王林祥：我個(gè)人認為，美國的這次次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機，對中國是一場(chǎng)百年難得的巨大機遇。我的觀(guān)點(diǎn)是，過(guò)去，這些西方發(fā)達國家由于意識形態(tài)不同，對于中國實(shí)際上是敵對政策，但現在他們是泥菩薩過(guò)河，自身難保了。所以，中華民族如果抓不住這次機遇，結果可能會(huì )很遺憾。美國、歐洲、日本都妒忌中國的發(fā)展，畏懼中國的發(fā)展，但現在他自顧不暇。美國抓住了二戰機遇，日本是明治維新，英國是第一次工業(yè)革命，目前的危機是我們的機遇。
有的企業(yè)現在有錢(qián)卻不動(dòng)了，不投了，有的人認為現在不是投資的好時(shí)機，但我們定了十六字方針，叫冷靜分析，沉著(zhù)應對，堅定信心，主動(dòng)出擊。這是基于我們對中國經(jīng)濟的判斷。我們認為中國盡管經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，發(fā)生了世人矚目的翻天覆地的變化，但畢竟是一個(gè)發(fā)展中國家，而且發(fā)展很不平衡，再加上人口多，與發(fā)達國家相比差距相當大，所以還需要高速發(fā)展幾十年。經(jīng)過(guò)冷靜的分析，我認為到本世紀中葉才能達到中等發(fā)達水平。這就產(chǎn)生一個(gè)判斷，中國經(jīng)濟如果不經(jīng)過(guò)相對平穩高速的發(fā)展是達不到這個(gè)目標的。所以我認為鄧小平的發(fā)展是硬道理的話(huà)是真理，擁護了幾十年。
我連續兩次參加全國人代會(huì )，知道中國經(jīng)濟沒(méi)有8%以上的增長(cháng)率，很多事情不好辦。包括政策調控手段在內的很多可動(dòng)用資源國外和中國相比都差得很遠，所以我對中國下一步經(jīng)濟的恢復和高速發(fā)展的信心是堅定不移的，可能會(huì )有起伏，但總體趨勢肯定是向前的。
我認為中國的經(jīng)濟從去年九月急速下滑以后，實(shí)際上是為中國企業(yè)的下一個(gè)發(fā)展提供了極好的機會(huì )。危機對于我們是一次大的機遇
經(jīng)濟參考報：每一次經(jīng)濟危機，企業(yè)、區域和國家的經(jīng)濟格局都會(huì )進(jìn)行一次調整、洗牌，對一些企業(yè)和地方來(lái)說(shuō)確實(shí)是�！归]了、掉下去了，對另一些企業(yè)和地方來(lái)說(shuō)卻是機遇———發(fā)展壯大的機遇。
王林祥：我和同事說(shuō)，什么叫機遇，比如說(shuō)現在銀行的錢(qián)就比較好貸了。以前融三億都很困難，現在貸十億八億都很容易。所以我們說(shuō)，轉危為機，就要抓住這種機。
事在人為，順勢而上，當然有時(shí)候，也要逆勢而上，就能達到預期的目標。所以，我們在這種困難的情況下加大投資。比如我們在棋盤(pán)井的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)五年的奮斗，剛剛初現成效，去年到9月份的時(shí)候，這個(gè)地區的利潤已經(jīng)達到了11.4億，凈利這么多，如果正常情況下全年會(huì )有20億利潤。到現在為止我們已經(jīng)投資135億了，完全是按照國家的要求和政策，市場(chǎng)準入，資源綜合利用，在少數民族地區搞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，并且是一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟。后來(lái)卻像人一樣，突然休克了。我們的產(chǎn)品是出口50%，內銷(xiāo)50%，突然發(fā)生這種情況，出口幾乎變成零銷(xiāo)售，導致我們急速下滑。
