近日，曾深刻影響一代創(chuàng )業(yè)者的《恩波智業(yè)》作者王力再出新作《生根者�！�——閑話(huà)我與牛根生》。

    王力其人

    要問(wèn)80年代走向社會(huì )的人，也就是而今四五十歲的人，王力是誰(shuí)，很多人都能說(shuō)出個(gè)子丑寅卯來(lái)。他的成功，可以說(shuō)是伴隨著(zhù)中國社會(huì )的即將快速起飛而產(chǎn)生的一種必然，從亞細亞的風(fēng)聲水起到亞都這種私有企業(yè)大模大樣地走向人們的視野，其中都少不了王力的影子。從中國剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放就在市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋里打拼的人如浩瀚星空中的繁星，如今還在經(jīng)濟舞臺上長(cháng)袖善舞的，或者還在人們視野中的人，可謂鳳毛麟角，作為第一個(gè)從新聞單位跳下海創(chuàng )出“策劃”這個(gè)行當的人，王先生在商海里“游”了20多個(gè)年頭，如今功成名就，不說(shuō)是滿(mǎn)腹經(jīng)綸，也是滿(mǎn)腹的寶貴財富，照他的話(huà)說(shuō)，不留給后人“可惜了”。
    王力先生在20年的時(shí)間里，接觸過(guò)幾十位曾經(jīng)當紅和如今正紅的企業(yè)家，牛根生只是其中的一位，1995年，作為內蒙古呼和浩特市聘請的特別顧問(wèn)，王力先生在到伊利公司考察時(shí)認識了當年還是伊利副總的牛根生。十幾年的交往，兩位平凡又不平凡的人常常惺惺相惜又思想交鋒不斷。幾年前，王先生曾寫(xiě)過(guò)一本有關(guān)牛根生的書(shū)，但并沒(méi)有出版。筆者問(wèn)及，王力說(shuō)在三聚腈氨事件后改變了一些想法，那一本書(shū)就變成了這本書(shū)中的一個(gè)章節。他說(shuō)，“作為牛根生的啟蒙老師和一直以來(lái)的兄長(cháng)，該書(shū)所言既與牛相關(guān)，也與奶相關(guān)，但最終既非一味救牛，也非一味救奶，既非完全就人，也非完全就事�！�
    通觀(guān)全書(shū)，與一般寫(xiě)企業(yè)家的作品完全不同，似乎與企業(yè)沒(méi)有多少相關(guān)聯(lián)的東西，字里行間更多的是作者自己人生的領(lǐng)悟，充滿(mǎn)了哲學(xué)的意味。從事出版事業(yè)多年的出版人士說(shuō)，“很少見(jiàn)到這樣另類(lèi)的書(shū)，也很少見(jiàn)到這樣的寫(xiě)法，可謂奇人奇書(shū)�！弊鳛橐粋�(gè)很早就成功的人，這本書(shū)堪稱(chēng)引領(lǐng)成功者“從成功走向成熟”的醒世之作。

