當前，國內宏觀(guān)經(jīng)濟復蘇但震蕩不穩，國家信貸政策積極卻依舊融資難。在多重環(huán)境之下，廣大的中小企業(yè)如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結構，如何加快全方位的創(chuàng )新，又如何利用智力密集型優(yōu)勢，實(shí)現創(chuàng )新與融資的相互促進(jìn)，從而在后危機時(shí)代智慧轉身？
    在近日舉辦的“2009年APEC中小企業(yè)峰會(huì )———環(huán)渤海分論壇”上，與會(huì )專(zhuān)家認為，破解這些難題，中小企業(yè)需要開(kāi)放思維，多渠道融資；要適應工業(yè)發(fā)展條件的變化，增強企業(yè)科學(xué)創(chuàng )新能力；要為核心企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，打造配套型企業(yè)。

    開(kāi)放思維，力爭多渠道融資

    金融資源不足是我國企業(yè)長(cháng)期以來(lái)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，特別是中小企業(yè)融資難的問(wèn)題難以從根本上解決。與會(huì )專(zhuān)家呼吁：中小企業(yè)應該開(kāi)放思維，力爭多渠道融資。
    “中小企業(yè)融資難，是因為我國的金融體系的結構、金融市場(chǎng)的發(fā)育程度、金融體制改革的程度，這三個(gè)方面跟中小企業(yè)多元化融資需求之間出現不協(xié)調�！敝袊�中小企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李子彬說(shuō)。
    針對中小企業(yè)融資難問(wèn)題，李子彬建議，首先要規范管理，提高中小企業(yè)人員素質(zhì)，把財務(wù)做真實(shí)，積累企業(yè)的信任度；其次，在這次國際性的經(jīng)濟危機中，中小企業(yè)要苦練內功，提高自主創(chuàng )新能力，同時(shí)也不要將銀行作為唯一的融資渠道。
    中國的中小企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，是在以20%左右的金融資源創(chuàng )造約75%左右的就業(yè)機會(huì )，創(chuàng )造了中國大抵一半甚至超過(guò)一半的GDP。今年上半年，信貸投放以前所未有的增長(cháng)速度達到了約7.4萬(wàn)億人民幣。但長(cháng)江商學(xué)院金融教授周春生指出，大量信貸投放并沒(méi)有使中小企業(yè)融資難的問(wèn)題得到根本性的解決。
    “有些中小企業(yè)往往通過(guò)一些非正常途徑融資，因為這樣效率更高，哪怕多付一些資金成本。要解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，除了銀行對中小企業(yè)給予重視，更重要的是途徑，包括為中小企業(yè)提供更多的融資平臺�！敝艽荷�說(shuō)。
    周春生認為，投融資涉及到資源整合、資本運作等各個(gè)方面，是解決企業(yè)如何做大做強問(wèn)題的手段之一。他建議，中小企業(yè)要想吸引風(fēng)險投資必須在三方面下功夫：首先是建立良好的管理團隊，其次是新穎的商業(yè)模式，最后是讓風(fēng)險投資者看到該企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展的潛力。

    持續創(chuàng )新，提高產(chǎn)品附加值

    阿里巴巴集團副總裁梁春曉表示，創(chuàng )新是節約資源、節約能源、節約人力、節約經(jīng)濟成本的一種方式。中小企業(yè)主必須了解自己和競爭對手的現狀，并不斷致力于提高自身產(chǎn)品的附加值。
    他指出，電子商務(wù)正是控制成本，企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。利用網(wǎng)絡(luò )效益和規模效益使企業(yè)獲得長(cháng)足的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化、融合化、個(gè)性化、精確化和生態(tài)化的電子商務(wù)正在成為中小企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的出路。
    在談到中國中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展時(shí)，梁春曉認為，中小企業(yè)要實(shí)現自身的轉型升級，未來(lái)具備小規模定制、個(gè)性化生產(chǎn)、低消耗、高附加值等特點(diǎn)的企業(yè)將成為主流。
    中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)金碚認為，“創(chuàng )新競爭時(shí)代”正在來(lái)臨，中小企業(yè)必須從三個(gè)層面保持創(chuàng )新動(dòng)力。
    首先，危機之后，世界的競爭規則開(kāi)始發(fā)生深刻變化，依靠低成本競爭和大量的能源消耗已經(jīng)不能滿(mǎn)足創(chuàng )新的要求，中國的中小企業(yè)首先必須清醒地認識到環(huán)境的變化，靠低成本和大量能源耗費，重返出口市場(chǎng)和規模是非常困難的。
    其次，在創(chuàng )新的過(guò)程中，中國的中小企業(yè)必須將產(chǎn)品、研發(fā)創(chuàng )新和盈利模式匹配在一起，實(shí)現同步，才可能實(shí)現整體性的進(jìn)步。
    再次，金融危機在開(kāi)始的一段時(shí)間內影響的可能是企業(yè)的市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)，但在目前，其實(shí)真正影響的是競爭規則，中小企業(yè)需要調整策略，以適應這樣多重環(huán)境和變化中的競爭規則，技術(shù)的創(chuàng )新、盈利模式的創(chuàng )新、新能源的創(chuàng )新都成為決定企業(yè)創(chuàng )新競爭力的關(guān)鍵。

    服務(wù)核心，打造配套型企業(yè)

    目前，中國整個(gè)專(zhuān)業(yè)化分工程度仍然很低。中國社科院學(xué)部委員呂政認為，這就給中小企業(yè)留下生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的空間。小型企業(yè)為大型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，比如做專(zhuān)門(mén)的零部件去為大企業(yè)配套，這種配套服務(wù)就為中小企業(yè)創(chuàng )造了一條很好的道路。他建議中小企業(yè)必須要深化、專(zhuān)業(yè)化分工，在做專(zhuān)的基礎上做強。
    所謂的配套型中小企業(yè)主要是為核心企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)配套服務(wù)、位于核心企業(yè)上下游的中小企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)會(huì )跟核心企業(yè)形成很緊密的產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，因其成長(cháng)性良好而備受商業(yè)銀行青睞。
    中國光大銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理武健表示，配套型中小企業(yè)、聚集型中小企業(yè)和科技創(chuàng )新型中小企業(yè)的共同特點(diǎn)是在國家政策和區域環(huán)境中，具有較強的生命力，同時(shí)又表現出良好的成長(cháng)性，因此這三類(lèi)企業(yè)定會(huì )成為光大銀行為中小企業(yè)服務(wù)的目標客戶(hù)。
    那么，應該怎么去做大型企業(yè)的上下游中小企業(yè)，進(jìn)而打造成配套型企業(yè)呢？呂政建議，在產(chǎn)業(yè)集群的基礎上，與產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)結成戰略聯(lián)盟，形成規模效益，共同鞏固和擴大市場(chǎng)份額。
    他舉了一個(gè)例子：今年3G剛剛放號，給中國移動(dòng)的未來(lái)帶來(lái)很大的增長(cháng)空間，未來(lái)三網(wǎng)合一，可能有更大的空間，但是大的客戶(hù)可能不再在產(chǎn)品的多元化上搞創(chuàng )新，目前提供的3G的產(chǎn)品在中國加起來(lái)大概只有50多種，這種產(chǎn)品的分類(lèi)研發(fā)應該由中小企業(yè)來(lái)進(jìn)行，提供給大企業(yè)，和大企業(yè)結成戰略聯(lián)盟，使企業(yè)能在技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域開(kāi)辟產(chǎn)品的空間。