我們在別人懷疑、不敢上的時(shí)候，主動(dòng)出擊。這是什么意思呢？含義就是，比如我們在這里干了五年，平均每年投資20多個(gè)億，今年我們計劃投資43億元，就是說(shuō)在經(jīng)濟危機發(fā)生后，我們不減少反而加大投資，這就是基于我剛剛的一種判斷，在大家都不敢上的時(shí)候，我們卻上。等經(jīng)濟恢復后，我們就可以滿(mǎn)負荷，產(chǎn)能可以全部釋放。過(guò)去我們有兩條腿，后來(lái)外銷(xiāo)不行了，成了一條腿，但短時(shí)間內如何把外銷(xiāo)的缺口由內銷(xiāo)補上去？我們及時(shí)地調整了戰略，由兩條腿走路調整為內銷(xiāo)為主，外銷(xiāo)為輔，同時(shí)，在人員的配備、落實(shí)，激勵機制的加強方面都做了相應配套。
最壞的時(shí)候，我們的鐵合金產(chǎn)品庫存高達8萬(wàn)噸，到了今年6月份，我們的庫存已經(jīng)低于合理庫存。我們抓住了機遇。我們怎么抓住的呢？就是說(shuō)發(fā)展理念———企業(yè)能不能順利、健康地成長(cháng)，關(guān)鍵在于你的產(chǎn)品有沒(méi)有核心競爭力。我們對核心競爭力的理解，就是同樣的產(chǎn)品，成本最低�；蛘邠Q句話(huà)說(shuō)，一樣的產(chǎn)品價(jià)格，你的東西質(zhì)量最好，附加值最高。我從不認為核心競爭力是所謂先進(jìn)的技術(shù)，就是在任何情況下，可比的條件下，有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，你的成本最低，這就能立于不敗之地。
我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)現在百分之七八十都停產(chǎn)了，相應的銷(xiāo)售價(jià)格也下來(lái)了，利潤空間也減少了，現在價(jià)格幾乎是腰斬，所有的有色金屬包括鋁、鋅、鐵，現在幾乎是一半價(jià)。由于我們的核心競爭力的理念和循環(huán)經(jīng)濟的實(shí)踐，我們仍然可以賣(mài)，而且不賠錢(qián)，但其他企業(yè)就不行了。我這個(gè)項目是什么，就是別人賺小錢(qián)我賺大錢(qián)，別人不賺錢(qián)，我還能打平，第二年繼續發(fā)展，這是我們循環(huán)經(jīng)濟的好處，即使我這兒賠一點(diǎn)點(diǎn)，但其他工序可以賺錢(qián)啊。我們現在已全部恢復滿(mǎn)負荷生產(chǎn)了，而且企業(yè)的經(jīng)濟效益由第一季度的虧損四千萬(wàn)，到今年上半年盈利一億一千三百多萬(wàn)。七月份以后，我們滿(mǎn)負荷生產(chǎn)后，每個(gè)月至少四到五千萬(wàn)利潤，所以今年我們光棋盤(pán)井這一板塊實(shí)現六到七億的利潤是沒(méi)有問(wèn)題的。
決策非常重要。對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，決策是頭等大事
經(jīng)濟參考報：企業(yè)家在關(guān)鍵時(shí)刻的決策是十分重要的，這是你的智慧和你的水平的體現。
王林祥：曾經(jīng)有一個(gè)老總和我說(shuō)，他賬上永遠有100億，為的就是應付未來(lái)發(fā)生的事情。我說(shuō)我賬上一分錢(qián)沒(méi)有，錢(qián)一到就花出去了。想法不一樣，措施不一樣。
我們現在鉚足勁發(fā)展，因為我們認為目前的困難只是暫時(shí)的，中國必然還有幾十年高速發(fā)展。所以有了一定的理念和認識后，我們才有這樣的選擇。我和我的同事們講，企業(yè)如果沒(méi)有這些東西，往往會(huì )在運行中造成一些重大失誤，并最終導致企業(yè)的失敗。這其中有些企業(yè)是內部管理，有些企業(yè)是發(fā)展太快了，內控、配套沒(méi)有跟上去，但只要把握好大方向，對基本態(tài)勢有清楚的認識和判斷，可能企業(yè)才能健康向前發(fā)展。
