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防風(fēng)固沙的灌木——沙柳。 |
“這個(gè)區別于以往傳統意義上的生態(tài)移民村，承載了我及公司的最高理想�！庇浾呓赵趦让晒抛灾螀^鄂爾多斯市見(jiàn)到一直身體力行西部生態(tài)建設的固沙衛士———東達蒙古王集團董事長(cháng)趙永亮時(shí)，他一再重復這句話(huà)。
這位開(kāi)發(fā)多年羊絨的民營(yíng)企業(yè)家所言的“最高理想”，就是要把一個(gè)企業(yè)自掏腰包建造在荒原上的“農民城”，規劃建設成具有科學(xué)化、商業(yè)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的現代農業(yè)集鎮，突破傳統農業(yè)只從事初級農產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性，實(shí)現種養加、產(chǎn)供銷(xiāo)、貿工農一體化生產(chǎn)，打造沙產(chǎn)業(yè)的硅谷。
錢(qián)學(xué)森沙產(chǎn)業(yè)理論的實(shí)踐者和先行者
其實(shí)，憑借東達蒙古王的品牌打入國內外市場(chǎng)的東達蒙古王集團，是以羊絨服飾迅速躥紅，并緊跟鄂爾多斯、鹿王之后躋身于北派羊絨加工代表企業(yè)之列，然而，讓東達蒙古王集團真正享譽(yù)全國并引起社會(huì )廣泛關(guān)注的卻是企業(yè)的一次成功轉型———進(jìn)軍沙產(chǎn)業(yè)。
東達蒙古王集團選擇產(chǎn)業(yè)轉型既屬偶然又是必然。
1997年，全國第三次羊絨大戰硝煙又起，東達蒙古王也遭遇了“滑鐵盧”，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降。為了分散單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，東達蒙古王集團選擇了多元化經(jīng)營(yíng)之路。1998年，鄂爾多斯市達拉特旗造紙廠(chǎng)因虧損倒閉，東達蒙古王集團當即拍板進(jìn)行收購。
從某種意義上說(shuō)，這次收購對于東達蒙古王而言是有“預謀”的。從小生長(cháng)在鄂爾多斯高原的趙永亮早就盯上了那里沙區特有的一種防風(fēng)固沙的灌木———沙柳。沙柳是一種每三年必須平茬一次的灌木，但由于無(wú)人進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，農牧民雖進(jìn)行了大面積種植，卻因無(wú)人平茬管理而成片枯死。
難道沙柳就不能變廢為寶，進(jìn)行深加工嗎？帶著(zhù)疑問(wèn)，趙永亮從中國制漿研究所的專(zhuān)家那里找到了答案：沙柳可作為造紙原料，生產(chǎn)出高檔包裝紙。而我國的高級包裝紙每年缺口400萬(wàn)噸。
“商機來(lái)了！”直覺(jué)告訴趙永亮。
2001年，東達蒙古王集團收購的這家造紙廠(chǎng)年產(chǎn)50萬(wàn)噸的沙柳制漿箱板紙項目正式立項。2005年4月投產(chǎn)后，一個(gè)新的“神話(huà)”誕生了。首期10萬(wàn)噸的沙柳造紙項目，使這個(gè)廠(chǎng)當年產(chǎn)值就達到3.2億元。而農牧民通過(guò)訂單種植沙柳，當年增收600多萬(wàn)元。照此計算，50萬(wàn)噸全部投產(chǎn)后，可消化100萬(wàn)噸沙柳，農牧民從中收益三億元，企業(yè)產(chǎn)值達到18億元，利稅近三億元。
讓農牧民沒(méi)想到的是，原為保護生存環(huán)境的小小沙柳也能變成錢(qián)。于是，農民種植熱情高漲，生態(tài)恢復速度驚人。
讓東達蒙古王沒(méi)想到的是，多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新選擇會(huì )如此成功，由此引發(fā)了這個(gè)羊絨加工企業(yè)致力于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的決心。
不久，東達蒙古王集團投資一億元，貸款近兩億元，在庫布其沙漠邊緣開(kāi)發(fā)建設了300萬(wàn)畝的沙柳基地，并在杭錦旗、烏審旗又建了兩個(gè)造紙廠(chǎng)，開(kāi)始規模經(jīng)營(yíng)。
在這個(gè)被趙永亮稱(chēng)作“東達蒙古王二次創(chuàng )業(yè)”的產(chǎn)業(yè)轉型中，他們始終沒(méi)有忘記自己的主業(yè)———羊絨加工，并在多元化經(jīng)營(yíng)中找到了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的深層關(guān)聯(lián)。
