由中國品牌檢測中心、《中國名牌》雜志聯(lián)合發(fā)布的“2009年十大增值品牌榜”近日揭曉。躋身十大增值品牌的有：中糧、吉利、淘寶、華誼兄弟、中石化、格力、興業(yè)銀行、蘇寧、中國聯(lián)通和匹克。

    1、中糧
    從2009年7月聯(lián)手厚樸基金以61億港元成為蒙牛第一大股東，到與都市白領(lǐng)熱衷的開(kāi)心網(wǎng)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)推出高端果汁品牌悅活，再到花費數億元重組的非油炸方便面品牌五谷道場(chǎng)的重裝上市，以及作為2010年上海世博會(huì )高級贊助商向世博局提供福臨門(mén)食用油等系列產(chǎn)品、與楊瀾的“陽(yáng)光媒體集團”聯(lián)合打造全球頂級私人俱樂(lè )部——“中糧君頂領(lǐng)袖會(huì )”，為君頂酒莊高端營(yíng)銷(xiāo)……2009年是中糧集團實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰略 、“從田間到餐桌”打造食品“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品”的元年。作為中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，中糧集團通過(guò)這一系列備受關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)舉措，不僅使旗下的子品牌逐一綻放光芒，自身也漸漸從幕后走到臺前，使“中糧”這一集團品牌被更多的消費者熟知和認可，成為眾多子品牌的信譽(yù)背書(shū)。在中國呼喚糧油食品國際話(huà)語(yǔ)權以及世界級本土食品品牌誕生的時(shí)代，中糧集團的表現無(wú)疑給了國人更多期待的理由。

    2、吉利
    2009年是吉利多品牌戰略的落地之年。從被稱(chēng)為“小勞斯萊斯”的上海英倫到承載吉利中、高端車(chē)型運作重任的帝豪，短短一年之內，吉利旗下同時(shí)擁有了定位時(shí)尚個(gè)性的小型車(chē)、大眾中庸的中級車(chē)和定位經(jīng)典豪華的高端車(chē)；作為品牌創(chuàng )新的回報，吉利新車(chē)型的銷(xiāo)量占其總銷(xiāo)量的比重逐年增加，從2007年的63%到2008年的76%，一直到2009年中期的95%以上；由此吉利2009年的銷(xiāo)量也首次突破30萬(wàn)輛，在自主品牌汽車(chē)中位列三甲。相比在國內市場(chǎng)的品牌影響，2009年吉利在世界汽車(chē)業(yè)發(fā)出了更響亮的聲音：第一季度成功收購了全球第二大汽車(chē)自動(dòng)變速器公司DSI，以其先進(jìn)的技術(shù)為自己的戰略轉型成功“加碼”； 而且吉利“迎娶沃爾沃”進(jìn)程的捷報頻傳，10月成為了沃爾沃首選競購方，歲末又與福特就收購沃爾沃商業(yè)條款達成一致，如果進(jìn)展順利，吉利將在2010年第二季度把沃爾沃收入囊中，開(kāi)創(chuàng )中國自主汽車(chē)品牌完整收購海外汽車(chē)高端品牌的先河。

    3、淘寶
    “秒殺”——這個(gè)曾經(jīng)的網(wǎng)游專(zhuān)業(yè)詞匯，在2009年成了網(wǎng)絡(luò )購物中最火爆的流行語(yǔ)，而淘寶的“秒殺”更創(chuàng )造了6天18億人次參與的驚人紀錄，這次史上最“�！钡木W(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)到年底達到了高潮——“秒殺要秒什么最過(guò)癮？秒寶馬！”淘寶對缺席廣州車(chē)展的寶馬X1的1元“終極秒殺”，成為X1在中國的首次亮相，也誕生了X1在中國的首個(gè)用戶(hù)。2009年，淘寶還拉上聯(lián)想、飛利浦、寶潔、惠普等名企，在央視黃金時(shí)段投放數千萬(wàn)元，首開(kāi)大型網(wǎng)購平臺與大品牌聯(lián)合發(fā)布電視廣告的先河。同時(shí)，對網(wǎng)絡(luò )渠道的重視以及對“秒殺”的成熟運用，淘寶上的聯(lián)想旗艦店月銷(xiāo)售額在4月到7月間由200萬(wàn)飆升至1000萬(wàn)元，而2009年上半年淘寶的交易額就達到809億元，直逼2008年的全年總額。11月11日，20多個(gè)品牌在淘寶上開(kāi)展“節日”促銷(xiāo)，其中杰克瓊斯、kappa、百麗、以純四個(gè)品牌當日銷(xiāo)售額超過(guò)100萬(wàn)元，其中杰克瓊斯更是超過(guò)500萬(wàn)元，是這些品牌任何一家線(xiàn)下店都無(wú)法企及的。像是一夜之間，2009年淘寶涌現出了大量專(zhuān)賣(mài)店、旗艦店，網(wǎng)民們驚奇地發(fā)現里面的東西全都是品牌直供，除了有寶馬，還有上海世博會(huì )的特許商品，甚至還有東航和海航的機票、曲美的家具。2009年的淘寶，凸顯了網(wǎng)絡(luò )渠道的地位。