就目前的情況看，企業(yè)運行得比我們預想得要好。當初經(jīng)濟危機剛發(fā)生的時(shí)候，我們提出上半年打平，但現在我們有贏(yíng)利，而且稅還繳了兩個(gè)多億，這還不帶我們羊絨那部分老產(chǎn)業(yè)�，F在，這個(gè)鐵合金行業(yè)還有好多企業(yè)沒(méi)有開(kāi)啟，我想今年底或明年，我們應該是比別人提前一步了。包括電廠(chǎng)也是這樣，我們的電廠(chǎng)現在全部是滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。許多大發(fā)電公司整體上都在虧損，我們的兩臺機組，去年賺了兩億多，今年到現在又賺了一億多。
我覺(jué)得現在這個(gè)“兩高一低”的提法有些不科學(xué)，比如鐵合金，這是煉鋼的添加劑，根本不可替代，市場(chǎng)需要，你卻要限制，本來(lái)市場(chǎng)就是優(yōu)勝劣汰，適者生存，所以只要產(chǎn)品有市場(chǎng)，質(zhì)量又過(guò)得去，又有核心競爭力，我們就認為他有生命力。所以我現在邊建設邊生產(chǎn)，在別人不敢動(dòng)的時(shí)候，鉚足勁干。當時(shí)，其實(shí)我們有兩個(gè)選擇———中途停下來(lái)，建設到一半不弄了，反正大家都不干了；另一種就是你把它完善了，等待下一輪經(jīng)濟復蘇后，再干。當然，這也是雙刃劍，決策如果正確的話(huà)，可能贏(yíng)來(lái)更大的收益和發(fā)展，如果是錯誤的，就加大了風(fēng)險。
決策非常重要。對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，決策是頭等大事。比如我們進(jìn)口的錳礦，最高漲到16.5美元一噸，后來(lái)落到3.5至4美元，日本的一個(gè)咨詢(xún)機構給我們的信息是還要繼續落，但我們經(jīng)過(guò)客觀(guān)分析后，認為不要管別人怎么說(shuō)，自己算自己的賬，市場(chǎng)歷史上的賬，什么時(shí)候是最高或最低點(diǎn)，誰(shuí)都說(shuō)不清楚。如果抱僥幸心理，最高點(diǎn)時(shí)賣(mài)，最低時(shí)買(mǎi)，如果能做成這樣，那你就是神仙。往往決策的差異就是在這些問(wèn)題上你怎么對待。在3.5美元時(shí)，我們斷然決定進(jìn)貨，別人不買(mǎi)時(shí)，我們進(jìn)了15萬(wàn)噸。就算4美金一噸，也就是差不多30塊錢(qián)人民幣一噸，現在漲到60塊錢(qián)。如果賣(mài)掉，我們轉手就賺兩個(gè)億，但我們不倒騰，我們自己還要用。經(jīng)營(yíng)決策不是拍腦袋，比如大家都不進(jìn)，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)呢？所以說(shuō)，只要運籌得當，只要對策能跟得上，只要對整體經(jīng)濟發(fā)展形勢有自己的明確的判斷，部署之后，天道酬勤。
我們的發(fā)展理念和發(fā)展戰略里有一條主線(xiàn)，就是在我們地區實(shí)事求是地發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，我們實(shí)際上走的是一條資源轉化路線(xiàn)，也就是把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢
經(jīng)濟參考報：鄂爾多斯集團有羊絨服裝、棋盤(pán)井循環(huán)經(jīng)濟、煤轉化、房地產(chǎn)四大板塊，你的核心放在哪一塊？或者說(shuō)，你的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)幾次轉型了，最早是羊絨衫，后來(lái)是鐵合金，現在又向能源深加工轉變。在這個(gè)過(guò)程中，您的感受是什么？
王林祥：首先我想說(shuō)，看上去我們有四大板塊、六大主業(yè)，行業(yè)跨度又如此之大。表面上看，是一個(gè)多元發(fā)展企業(yè)，但實(shí)際上在我們的發(fā)展理念和發(fā)展戰略里有一條主線(xiàn)，就是在我們地區實(shí)事求是地發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，本地區最大的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)就是它豐富的資源，我們實(shí)際上走的是一條資源轉化路線(xiàn)，也就是把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。