    短板學(xué)說(shuō)與破桶理論

    作為伊利集團早期的決策顧問(wèn)，王力先生建議伊利集團“徹底放棄爭做世界冰激凌大王，調整產(chǎn)品結構，改變82%利潤來(lái)自雪糕的市場(chǎng)策略”，自認為“也許管用”。事實(shí)早已證明了這是一個(gè)先見(jiàn)之明�！懊刻煲唤锬�，強壯中國人”的民族期盼，已經(jīng)成為今天幾乎普天下皆認知的一個(gè)現實(shí)。蒙牛即使是后來(lái)者，也迅速地成長(cháng)起來(lái)，可見(jiàn)，對于市場(chǎng)的認知，早年間幾乎就是成功與否的關(guān)鍵。
    王力說(shuō)，“經(jīng)濟學(xué)家常常說(shuō)木桶的短板理論，說(shuō)一個(gè)桶能夠裝多少水取決于那塊最短的板。我卻認為，我們的企業(yè)常常面對的不是短板的問(wèn)題，而是破桶、破杯子的問(wèn)題，千瘡百孔。怎么辦？日本人用鋼蹦(硬幣)堵，每堵一個(gè)眼算一個(gè)公式，蘇聯(lián)人制造了一個(gè)精密的儀器，把杯眼堵上了，中國人用一張紙套在杯子里堵上了杯眼，美國人說(shuō)我沒(méi)有辦法堵，我買(mǎi)日本人的方法堵，但我把杯子賣(mài)出去了�！边@就是王力的“另類(lèi)思維”，也正是他的這些“匪夷所思”，使他成為中央電視臺《東方之子》的第一個(gè)被采訪(fǎng)人選，但是，他把這個(gè)機會(huì )讓給了他的客戶(hù)。他說(shuō)，做事首先是做人，做人就要做一個(gè)“有情有義，有棱有角，拿得起放得下的人，此為爺也�！边@句話(huà)筆者已聽(tīng)過(guò)多次，本以為是哪個(gè)過(guò)去的名人留下的名言，卻不知，這是《經(jīng)濟參考報》朱羽先生不知何時(shí)說(shuō)過(guò)的話(huà)，也許朱先生都不記得了，但王先生卻牢牢記住了，并常常說(shuō)起，每次說(shuō)起都要津津樂(lè )道地談及出處。
    此書(shū)中王先生對牛根生的評價(jià)是：“牛頭雖鬼但夠不上詭計多端，牛心雖善卻談不上善莫大焉”。也只有和牛根生相熟相知到一定程度的人才敢給予這樣的評價(jià)。三聚腈氨事件剛出，王先生與另一位企業(yè)家自費趕到呼和浩特去“探班”，可以見(jiàn)到作為“啟蒙老師和兄長(cháng)”，王先生對自己學(xué)生和小弟的關(guān)愛(ài)之情。在王先生眼里，牛根生只是他的一個(gè)平常的兄弟，揣此平常心，在三聚腈氨“事”發(fā)之前他始終將其視為純粹的“人”，不予捧抬更不予捧殺；“事”發(fā)之后努力將其視作典型的“商”，不予棒喝更不予棒殺。早在2003年，蒙牛酸奶飲料的吸管如老化一般的破裂事件后，王力先生曾給牛根生一信，談到這是一次“命門(mén)失守”。事件后，吸管自然是不再破裂，但王先生說(shuō)，還是沒(méi)有足夠地認識到它的嚴重性，否則，便不會(huì )有現在三聚腈氨事件的發(fā)生。
    與幾十位成功企業(yè)家打過(guò)交道的王先生，看過(guò)了很多的“崛起”、“成功”，看過(guò)了很多的“自大”、“自狂”，也看到了很多“跌倒”和“隕落”。因此，對于一個(gè)成功的人如何自處，如何做到“寵辱不驚”，也為中國的許多企業(yè)和企業(yè)家負責，王力先生決定寫(xiě)出十部企業(yè)經(jīng)典案例，詮釋什么才是企業(yè)和企業(yè)家真正的“�！�，靠什么才能在中國的大地上“生根”、“開(kāi)花”，“長(cháng)生不老”。因此，《生根者�！肪妥鳛橥跸壬�這十部作品中的第一部推出。

    成功與成熟

    當今社會(huì )，急功近利的喧囂與浮躁氛圍充斥在我們的每一個(gè)角落，人們更愿意解讀什么是成功，什么是名利雙收。很少人去找什么是成熟、什么是心靈的沉靜這樣的哲學(xué)命題。王先生說(shuō)，“把平凡的事做得不平凡即為成功，而把不平凡的事做得平凡則為成熟”，成功與成熟，一字之差，對于成功者來(lái)說(shuō)，可能就成為生與死的分水嶺。
    于是，王先生這本書(shū)跳出乳業(yè)說(shuō)企業(yè)，繞開(kāi)嗓門(mén)說(shuō)“命門(mén)”，不僅用王先生的另類(lèi)思維破解了“多少算夠”、“如何算妥”、“命門(mén)虛掩”、“軟肋無(wú)痕”等成功人士普遍存在的疑難雜癥，同時(shí)解析了“超人落馬多是速度設的卡，能人落寞多是氣度惹的禍”、“市場(chǎng)是狼，與狼共舞切忌亦步亦趨；市場(chǎng)是佛，與佛同樂(lè )嚴防聲高蓋主”等商界精英往往充耳不聞的人生真諦。
    王先生說(shuō)，“清醒源于昏熱，成熟始自難堪�！币粋�(gè)成功的企業(yè)家，往往在自己的王國里，在一片贊譽(yù)聲中失去了自我，同時(shí)也失去了向前走的方向。在蒙�？偛康膹V場(chǎng)上，豎著(zhù)一塊牌子，牌子上寫(xiě)著(zhù)“聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運，聽(tīng)不到批評的人卻是一種危險”，雖然文字上不是那么的講究，但對于成功者來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)十分關(guān)鍵的座右銘。能做到這一點(diǎn)，在他的人生歷程中就不會(huì )有沉沒(méi)的危機。王先生說(shuō)，“我對于寫(xiě)在墻上的語(yǔ)錄不感興趣，什么為人民服務(wù)之類(lèi)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果連為人民幣負責都做不到，怎么談得上為人民服務(wù)？”