靈感來(lái)自于生態(tài)項目區的沙柳林。利用沙柳種植的行間套種了紫花苜蓿、沙打旺等優(yōu)質(zhì)牧草，解決了絨山羊舍飼圈養的飼料問(wèn)題，由此發(fā)展了70個(gè)奶牛養殖區，建起了25萬(wàn)只舍飼絨山羊基地。羊絨加工原料得到了保障，絨紡產(chǎn)業(yè)得到空前發(fā)展，絨產(chǎn)品的出口量每年以100%的速度遞增，紡紗規模名列國內前二位。
種養業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，還使12萬(wàn)農牧民人均增收2800元。
這一沙產(chǎn)業(yè)環(huán)保扶貧項目很快引起國家有關(guān)部門(mén)的重視，被定為“雙高一優(yōu)”技改重點(diǎn)項目和雙百萬(wàn)京(津)北綠色屏障工程，東達集團也成了我國著(zhù)名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森沙產(chǎn)業(yè)理念的真正實(shí)踐者和先行者，錢(qián)學(xué)森聽(tīng)說(shuō)后，給東達蒙古王集團寫(xiě)了一封信，把這項林、草、沙三業(yè)結合起來(lái)的產(chǎn)業(yè)化工程，稱(chēng)之為“開(kāi)創(chuàng )了我國西部沙區21世紀的大農業(yè)”。
打造荒原上的“中國西部第一村”
沙柳產(chǎn)業(yè)的成功運作，令東達蒙古王集團萌生出一個(gè)更大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)計劃：以生態(tài)產(chǎn)業(yè)為龍頭，通過(guò)“生態(tài)擴鎮移民，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧”，建一個(gè)生態(tài)移民扶貧新村。
在距達拉特旗政府所在地40公里的荒原上，記者見(jiàn)到了這個(gè)蔚為壯觀(guān)的現代化農村集鎮。
2005年，東達集團出資6000萬(wàn)元在風(fēng)干圪梁實(shí)施生態(tài)移民村建設試點(diǎn)項目，當年即建成28戶(hù)高標準養殖示范區。中央提出建設社會(huì )主義新農村后，東達集團會(huì )同專(zhuān)家按照要求進(jìn)行了新的規劃，計劃投資10億元，用九年時(shí)間分三期進(jìn)行，將風(fēng)干圪梁建成一個(gè)占地18平方公里、可容納6萬(wàn)至8萬(wàn)人生存發(fā)展的生態(tài)型、環(huán)保型、科技型、節約型的大型農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化集鎮，以綜合服務(wù)園區、特色養殖園區、工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區、公共設施園區和生態(tài)民族文化旅游園區五大園區為支撐點(diǎn)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。
目前東達生態(tài)移民扶貧村已投入三億多元，有800多戶(hù)農牧民搬遷入住，相關(guān)基礎設施和配套工程仍在建設和完善中。移民新村建設開(kāi)展以來(lái)，已引進(jìn)企業(yè)十幾家，引進(jìn)資金近30億元，正在形成支撐新村的大物流、大運輸、大服務(wù)等五大園區。等到新村全部完工后，可以把散居在6000平方公里的農牧民全部轉移到這里，既實(shí)現百姓富裕，又能使生態(tài)遭到破壞的地方成為“無(wú)人區”，生態(tài)得以自然恢復。
東達蒙古王集團為新村注入了主導產(chǎn)業(yè)———獺兔養殖，目標是發(fā)展2500戶(hù)專(zhuān)業(yè)養殖戶(hù)，每戶(hù)年產(chǎn)2000只商品兔，獲利5萬(wàn)到7萬(wàn)元。趙永亮的想法是：實(shí)現小兔子、大產(chǎn)業(yè)，小商品、大市場(chǎng)，打造中國獺兔養殖的“航空母艦”。
與其他生態(tài)移民不同，東達集團采取的是“企業(yè)筑巢，政策吸引，自愿入住，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，服務(wù)保障”的措施，即企業(yè)三年內無(wú)償為申請入住農牧民每戶(hù)提供價(jià)值16萬(wàn)元的住房、獺兔養殖設施和種植大棚、沼氣池等，農牧民每戶(hù)只要拿出1.5萬(wàn)至3萬(wàn)元，購買(mǎi)種兔和兔籠，就可以發(fā)展種植、養殖業(yè)。公司為獺兔養殖戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務(wù)。