你看羊絨，我們最早開(kāi)始搞的。這是中國的國寶，內蒙古又占中國的一半。所以我們才能經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)發(fā)展成世界上最大的羊絨企業(yè)。我們當時(shí)就是抓住了這個(gè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)�，F在，盡管我們發(fā)展電也好，煤炭也好，硅也好，鐵合金也好，都是基于這個(gè)戰略。我們又把它們有機串在一起，因為他們是上下游，所以，我們的戰略發(fā)展就是那條主線(xiàn)。我們牢牢把握這一點(diǎn)，決不搞其他。如果要進(jìn)入自己沒(méi)有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，其結果可能是事倍功半。
經(jīng)濟參考報：現在有一種主流觀(guān)點(diǎn)認為，我國經(jīng)濟發(fā)展的階段到了工業(yè)化的中后期，而您認為是中期，或中期之前？
王林祥：對，根本談不到后期。我曾經(jīng)去美國、日本進(jìn)行考察，因為我們上了一個(gè)一百萬(wàn)噸的尿素項目，國家鼓勵的一個(gè)項目。我們是用天然氣生產(chǎn)，引進(jìn)的是美國20世紀70年代的一個(gè)技術(shù)。引進(jìn)來(lái)后，投資省了一半，原來(lái)差不多要50億，我們23億就拿下來(lái)了�，F在每天生產(chǎn)3000噸，而且工藝，流程都是國內最先進(jìn)的。所以，第一，從技術(shù)的角度講，我們就比別人落后幾十年了；第二，從規模發(fā)展的角度看，我去考察那個(gè)企業(yè)，人家單化肥就四套生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)200多萬(wàn)噸，還有其他產(chǎn)品，就在密西西比河旁邊，工廠(chǎng)只有48個(gè)人。那個(gè)規模效益，那個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們20年也追不上去。
現在我們國家搞的很多產(chǎn)業(yè)，只能達到人家上世紀六七十年代的水平。所以中國現在提自主知識產(chǎn)權，這是很必要的。也只有現在才有資格談這個(gè)，剛剛改革開(kāi)放，只能把肚子填飽，來(lái)料加工，搞出產(chǎn)品就行了，核心技術(shù)全是人家的。哪還談什么中后期？現在我們用的很多技術(shù)專(zhuān)利都是人家的。
從國家未來(lái)的發(fā)展來(lái)看，我們國家的工業(yè)化才剛剛進(jìn)入，對能源和資源的需求在相當長(cháng)的時(shí)間內還是相當巨大的。能源和資源的需求，這是一個(gè)基礎需求，基礎產(chǎn)業(yè)，是非常大的。
基于這個(gè)基本認識，我認為能源和資源產(chǎn)業(yè)，還處在一個(gè)相當的發(fā)展階段，前景可觀(guān)。只要有人類(lèi)生存，這都是必須的。但究竟是搞石油，或化學(xué)類(lèi)(煤炭就屬于這類(lèi))，或者是最后搞成新能源，可再生能源，把握住這個(gè)基調后，像我們現在處于最初的發(fā)展階段，到了一定的階段，我們也會(huì )向下發(fā)展。像我們這兒弄了2500噸的多晶硅，第二批一次性規劃了5000噸，將來(lái)肯定要上來(lái)，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)這塊肯定也有很長(cháng)遠的發(fā)展。
一定要防止國進(jìn)民退�，F在有一種輿論和社會(huì )傾向，增加信貸只給國有企業(yè)，防止重復建設和壓縮過(guò)剩產(chǎn)能主要針對民營(yíng)企業(yè)
