20世紀末，一場(chǎng)源自東南亞的金融危機席卷東亞、波及歐美，一度重挫東盟國家的經(jīng)濟發(fā)展。在東南亞從這場(chǎng)金融危機復蘇的過(guò)程中，以TCL、美的和格力等企業(yè)為代表的“中國制造”品牌也同時(shí)進(jìn)入越南、菲律賓等國家投資設廠(chǎng)，開(kāi)始了在東南亞地區生產(chǎn)“中國貨”的新步伐。
    十年后的今天，不少在東南亞就地組裝、生產(chǎn)的“中國制造”產(chǎn)品已站穩腳跟，并為東南亞國家的人民帶去了更高的生活水準和更多的經(jīng)濟福利。記者調研發(fā)現，這些企業(yè)成功的異國生存發(fā)展，成為中國與東盟互利互惠的民間動(dòng)力，為“中國制造”走出去起到很好的榜樣和啟示作用。

    “中國制造”在東南亞茁壯成長(cháng)

    據廣東省對外貿易經(jīng)濟合作廳統計，截至2008年底，廣東累計在東盟設立企業(yè)162家，協(xié)議投資額達15.38億美元。廣東省對外貿易經(jīng)濟合作廳對外經(jīng)濟合作處調研員容佩嬋告訴記者，以1999年TCL集團在越南投資設廠(chǎng)為標志，廣東一批有實(shí)力的企業(yè)走向東盟地區，形成以品牌企業(yè)投資為特色的“走出去”格局。
    容佩嬋說(shuō)，目前廣東一些高端品牌產(chǎn)品已經(jīng)初步占領(lǐng)東盟市場(chǎng)，特別是一些家電企業(yè)的生產(chǎn)布局和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )都已經(jīng)完成，建立了一批專(zhuān)賣(mài)店和加盟店，“2003年到東盟，根本找不到廣東的品牌，但現在到越南、菲律賓去，可以看到不少TCL、美的和格力等企業(yè)的專(zhuān)賣(mài)店和廣告牌�！�
    記者采訪(fǎng)多家在東盟有直接投資的企業(yè)發(fā)現，這些企業(yè)均在短時(shí)間內盈利，并在部分東盟國家具有可觀(guān)的市場(chǎng)占有率。珠海格力電器股份有限公司海外銷(xiāo)售公司總經(jīng)理肖友元對記者說(shuō)，在越南設廠(chǎng)兩年半，一年可生產(chǎn)20萬(wàn)臺（套）空調，一期工廠(chǎng)雇傭300多人，2008年生產(chǎn)總值達2000萬(wàn)美元�！霸谠侥系目照{價(jià)格比國內還要高一點(diǎn)點(diǎn)，但目前的盈利情況很不錯，占據了越南10%的市場(chǎng)份額�！�
    美的日用家電集團東盟公司總經(jīng)理袁楚天告訴記者，美的已經(jīng)在越南投產(chǎn)兩個(gè)工業(yè)園，第一工業(yè)園占地7萬(wàn)平方米，主要生產(chǎn)電飯煲、電磁爐、電風(fēng)扇等小家電，第二工業(yè)園占地8萬(wàn)平方米，主要生產(chǎn)空調等大家電�！昂Ｍ馔顿Y前三年虧損算正常，但美的堪稱(chēng)創(chuàng )造奇跡，第二年就盈利。目前美的東盟公司是越南最大的中資機構和家電出口企業(yè)，也是東盟地區最大的電飯煲制造企業(yè)和電磁爐制造企業(yè)�！�
    除機電產(chǎn)業(yè)外，其他不少產(chǎn)業(yè)在東盟的資源開(kāi)發(fā)合作也順利開(kāi)展。近兩年，廣東省農墾集團在泰國、馬來(lái)西亞等國家先后設立多家橡膠加工企業(yè)，從橡膠加工延伸到橡膠種植、橡膠加工、橡膠制品生產(chǎn)等整條產(chǎn)業(yè)鏈。茂名石化公司、廣州鼎田木業(yè)等部門(mén)民營(yíng)企業(yè)積極拓展礦產(chǎn)、林業(yè)、煤炭等資源開(kāi)發(fā)項目。

    中國貨“東盟制造”造福東南亞

    接受記者采訪(fǎng)的一些專(zhuān)家和企業(yè)家認為，東盟國家非常歡迎我國企業(yè)到東盟直接投資設廠(chǎng)，“中國制造”直接提高了當地的經(jīng)濟發(fā)展水平和民眾就業(yè)率。
    廣東省廣墾橡膠集團有限公司董事長(cháng)呂林漢告訴記者，橡膠集團在泰國南部的沙墩、馬來(lái)西亞的沙撈越等地都建立了農墾區，不僅一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人都雇傭本地人，而且海外的管理人員也有80%-90%以上是本地人，只有極少部分關(guān)鍵崗位是國內派人擔當。
    肖友元說(shuō)，招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，東盟一些國家經(jīng)濟還比較落后，對能吸收當地勞動(dòng)力的外來(lái)資本自然很歡迎。
    東盟國家歡迎中國貨“東盟制造”還有另一主要原因，那就是來(lái)自中國的資本提高了當地民眾的收入和政府的財政收入。肖友元在回答記者關(guān)于“當地是否有新殖民主義質(zhì)疑”的問(wèn)題時(shí)說(shuō)，格力在當地設廠(chǎng)幫助解決就業(yè)問(wèn)題，而且在勞資方面處理得當，并沒(méi)有聽(tīng)到什么殖民主義的聲音�！霸侥掀骄�工資是一個(gè)月750元人民幣左右，但是在格力的工業(yè)園里，制造行業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)工人每月可以拿800多元，工人不會(huì )不滿(mǎn)意�！�
    呂林漢說(shuō)，廣墾橡膠集團在東南亞國家投資設立的公司鼓勵當地人參股，在沙撈越的工廠(chǎng)有20%給當地人入股。而且集團每年在沙撈越所交稅費約5800多萬(wàn)人民幣，有效支持了當地的財政收入。

    踐行互利互惠原則的啟示

    一是“先找市場(chǎng)后建工廠(chǎng)”，充分了解東盟地區市場(chǎng)需求。肖友元告訴記者，“走出去”要先有銷(xiāo)售市場(chǎng)，然后去建廠(chǎng)，才能保證發(fā)展比較穩定，否則運作成本很高。
    袁楚天說(shuō)，東盟各個(gè)國家市場(chǎng)發(fā)育情況不一樣，推廣品牌需要因地制宜，通過(guò)拓寬銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)曝光率，提高品牌在東南亞地區的知名度�！安粌H要盯住消費者的口袋，還要關(guān)心其心理需求，培養他們的消費習慣�！�
    二是全面深入了解東盟地區政策法規，規避政策風(fēng)險。肖友元認為，如果不了解當地政策法規，一旦出現問(wèn)題很難處理，“投產(chǎn)必須按當地法規去建企業(yè)，避免走錯路，耽誤行程�！�
    三是維護“中國制造”的質(zhì)量水準和品牌形象。肖友元和袁楚天都和記者提起中國摩托車(chē)行業(yè)在東盟地區的前車(chē)之鑒。20世紀90年代，中國摩托車(chē)行業(yè)在東南亞很“火”，但由于無(wú)序競爭，結果被人看成低端產(chǎn)品，最終賣(mài)不動(dòng)。因此中國企業(yè)要保護品牌形象，方能保持長(cháng)久穩定發(fā)展。