“外購內聯(lián)”助哈量集團應對金融危機
    2009-11-13    作者:本報記者 韓世峰 孫英威    來(lái)源:經(jīng)濟參考網(wǎng)

    我國工量具行業(yè)的排頭兵企業(yè)--哈爾濱量具刃具集團有限責任公司(以下稱(chēng)哈量集團)在近十年的國企改革、改制過(guò)程中,成功完成“兩級跳”:2005并購重組了國際同類(lèi)知名企業(yè)--德國凱獅公司,一步躍上國際工量具行業(yè)大舞臺;2009年加盟中國通用技術(shù)集團,開(kāi)始向具有較強國際競爭力的企業(yè)集團邁進(jìn)。
    面對去年以來(lái)發(fā)生的國際金融危機,哈量集團積極應對,雖然在歐洲市場(chǎng)受到了一定影響,但在國內市場(chǎng)仍保持了平穩發(fā)展。哈量集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏華亮表示,哈量集團將以與中國通用聯(lián)合重組為契機,加快產(chǎn)品結構調整,增強自主創(chuàng )新能力,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

    兼并“凱獅”開(kāi)辟?lài)蟾母镄侣窂?/STRONG>

    哈量集團是我國“一五”時(shí)期蘇聯(lián)援建的重點(diǎn)工程中唯一制造工量具產(chǎn)品的企業(yè),為國家經(jīng)濟建設做出了歷史性貢獻。上世紀90年代中后期,在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌過(guò)程中,哈量集團一度管理滑坡、虧損加劇。到1998年初,企業(yè)累計虧損6700余萬(wàn)元,拖欠員工8個(gè)月工資,面臨極度窘境。
    嚴峻的形勢迫使哈量人選擇了改制。從1999年開(kāi)始,哈量集團通過(guò)實(shí)行資產(chǎn)、人員重組,組建了集科研、制造于一體的精密量?jì)x公司、數控刀具公司及數控機床公司,使產(chǎn)品結構由過(guò)去的四大類(lèi)發(fā)展成為精密量?jì)x、數控刀具、數控機床、通用量具和標準刃具五大類(lèi)格局。同時(shí),通過(guò)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的“四統一管理”及網(wǎng)絡(luò )化建設,創(chuàng )新機制增活力,開(kāi)拓市場(chǎng)爭主動(dòng),成功地實(shí)現了“兩年脫困,三年翻身,五年健康發(fā)展”的階段性目標,使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。
    2004年底,哈量集團得到一條信息:世界工量具行業(yè)知名企業(yè)--德國凱獅(KELCH)公司進(jìn)入破產(chǎn)保護程序,正在世界范圍內尋求并購者。哈量在考察后認為:凱獅現有技術(shù)居于世界領(lǐng)先水平,其主導產(chǎn)品恰恰符合哈量發(fā)展方向,能夠促進(jìn)同類(lèi)產(chǎn)品的升級換代。于是,哈量集團毅然做出并購凱獅的決定,實(shí)現了“在改制中實(shí)施并購重組,在并購重組中推進(jìn)改制,改制與并購重組相互促進(jìn)”的目標。
    中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )的專(zhuān)家認為,哈量集團并購重組凱獅后,不僅擁有了凱獅的品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、研發(fā)人才、技工隊伍和國際一流水平的加工、計量裝備,而且得到了一個(gè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的舞臺,推進(jìn)了企業(yè)國際化進(jìn)程,開(kāi)辟了國企改革新路徑。如今,哈量集團已完成了對凱獅公司與母企的資源整合及產(chǎn)品國際化改造升級,企業(yè)自主創(chuàng )新能力顯著(zhù)提升。