經(jīng)濟參考報：此次經(jīng)濟危機國家信貸偏向國有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)得到的支持較少。您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的？
王林祥：我很早就認識到，市場(chǎng)經(jīng)濟是不可逾越的。80年代末的時(shí)候，中國企業(yè)根本不知市場(chǎng)經(jīng)濟為何物，提都不許提，提也是違規的，但我呢，當時(shí)就在工人中集中了90多個(gè)人，在全國50多個(gè)城市里同時(shí)開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，在央視打廣告，服裝廣告在新聞聯(lián)播和天氣預報之間的黃金時(shí)段出現，我們是第一家，那時(shí)一年是586萬(wàn)元，已經(jīng)是非常多了，即使現在有上億元，效果也沒(méi)有那時(shí)好，先入為主，就比別人早走一步，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )就跟上了，這對后續有很大幫助。另外，我們內蒙古的一個(gè)小企業(yè)，在海外就建立了七個(gè)分公司，搞銷(xiāo)售，你如果沒(méi)有經(jīng)歷這些，企業(yè)很難做到現在這樣。
十四大確立了有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設方向。當時(shí)，每次向前推進(jìn)都是費了很大勁的，包括十四大，十五大，十六大。一定要防止國進(jìn)民退�，F在有一種輿論和社會(huì )傾向，增加信貸只給國有企業(yè)，防止重復建設和壓縮過(guò)剩產(chǎn)能主要針對民營(yíng)企業(yè)。這次應對經(jīng)濟危機，國進(jìn)民退的傾向比較明顯，把民營(yíng)經(jīng)濟弄在夾縫中生存。金融體制也是這樣，國有企業(yè)想貸款就可以貸，銀行根本沒(méi)有責任，而如果是民營(yíng)企業(yè)，尤其是小企業(yè)，貸款手續繁瑣，金額又少，風(fēng)險又大，我為什么要貸給你？但是，如果中小企業(yè)得不到長(cháng)足充分的發(fā)展，中國的經(jīng)濟就根本沒(méi)有希望。
90年代企業(yè)破產(chǎn)后，給國家造成了多少呆死壞賬？而人家中小企業(yè)解決了75%的就業(yè)，經(jīng)濟總量占到了一半�，F在待遇很不公平！大家都公開(kāi)講，但就是不解決。壟斷的國有企業(yè)是少數人在享受、享用。有人說(shuō)，現在是公有私用，私有公用。講得很透徹。比如，國家財政對國有大型企業(yè)的稅后利潤只要求上繳10%，但是我是個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟，股份制企業(yè)，直接利潤得分給股東，分少了股東答應嗎？我想說(shuō)明什么呢？現象是在下面發(fā)生了，但關(guān)鍵是在上面，上面的指導思想在什么地方？
現在內需拉動(dòng)不起來(lái)，我認為可以把38萬(wàn)億的國有資產(chǎn)變現一部分，實(shí)行股份制。一些行業(yè)，不讓國外進(jìn)來(lái)，但可以讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)來(lái)，國家相對控股。
近期沒(méi)有通貨膨脹那回事，許多所謂的專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)相當一部分都是騙人的
經(jīng)濟參考報：今年上半年信貸規模達到7萬(wàn)多億，不少經(jīng)濟學(xué)家擔心接下來(lái)的問(wèn)題是出現通貨膨脹，作為一個(gè)大型企業(yè)的掌門(mén)人，您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的？