    4、華誼兄弟
    華誼兄弟的2009可謂是風(fēng)生水起，上半年與Kappa達成戰略合作，稱(chēng)得上是國內娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)與體育營(yíng)銷(xiāo)的頂級聯(lián)姻；隨后并購藝人經(jīng)紀公司中乾隆德，加入陸毅、孟廣美、黃維德等多位知名藝人，也堪稱(chēng)國內娛樂(lè )行業(yè)經(jīng)紀公司間最大規模的并購案；除了繼續投入大制作商業(yè)片——陳國富的《風(fēng)聲》、馮小剛的《余震》以及徐克的《狄仁杰》外，還殺入消費終端建設電影院線(xiàn)，進(jìn)而完成從編劇、導演、制作到市場(chǎng)推廣、院線(xiàn)發(fā)行、院線(xiàn)放映等完整的生產(chǎn)體系。10月，依靠其良好的口碑和品牌影響力，華誼兄弟一舉成為國內首家在創(chuàng )業(yè)板上市的影視娛樂(lè )公司，并且在上市后取得了極高的市盈率。作為一家民營(yíng)企業(yè)，華誼兄弟傳媒集團1994年從廣告公司起家，通過(guò)滾雪球的方法一步步實(shí)現著(zhù)品牌價(jià)值的原始積累和提升，逐步完善了其在電影、電視、音樂(lè )、經(jīng)紀等專(zhuān)業(yè)價(jià)值鏈上的全線(xiàn)投資運營(yíng)模式。

    5、中石化
    在舉世矚目的新中國成立60周年國慶大典上，中石化的“東�！睘r青鋪在了“中國第一路”——長(cháng)安街上，中石化的長(cháng)城潤滑油成為了閱兵裝備的全程潤滑保障，觀(guān)禮臺和天安門(mén)廣場(chǎng)上1.8萬(wàn)平米的燕山牌地毯，也出自中石化旗下。緊隨其后的第十一屆全運會(huì )，中石化既是合作伙伴，又冠名了火炬傳遞活動(dòng)，還設立了300家全運會(huì )唯一指定的加油站來(lái)提供燃料支持。在2009年，中石化除了做好這些大事件營(yíng)銷(xiāo)之外，還在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)力，尤其是年終時(shí)，在油價(jià)不變的前提下，中石化在全國范圍內將國Ⅱ汽油升級到國III，并做出5年內開(kāi)設800家便利店、改善終端加油站軟硬件服務(wù)質(zhì)量的承諾。在2009年最新的世界500強排行榜中，中石化首次挺進(jìn)全球前十，以2078億美元的營(yíng)業(yè)收入位居全球第九和中國企業(yè)之首。