    工作與生活

    要讀王先生的書(shū)，還真得了解這個(gè)人。這樣一個(gè)大家，總覺(jué)得會(huì )有些架子，但接觸他的人會(huì )很驚訝他的平和、幽默。問(wèn)及此，他說(shuō)，“有些成功者是有些裝腔作勢，把簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化，嚇唬年輕人，我不能這樣，有什么就寫(xiě)什么，至于對別人有用沒(méi)用，看過(guò)了讓人家自己評價(jià)�！笨催^(guò)王先生的工作室，更是讓人覺(jué)得不可思議。一個(gè)成天忙于事業(yè)的人，卻能有這么多業(yè)余愛(ài)好，攝影、工藝裝幀、家居裝修等等，并且還都搞得有聲有色。他的辦公家具和園林擺設都是自己設計，自己動(dòng)手，照他的話(huà)說(shuō)，找個(gè)專(zhuān)業(yè)裝修人員未必有他的奇思妙想。在他的墻上，有一個(gè)用錘子、鋼鋸做成的木框，給人一種歷史感和藝術(shù)感，一位朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，“王先生，您可以從事裝潢設計了，或者可以做一個(gè)藝術(shù)家”。其實(shí)，這位說(shuō)得一點(diǎn)都不夸張，這本書(shū)的封面便是他自己的設計。面對現代生活的喧嚷與浮囂，該書(shū)既是厚積薄發(fā)的回憶錄，更是淡泊明志的靜心曲，尤其對“成功與成熟”、“嗓門(mén)與命門(mén)”等創(chuàng )新思辨的闡述更是惟妙惟肖。這其中根本就是他對于人生感悟的沉淀，其厚重自不待言。
    該書(shū)由人民出版社出版發(fā)行，除做宣傳拓展之外，同時(shí)20萬(wàn)冊“微型讀本”也將免費派發(fā)。

    王力，個(gè)體學(xué)人。決策咨詢(xún)專(zhuān)家，另類(lèi)思維學(xué)者，中國智業(yè)創(chuàng )始人，恩波智業(yè)研究所所長(cháng)。
    曾為清潔工、園林工，1984年出任企業(yè)總經(jīng)理，因銳意改革被團中央樹(shù)為典型，后轉至報社工作。1987年辭記者公職，創(chuàng )國內首家公關(guān)咨詢(xún)、策劃咨詢(xún)民辦智庫，客戶(hù)逾百家，聯(lián)想、國美、用友、伊利、亞都、瀛海威等不乏其中，業(yè)績(jì)?yōu)楹�內外廣泛關(guān)注。
    曾向北京市委市政府、希望工程、中華慈善總會(huì )、亞冬會(huì )、奧申委、奧組委等機構提供外腦服務(wù)，出任呼市、淄博等地政府顧問(wèn)，獲譽(yù)“中國公關(guān)第一人”、“策劃泰斗”。
    1993年“告別公關(guān)，走出策劃”轉入軟科學(xué)、決策科學(xué)研究。1994年受聘北大客座教授。率先物化“商業(yè)文化”，率先倡導“商業(yè)科學(xué)”，率先致力“振興東北”，率先實(shí)施“哲學(xué)點(diǎn)化”，率先開(kāi)展“宜居推介”。
    應中宣部等單位邀請講學(xué)數百場(chǎng)，經(jīng)國務(wù)委員提名出席中央九部委聯(lián)合召開(kāi)的“全國軟科學(xué)會(huì )議”并作主題發(fā)言，會(huì )后受到總書(shū)記接見(jiàn)。