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| 電子制造業(yè)：電子制造服務(wù)商大有可為 |
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| 2009-12-11 作者:本報記者 邢梅 實(shí)習記者 王濤 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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“盡管2008年年底爆發(fā)的金融危機導致某些產(chǎn)品的需求出現下滑，但國內電子制造服務(wù)商(EMS)工廠(chǎng)如雨后春筍般不斷涌現并發(fā)展，為整個(gè)工業(yè)電子產(chǎn)品供應鏈提供整合的采購、生產(chǎn)、物流的配套服務(wù)”，歐洲某工業(yè)電子跨國公司中國區采購及庫存經(jīng)理王栩男認為，工業(yè)EMS廠(chǎng)商的供應鏈可借助集中采購及全球性采購中的建立和發(fā)展謀求更大的優(yōu)化效應。
《中國采購發(fā)展報告》指出，工業(yè)EMS廠(chǎng)商的供應鏈可以通過(guò)建立發(fā)展集中采購及全球性采購中心等途徑尋求優(yōu)化。集中采購最為有力的證明就是集團產(chǎn)品經(jīng)理GCM會(huì )主導并整合其下各個(gè)BU所用的相關(guān)電子元器件的年度預測量與半導體原廠(chǎng)或其代理進(jìn)行年度價(jià)格談判，并開(kāi)放各個(gè)BU間的供應商基礎信息，使供應商開(kāi)發(fā)過(guò)程更加可控、客觀(guān)。同時(shí)對加強監控各個(gè)BU的成本降低目標做出最大的貢獻，此過(guò)程一般都會(huì )有嚴格的流程和系統支持，整個(gè)集中采購的談判時(shí)間一般也會(huì )持續6周到8周，因此，一些大的EMS公司會(huì )在每年年初就開(kāi)始集中采購的運行工作。
與此同時(shí)，隨著(zhù)中國越來(lái)越成為世界制造中心，電子原材料采購規模及價(jià)格優(yōu)勢也更為凸顯，世界主要大公司越來(lái)越多地會(huì )選擇在亞太區特別是香港等地區設立集團采購中心以支持其歐洲、美國等BU或分廠(chǎng)的采購和進(jìn)向物流。其優(yōu)勢在于：就近直接利用中國沿海內地的某些電子器件的低成本優(yōu)勢，如機械件，印刷電路板PCB等，并在香港設立HUB作為物流集散中心，發(fā)往世界其他制造工廠(chǎng)；利用中國香港作為自由貿易港的優(yōu)勢，及物流集成優(yōu)化所帶來(lái)的運輸成本優(yōu)勢。
歐洲某通信跨國公司亞洲區量產(chǎn)采購負責人王蔚鵬建議，選擇性外包，如物流服務(wù)供應商等，簡(jiǎn)化供應鏈管理及成本優(yōu)化。首先需要對集團內部各個(gè)BU進(jìn)行SWOT分析，找出成本空間節省的可能方案，一種可以選擇的漸進(jìn)方式就是先確定集團首選的物流服務(wù)商及進(jìn)行規范化操作流程SOP，然后再進(jìn)行垂直整合以確定集成的物流服務(wù)商并對各個(gè)BU和地區間的物流服務(wù)商進(jìn)行統一管理和協(xié)調，以達到簡(jiǎn)化供應鏈和物流操作的目的。
需要特別注意的是，集成的物流服務(wù)商的執行不能倉促進(jìn)行。由于工業(yè)電子小批量、多品種的特點(diǎn)，決定了整合的物流服務(wù)不會(huì )具有像手機或電腦類(lèi)產(chǎn)品那樣明顯的整體優(yōu)勢，同時(shí)也要注意到客戶(hù)準時(shí)交貨率的要求，在做到充分研究的基礎上，穩健地推進(jìn)供應鏈物流的優(yōu)化工作。 |
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