近年來(lái)，紅塔集團把提升以先進(jìn)管理體系、管理思想為核心的“軟實(shí)力”作為集團兩大發(fā)展目標之一，通過(guò)構建“四大中心”非法人實(shí)體管理運作模式，實(shí)現了跨越式發(fā)展。今年集團營(yíng)業(yè)收入將達到500億元，利稅近300億元，同比增長(cháng)55億元，成為云南首個(gè)營(yíng)業(yè)收入超500億元和利稅增長(cháng)最多的工業(yè)企業(yè)。

　　推進(jìn)“四大中心”非法人實(shí)體建設

　　企業(yè)要保持系統高效的運作，除了要使上下信息暢通外，系統內部各子系統的反應速度和執行能力，對于像紅塔這樣的大企業(yè)顯得尤為重要。
　　紅塔集團先后完成了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心、物資采購中心和生產(chǎn)制造中心的組織機構建設。在集團合理授權的前提下，四大中心具有相對獨立的財權、人權、事權，能夠相對獨立地調配內部資源，成為相對獨立的職能業(yè)務(wù)模塊。
　　與此相應，“四大中心”從管理型向經(jīng)營(yíng)型轉變，職能部門(mén)由以指揮、考核為主的直接管理型向以指導、監督、考核、服務(wù)為主的間接管理型轉變，體現了“管理重心下移、管理權限前移”的管理思路，進(jìn)一步適應了“按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)”的需要，資源配置效率和管理效率進(jìn)一步提高。
　　在此基礎上，今年初紅塔集團構建“四大中心”非法人實(shí)體管理運作模式�！胺欠ㄈ藢�(shí)體”，是指不具有企業(yè)法人資格但相對獨立運行的業(yè)務(wù)模塊，是一種準事業(yè)部制的管理模式。一是從集團層面，按照“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”的原則，管理重心下移，進(jìn)一步明確“四大中心”的職能定位，授權到位，權責對等，高效協(xié)調。二是從中心層面，理順完善內部管理機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標分解落實(shí)。三是健全完善“四大中心”之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，整合資源，提高協(xié)同作戰能力。

　　參與行業(yè)標準制定規范企業(yè)管理

　　標準化工作是提升集團現代化管理水平的一項基礎工作，對推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置起著(zhù)非常重要的作用。
　　據紅塔集團總裁李穗明介紹，經(jīng)過(guò)全集團的共同努力，建立健全了覆蓋集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的3318項標準。為了確保所建立的企業(yè)標準體系的有效運行，紅塔于2009年2月組織開(kāi)展了企業(yè)標準體系自我評價(jià)，自評結果達到了AAAA級“標準化良好行為企業(yè)”的要求，并對自評中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織部門(mén)進(jìn)行了整改和持續改進(jìn)。2009年6月4日，紅塔集團通過(guò)了國家AAAA級“標準化良好行為企業(yè)”確認。
　　今年以來(lái)紅塔集團啟動(dòng)了對標項目，全面展開(kāi)對標工作。在對標工作中，集團積極尋找與先進(jìn)企業(yè)之間的差距和不足，以國家煙草專(zhuān)賣(mài)局公布的國內同行業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標為依據，通過(guò)季度公布企業(yè)相關(guān)可比性指標，突出成本費用指標，樹(shù)立標桿，對比行業(yè)先進(jìn)找差距。集團力求通過(guò)對標，在較短時(shí)期內，促使企業(yè)逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，保持國內領(lǐng)先優(yōu)勢，推動(dòng)一些主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到或接近國外同行企業(yè)的先進(jìn)水平，整體提升集團管理軟實(shí)力。

　　構筑企業(yè)信息化平臺

　　對于紅塔集團這樣覆蓋全國市場(chǎng)，生產(chǎn)規模和資金規模都極為龐大的企業(yè)而言，信息化程度直接決定了企業(yè)對市場(chǎng)的反應能力。
　　近年來(lái)，紅塔集團著(zhù)力推行企業(yè)資源計劃(簡(jiǎn)稱(chēng)“ERP”)信息系統，從財務(wù)水平、計劃水平、控制、協(xié)調水平四個(gè)方面帶動(dòng)企業(yè)管理水平提高。隨著(zhù)對ERP系統的不斷優(yōu)化升級，目前，紅塔集團的“ERP信息管理系統深化項目”以CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)、MES(生產(chǎn)制造執行管理)三個(gè)子系統為重點(diǎn)，并將標準化建設與“四大中心”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有機結合。
　　“實(shí)施管理信息系統深化項目，是落實(shí)集團發(fā)展戰略的具體體現，是打牢企業(yè)管理基礎的重要手段�！奔t塔集團董事長(cháng)柳萬(wàn)東強調。據了解，MES、CRM、PLM三個(gè)信息模塊深化項目實(shí)施完成后，紅塔集團在生產(chǎn)制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品生命周期管理等多個(gè)方面將得到較大提升，同時(shí)也將為紅塔集團建設信息化平臺、打造“數字紅塔”、提升“軟實(shí)力”打下堅實(shí)基礎。