為了讓新村農牧民過(guò)上城里人的生活，東達蒙古王集團已開(kāi)始建設幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、醫院、文化體育活動(dòng)場(chǎng)所、公園等公共設施園區，并計劃建一個(gè)中國西部沙區生態(tài)影視城，開(kāi)辟一條90公里的鄂爾多斯風(fēng)景旅游線(xiàn)。
東達蒙古王集團對于這個(gè)承載了企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最高理想新村的最終目標是：打造“中國西部第一村”。趙永亮更愿意把建設中的“中國西部第一村”稱(chēng)作“沙漠中的節能新村”。因為，這里最大限度地實(shí)踐了以循環(huán)鏈接每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的理論。
渡過(guò)羊絨大戰的低谷期，東達蒙古王集團已發(fā)展成為羊絨加工、治沙產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、路橋建設、新型農牧業(yè)等多業(yè)并舉的一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)。但對于趙永亮來(lái)說(shuō)，治沙產(chǎn)業(yè)在他心目中的分量永遠是最重的。他的構想也極為高遠：隨著(zhù)達拉特旗及周邊地區實(shí)施退耕還林工作的推進(jìn)，還有6000平方公里的生態(tài)惡化區可用于種植沙柳。再加上新村的擴建，完全可以打造一個(gè)沙產(chǎn)業(yè)硅谷，這是企業(yè)可持續發(fā)展的核心競爭力所在。當然，這其中也蘊含著(zhù)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家帶動(dòng)一方百姓富裕的社會(huì )責任感。
志在追求財富和公益的平衡
熟悉趙永亮的人都知道，他是一個(gè)充滿(mǎn)智慧，妙語(yǔ)連珠的人。在他的事業(yè)發(fā)展歷程中，無(wú)處不閃現他思想的火花，無(wú)處不閃現他哲學(xué)理念的烙印。為何要致力打造一個(gè)綠富同興的沙產(chǎn)業(yè)硅谷，一句話(huà)，他心里裝著(zhù)家鄉貧困的父老鄉親。
“倫理道德創(chuàng )造大財富”是趙永亮常說(shuō)的一句話(huà)。正是這句話(huà)開(kāi)啟了趙永亮下海創(chuàng )業(yè)的航帆，也成為東達蒙古王持之以恒的企訓。
1988年，趙永亮的奶奶去世，當時(shí)正趕上過(guò)春節找不到鼓樂(lè )班子搞喪葬儀式，趙永亮就搞了一套音響，想給奶奶放哀樂(lè )送行，可是村里沒(méi)有電，趙永亮只好用汽車(chē)蓄電池帶動(dòng)音響給奶奶放了一夜哀樂(lè )。當晚他就跪在奶奶的靈堂給自己定下了奮斗目標：趙永亮你如果能給村里通上電，你就是英雄，如果通不上，你就是狗熊！為了實(shí)現這個(gè)奮斗目標，他毅然從鄂爾多斯羊絨集團副總裁的位置上辭官下海，開(kāi)始了個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的生涯。
孝悌倫理激發(fā)了趙永亮淘第一桶金的動(dòng)力。改變家鄉落后面貌的反哺之德讓趙永亮在百倍于常人的辛苦之后，用經(jīng)商掙到的第一筆錢(qián)兌現了自己的承諾：不但給村里戶(hù)戶(hù)通上了電，還幫助很多困難家庭的子女解決了讀書(shū)難、看病難的問(wèn)題。
“財富和公益的平衡是現代社會(huì )和諧的關(guān)鍵”，這句話(huà)是趙永亮經(jīng)常提及的又一社會(huì )哲學(xué)理念。正是懷著(zhù)這樣的一種公益與利益獨特關(guān)聯(lián)哲理，趙永亮在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)腳印中，都深深嵌入關(guān)愛(ài)民生、仁德社會(huì )的精髓。
企業(yè)由最初的幾千元起步演變成轄管42個(gè)企業(yè)60多億元資產(chǎn)的全國500強企業(yè)，與之齊頭并進(jìn)的是，向國家和地方納稅已達八億多元，為社會(huì )各項公益事業(yè)捐款2.3億元。企業(yè)也從單純的贏(yíng)利性項目為主要拓展特征的初始階段，向人文與自然共協(xié)調、生態(tài)效益與經(jīng)濟效益同并蒂的路橋產(chǎn)業(yè)、沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)、高效畜產(chǎn)業(yè)等范疇擴展。與此同時(shí)，他也在不停地進(jìn)行慈善事業(yè)，在貧困農村建立希望小學(xué)，為特困戶(hù)、特困村“輸血造血”，實(shí)施開(kāi)發(fā)式扶貧，發(fā)起成立救助農村牧區先天性心臟病兒童促進(jìn)會(huì )，啟動(dòng)安置400戶(hù)四川震區災民創(chuàng )業(yè)發(fā)展工程…… |