王林祥：這次危機，我把它叫做中國的經(jīng)濟危機，因為中國是實(shí)體經(jīng)濟受到很大影響。這是兩方面原因造成的，一個(gè)是外需暫時(shí)下滑，一個(gè)是內需嚴重不足。所以我覺(jué)得這次經(jīng)濟危機遲早要發(fā)生，必然要發(fā)生。我根本不感到意外。經(jīng)濟危機早一點(diǎn)發(fā)生比遲一點(diǎn)發(fā)生要好。早一點(diǎn)發(fā)生，可能促進(jìn)政策進(jìn)行大的、劇烈的調整。我們不要怕犯錯誤，可怕的是重復地犯同樣的錯誤。我認為中國的經(jīng)濟從去年九月急速下滑以后，實(shí)際上是為中國企業(yè)的下一個(gè)發(fā)展提供了極好的機會(huì )，如果不發(fā)生這次經(jīng)濟危機，可能我們國家也不會(huì )像溫總理說(shuō)的那樣，決策要快，措施要得力。
最近在7.37萬(wàn)億信貸擴大后，整個(gè)環(huán)境又開(kāi)始鼓噪了，好多的金融學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家又說(shuō)過(guò)熱、出現通貨膨脹。但最近政治局開(kāi)會(huì )和溫總理講話(huà)堅定不移地執行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，這讓我感到很欣慰。
有人提出宏觀(guān)調控的靈活性，我認為這個(gè)提法本身就不科學(xué)，宏觀(guān)調控是對未來(lái)的預期，還沒(méi)有看到結果的時(shí)候，稍有點(diǎn)兒苗頭，再加上經(jīng)濟學(xué)家的瞎忽悠，政策就變化了，這樣頻繁地變來(lái)變去，最后會(huì )受到經(jīng)濟規律的懲罰。
我就很奇怪咱們國家現在有一些經(jīng)濟學(xué)家，經(jīng)常用一家之言來(lái)忽悠領(lǐng)導和輿論。我和我的同事講，許多所謂的專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)相當一部分都是騙人的。比如說(shuō)中國的股市，誰(shuí)能看得明白；還有那7萬(wàn)多億，有人說(shuō)流到股市，有人說(shuō)流到房地產(chǎn)，通貨膨脹是不是會(huì )要到來(lái)了？實(shí)際上他們到底對中國的經(jīng)濟脈搏把握有多準，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。我這個(gè)人特別相信實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。
現在又有人出來(lái)說(shuō)，中國的股市和房地產(chǎn)虛高，有泡沫，可能又要下來(lái)，然后再上，我對我同事說(shuō)，不要相信。但是，我們得有一些防范措施，從內心講擔不擔心中國經(jīng)濟的發(fā)展呢？我和你們講，我還真的有些擔心！為什么呢？就是一個(gè)國家經(jīng)濟真正走向良性循環(huán)必須主要由內需支持，但現在整體上看還是靠投資拉動(dòng)，而投資拉動(dòng)得多，確實(shí)有一些資金方面的問(wèn)題，如果這個(gè)方面把握不好，好多企業(yè)又要倒閉�，F在我的感覺(jué)，我們國家在醫療、教育投入的力度比以前要大，但是整體還是偏低。社保這種公共產(chǎn)品發(fā)展得不夠，老百姓有擔心，存款才不敢拿出來(lái)消費。我們國家在這方面還需要繼續努力。如果這方面做好了，內需會(huì )不錯。外需因為依賴(lài)于歐洲、美國的復蘇，這個(gè)一時(shí)半會(huì )起不來(lái)，可能要個(gè)三五年。所以對國家發(fā)展，我還是有擔心。
7.37萬(wàn)億信貸，這么大的資金放出去后，還沒(méi)有出現明顯的通脹，我就給經(jīng)濟一個(gè)判斷，說(shuō)明過(guò)去抽得太緊。這些錢(qián)，有3萬(wàn)億把你過(guò)去緊的那部分給鋪平了。經(jīng)濟運行，你不要控制得太死了，過(guò)去不僅中小企業(yè)貸不到款，包括我們這個(gè)國家120個(gè)集團試點(diǎn)企業(yè)，都感到很難，抽得太緊，成本太高。經(jīng)濟學(xué)家只會(huì )看數字，7.37萬(wàn)億信貸，“太多太高”，實(shí)際上根本不是這么回事兒。