    加盟“通用”做強中國工量具品牌

    在完成企業(yè)改制與重組德國凱獅公司之后,哈量集團就開(kāi)始謀劃引進(jìn)戰略投資者,以期將企業(yè)推向一個(gè)更高的發(fā)展平臺。經(jīng)過(guò)慎重的選擇和一年多磋商、談判,哈量集團于今年3月正式加盟中國通用技術(shù)集團,成為中國通用大家庭中的新成員。
    聯(lián)合重組后的哈量集團提出了“新起點(diǎn),新思維,新目標,新考驗”的理念:與通用技術(shù)集團聯(lián)合重組,使哈量站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上;在新起點(diǎn)上解放思想,轉變觀(guān)念,用新思維,新措施,新對策破解發(fā)展中遇到的新問(wèn)題;未來(lái)十年哈量將實(shí)現跨越式增長(cháng),這是新的發(fā)展目標;在挑戰和機遇面前,能否實(shí)現更高水平上的又好又快發(fā)展,是對哈量全體干部員工的新考驗。
    加盟中國通用后的哈量集團,解決了困擾發(fā)展的債務(wù)問(wèn)題,將資產(chǎn)負債率控制在較好水平。哈量集團提出,未來(lái)10年重點(diǎn)發(fā)展高精度、高可靠性的精密量?jì)x類(lèi)、數控刀具類(lèi)、數控機床及關(guān)鍵功能部件等產(chǎn)品;鞏固和完善量大、面廣的常規量?jì)x、數控刀具等產(chǎn)品;進(jìn)一步提升傳統量刃具產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,確保國內行業(yè)領(lǐng)先地位,將企業(yè)打造成具有較強國際競爭力的企業(yè)集團。到“十二五”末,高端產(chǎn)品比重由目前的45%上升至70%,為振興國家裝備制造業(yè)做出更大貢獻。
    針對數控機床的關(guān)鍵功能部件――大型刀庫、高速精密電主軸目前主要依賴(lài)進(jìn)口的現狀,哈量集團提出將采取引進(jìn)技術(shù)和自主研發(fā)相結合的技術(shù)路線(xiàn),使該類(lèi)產(chǎn)品填補國內空白,滿(mǎn)足我國大型數控裝備的配套需要。重點(diǎn)研發(fā)和生產(chǎn)數控螺旋錐齒輪機床,為用戶(hù)提供設計、加工等全套解決方案,努力替代進(jìn)口,以滿(mǎn)足我國汽車(chē)制造等行業(yè)的需求。
    業(yè)內人士認為,哈量集團作為中國通用技術(shù)集團國內外唯一的量刃具、精密量?jì)x、數控刀具、數控機床及功能部件領(lǐng)域的戰略平臺和基礎平臺,必將會(huì )為中國通用在轉型升級、快速發(fā)展的事業(yè)中做出貢獻。

    憑借自主創(chuàng )新技術(shù)“!敝袑ぁ皺C”

    去年以來(lái)發(fā)生的國際金融危機,對歐洲市場(chǎng)影響較大,讓兼并德國凱獅公司的哈量集團也經(jīng)歷了陣痛。受金融危機影響,歐洲汽車(chē)、機床制造業(yè)效益都大幅度下滑,凱獅公司也深受影響。
    面對金融危機,哈量集團貫徹落實(shí)一系列擴內需、保增長(cháng)、調結構的政策,積極調整產(chǎn)品結構、加強自主創(chuàng )新,開(kāi)發(fā)高精度產(chǎn)品、推動(dòng)產(chǎn)品提檔升級。今年下半年以來(lái),哈量集團產(chǎn)值、效益下滑的趨勢有所減緩,整體處于比較平穩的水平。
    強大的“內功”讓哈量集團在金融危機的沖擊下“!敝袑ぁ皺C”。哈量集團監事會(huì )主席馮連佳說(shuō):“通過(guò)重組凱獅公司,我們獲得了其技術(shù)、品牌、銷(xiāo)售渠道,特別是智力資源,等于完成了一次‘立體式技術(shù)改造’。由于我們多批工程技術(shù)人員和員工的互動(dòng)交流,現已完全掌握了部分產(chǎn)品的制造技術(shù),正在實(shí)施新一輪技術(shù)改造,實(shí)現更大規模地生產(chǎn),目標是產(chǎn)銷(xiāo)量達到世界前三名!
    代表我國同類(lèi)產(chǎn)品最高水平的齒輪測量系列產(chǎn)品是儀器類(lèi)的主導產(chǎn)品,目前測量范圍在2米以下的產(chǎn)品已實(shí)現商品化,正在開(kāi)發(fā)測量直徑在3米以上的大型齒輪測量?jì)x器,以滿(mǎn)足我國風(fēng)力發(fā)電等行業(yè)的檢測需求。此前我國同類(lèi)產(chǎn)品主要依賴(lài)于進(jìn)口,哈量自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品推向市場(chǎng)后,國外同類(lèi)產(chǎn)品大幅降價(jià),平均一臺降價(jià)約70萬(wàn)元人民幣。
    憑借著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率等多項指標,哈量集團連續多年位居業(yè)內榜首,“連環(huán)牌”(LINKS)產(chǎn)品被評為“中國名牌”、“世界市場(chǎng)中國(機械)十大年度品牌”。目前,LINKS商標已在歐盟注冊,成為國內同行業(yè)中唯一一家自主知識產(chǎn)權商標在國際上注冊成功的企業(yè)。
    目前,哈量集團能夠生產(chǎn)制造世界上所有數控機床主軸不同規格標準的刀柄系列產(chǎn)品,該產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量在國內居第一位,在世界居第五位!白灾鲃(chuàng )新是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,我們哪一方面短腿都受制于人。裝備制造業(yè)的每個(gè)人都有這樣的體會(huì ),只有自主才能自立,只有創(chuàng )新才能發(fā)展!蔽喝A亮說(shuō)。

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