由中國物流與采購聯(lián)合會(huì )采購與供應鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )日前在“2009全球采購與供應鏈論壇”上發(fā)布的2009中國采購發(fā)展報告(以下簡(jiǎn)稱(chēng)報告)顯示，我國國有企業(yè)在一些關(guān)鍵采購績(jì)效指標上落后于平均水平，其對采購的戰略作用重視不足，對采購部門(mén)的重視程度明顯不如私企和外企，關(guān)注點(diǎn)并未放在采購的精細化管理方面，忽視總成本控制，采購管理的總體效率低。
　　“金融危機對我國采購的總體沖擊不大�！敝袊�物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)戴定一說(shuō)。根據調查結果，接近2/3采購領(lǐng)域的受訪(fǎng)者認為市場(chǎng)變化不大，64.6%的人認為金融危機對企業(yè)雖有影響，但影響不大。報告指出，這在一定程度上表明，中國由于國內市場(chǎng)廣闊，加上政府的措施比較得力，危機波及的廣度及深度都有限。
　就采購額而言，接近半數的企業(yè)采購額依然保持上升態(tài)勢，認為2009年采購額高于2008年的受訪(fǎng)者比例為44.2%。報告認為，盡管這一數據較2008年比2007上升的比例下降了23個(gè)百分點(diǎn)，但考慮到金融危機的影響，能夠達到如此已屬不易。
　　其中，2009年比2008年上升的比例以國企最高，為57.4%，而從2009年的采購額下降來(lái)看，國企下降比例最低為21.3%。也進(jìn)一步佐證了國企由于具有一定的市場(chǎng)壟斷性，也相對具有穩定性，受金融危機的沖擊較小。
　　相對而言，外企受金融危機影響最大。有1/3的外企認為影響很大，而國企和私企認為影響很大的比例分別為23.1%和18.5%，遠低于外企。報告分析，這主要是由于外企的母公司多數身處全球金融危機的漩渦中心，其影響必然波及其在中國的公司運營(yíng)，所以受影響較大，而中國公司的主要市場(chǎng)在國內，影響相對較小。
　　盡管如此，危機的影響滲透在企業(yè)管理乃至采購管理的多個(gè)層面上，金融危機對采購的影響主要在采購經(jīng)費消減和工作壓力加大。在危機時(shí)期，成本控制是采購對企業(yè)最重要的戰略貢獻，而質(zhì)量、人才和原材料市場(chǎng)被認為是采購人員面臨的三大主要挑戰。
　　從調查來(lái)看，采購的商品質(zhì)量、原材料市場(chǎng)和人才問(wèn)題是目前采購管理面臨的最主要的挑戰，回答選擇的比例分別為55.9%、50.6%和44.5%。由于金融危機帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)調整和波動(dòng)，這種調整迫使企業(yè)的供應鏈面臨重組，盡管商品價(jià)格和成本可能下降，但由此也形成了商品的質(zhì)量難以把握的局面，產(chǎn)生了巨大的供應風(fēng)險，這種責任毫無(wú)疑問(wèn)應該有采購部門(mén)承擔，因此質(zhì)量問(wèn)題成為關(guān)鍵挑戰。人才的問(wèn)題同樣值得關(guān)注，由于環(huán)境的劇烈變化，更突顯了專(zhuān)業(yè)人才的重要性。
　　采購績(jì)效是決定采購管理水平的重要因素，報告主要從采購績(jì)效的評估指標和采購績(jì)效的管理兩個(gè)角度進(jìn)行考察。
　　在若干績(jì)效評估指標中，庫存管理指標是衡量采購績(jì)效水平的關(guān)鍵指標。就原材料庫存周轉率(次/年)來(lái)看，原材料庫存周轉率為14.5次/年。但分類(lèi)來(lái)看，年周轉次數低于10次的比例超過(guò)60%，顯示了企業(yè)庫存管理的水平仍然較低。國企的該項指標表現較差，年周轉次數低于5次的企業(yè)比例接近2/3，超過(guò)10次的比例為22.6%，遠低于平均水平。
　　“從收到采購申請到將訂單轉交供應商的平均周期”指標顯示，國企這一處理時(shí)間明顯長(cháng)于私企和外企，超出平均處理時(shí)間10個(gè)小時(shí)，這表明國企處理訂單的時(shí)間較長(cháng)，效率較低。而在“準確處理的訂單比例”中國企也是最低的，平均為81.6%。
　　“從發(fā)出訂單到供應商交貨平均周期”來(lái)看，周期的平均值為20.1天。超過(guò)一半的企業(yè)供應商交貨周期低于10天，11―20天的比例為17.9%。就不同的企業(yè)來(lái)看，國企依然最差，平均天數近30天，超過(guò)私企一倍的時(shí)間。
　　通過(guò)對采購績(jì)效的考察，報告認為，國企的采購績(jì)效并不占優(yōu)勢，反而在一些關(guān)鍵指標上落后于平均水平。進(jìn)而表明，國企由于占有天時(shí)、地利，收到國家各種政策惠顧，其對采購的戰略作用重視不足，對采購部門(mén)的重視程度明顯不如私企和外企。
　　“在采購是否與財務(wù)等得到同樣重視、高管對采購的投入以及采購部領(lǐng)導跨職能團隊等方面，國企肯定回答的比例均落后于平均水平，顯示對采購部門(mén)的重視程度不足。超過(guò)70%的國企受訪(fǎng)者認為采購改進(jìn)余地很大，接近60%的人把提升領(lǐng)導對采購的重視排在采購改進(jìn)的首位�！贝鞫ㄒ恢赋�。
　　此外，國企的關(guān)注點(diǎn)也并未放在采購的精細化管理方面，忽視總成本控制，采購管理的總體效率較低。而外企在采購績(jì)效管理方面總體水平較高，績(jì)效管理的透明度也相對較高，有不少經(jīng)驗值得國內企業(yè)借鑒。