王林祥及鄂爾多斯集團
王林祥：鄂爾多斯集團董事局主席，從1983年起擔任企業(yè)負責人至今，先后獲得“全國首屆經(jīng)濟改革人才獎”、“全國杰出青年企業(yè)家”、“全國十位全心全意依靠職工辦好企業(yè)的優(yōu)秀黨政工干部”、“全國杰出經(jīng)濟管理大師”、“全國勞動(dòng)模范”、“中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)家”等稱(chēng)號。
鄂爾多斯集團是1981年在伊克昭盟羊絨衫廠(chǎng)逐步成長(cháng)起來(lái)的大型現代企業(yè)集團，進(jìn)入全國520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)和中國企業(yè)500強之列，擁有總資產(chǎn)逾200億元，成員企業(yè)126家，員工26000余人。2008年，集團實(shí)現銷(xiāo)售收入167億元，出口創(chuàng )匯5.39億美元，實(shí)現利稅24.6億元，利潤超10億元。
[背景鏈接]全球制造業(yè)強勁回升
7月份制造業(yè)指數普遍超預期
8月3日，中國、歐元區、英國、美國等主要經(jīng)濟體相繼公布了7月份制造業(yè)指數，最新數據顯示，全球主要經(jīng)濟體制造業(yè)正強勁回升。
里昂證券亞太區市場(chǎng)周一公布，7月份里昂證券中國采購經(jīng)理人指數(PMI)從6月份的51.8升至52.8，創(chuàng )12個(gè)月來(lái)最高水平，為連續第四個(gè)月位于50.0上方。而早在上周六，中國物流與采購聯(lián)合會(huì )公布，中國7月份制造業(yè)PMI由6月份的53.2小幅升至53.3，為連續第五個(gè)月保持在50的興衰分水嶺上方。兩項PMI指數都進(jìn)一步上升，表明在內需的支撐下，中國經(jīng)濟復蘇的基礎似乎變得更加穩固。
同日公布的數據顯示，歐元區7月份PMI指數由6月份的42.6回升至11個(gè)月高點(diǎn)46.3，創(chuàng )下了有記錄以來(lái)的第二大點(diǎn)數漲幅，并且高于市場(chǎng)預計的46.0。
隨后，英國方面公布，其7月份制造業(yè)活動(dòng)大幅上升，產(chǎn)出和新訂單數量上升推動(dòng)PMI自去年3月份以來(lái)首次升破50，該指數遠高于經(jīng)濟學(xué)家預計的47.8。
而北京時(shí)間3日晚間10時(shí)多，美國供應管理協(xié)會(huì )(ISM)公布，7月制造業(yè)指數為48.9，預估為46.2，是去年8月以來(lái)最好的水平，顯示經(jīng)濟朝著(zhù)復蘇又邁進(jìn)了一步。部分預測人士由此認為，不僅衰退會(huì )結束，而且一種經(jīng)典的、V型復蘇正在醞釀之中。
美企業(yè)財報逾七成企業(yè)業(yè)績(jì)優(yōu)于分析師預估
經(jīng)濟的強勁上漲也從美國企業(yè)正陸續公布的第二季度財報中得到確認。
根據湯森路透編纂的數據，標準普爾500指數成分企業(yè)獲利料較上年同期下滑29.5%，一周前的預估為減少31%。
在標準普爾337家已公布財務(wù)的企業(yè)中，有74%的企業(yè)業(yè)績(jì)優(yōu)于分析師預估，有9%符合預估，另有17%不如預估。
這些百分比數據超乎長(cháng)期平均水準，湯森路透數據顯示，在一般的情況下，會(huì )有61%的企業(yè)季度獲利超乎預期，19%符合預估，以及20%未達預期。
如果最終結果是超乎預估的企業(yè)比重為74%，這將是湯森路透自1994年開(kāi)始追蹤此項數據以來(lái)比重最高的一次。
全球制造業(yè)強勁回升，最受益的將是大宗商品市場(chǎng)。對此，連此前極度看空市場(chǎng)、有“末日博士”之稱(chēng)的魯賓尼2日也表示，由于全球經(jīng)濟衰退減弱，2010年大宗商品價(jià)格可能進(jìn)一步上漲。(據《廣州日報》) |