    6、格力
    2009年初與日本大金形成的戰略合作將格力電器推上了空調行業(yè)的新高度。大金在日本空調業(yè)被譽(yù)為“變頻之父”，是世界上唯一集空調、冷媒以及壓縮機的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的跨國企業(yè)。本次合作成立的壓縮機電控器廠(chǎng)、精密模具廠(chǎng)投資額總計9.1億元人民幣，均由格力電器控股。這是世界頂級空調廠(chǎng)家第一次在產(chǎn)品設計和零件開(kāi)發(fā)階段與中國企業(yè)強強合作，在中國空調業(yè)具有里程碑式的意義，也大大提升了格力的國際競爭力。作為全球最大的家用空調生產(chǎn)企業(yè)之一，格力2009年前三季度實(shí)現凈利潤近20億元。尤其是第三季度，雖然營(yíng)業(yè)總收入106 .19億元同比僅增長(cháng)5 .2％，但凈利潤7.6億元同比卻大漲69.08％，而這一增長(cháng)主要得益于公司變頻空調等具有自主知識產(chǎn)權的高科技新產(chǎn)品銷(xiāo)售的大幅增長(cháng)。在創(chuàng )新研發(fā)方面，珠海格力電器股份有限公司技術(shù)研究院目前已形成2000多人的研發(fā)隊伍，建立了近300個(gè)實(shí)驗室，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐，成為推動(dòng)“中國制造”向“中國創(chuàng )造”轉變的典范之一。

    7、興業(yè)銀行
    以自然清新的廣告畫(huà)面傳播“可持續金融”的品牌理念，讓觀(guān)眾首次將金融和環(huán)保聯(lián)系在一起，這就是2009年興業(yè)銀行在央視黃金時(shí)段播放“中國首家赤道銀行”廣告所要展示的。盡管屬于中小型股份制銀行，但興業(yè)銀行于2008年承諾采納“赤道原則”后，在金融創(chuàng )新和履行企業(yè)社會(huì )責任上一路飛奔。截至2009年11月末，興業(yè)銀行在我國已累計發(fā)放了總額137.37億元的187筆綠色貸款，預計可節約標準煤851.78萬(wàn)噸，年減排二氧化碳2685.34萬(wàn)噸和年減排化學(xué)需氧量42.82萬(wàn)噸，非常有效地以商業(yè)行為推動(dòng)了節能減排事業(yè)的發(fā)展，并首創(chuàng )了受到銀監會(huì )和環(huán)保部門(mén)大力支持的“綠色信貸政策”，在可持續金融方面走在了國內商業(yè)銀行的前列，并在2009年獲得了英國《金融時(shí)報》“年度可持續銀行獎”提名及“年度亞洲可持續銀行獎”冠軍。

    8、蘇寧
    2009年年中，蘇寧電器認購日本連鎖企業(yè)LAOX定向增發(fā)的6667萬(wàn)股股份，以27.36%的股權成為L(cháng)AOX第一大股東，正式入主這一日本老字號電器連鎖企業(yè)，這是中國企業(yè)首次收購日本上市公司，也是中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場(chǎng)，交易達成后，雙方形成采購協(xié)同平臺：蘇寧通過(guò)LAOX引進(jìn)目前國內市場(chǎng)還缺少的動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè )器以及3C家電配套產(chǎn)品；LAOX則通過(guò)蘇寧將物美價(jià)廉的中國產(chǎn)品引入到日本。而在2009 年一開(kāi)年，蘇寧電器便與招商銀行、工商銀行等八家銀行聯(lián)合在全國實(shí)施“零首付、零利率、零手續費分期付款買(mǎi)家電”活動(dòng)，這一被稱(chēng)作“三零政策”的銀企聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)新模式，在中國零售業(yè)“史無(wú)前例”。以此為標志，國內信貸市場(chǎng)重心下移，由原來(lái)的生產(chǎn)制造領(lǐng)域往下游的消費領(lǐng)域傾斜，成為全球經(jīng)濟危機大背景下拉動(dòng)消費的一抹亮色。在2009年，蘇寧電器還發(fā)布了中國零售行業(yè)首份社會(huì )責任報告，成為這一行業(yè)步入履行社會(huì )責任成熟期的標志之一。

    9、中國聯(lián)通
    “精彩在‘沃’！”2009上半年，中國聯(lián)通的廣告詞讓老百姓記住了“沃”這個(gè)品牌。電信重組之后，中國聯(lián)通獲得了全業(yè)務(wù)運營(yíng)的重要資源，它選在3G試商用期間發(fā)布和推廣“沃”，快速建立“沃”的品牌認知度。而借助‘沃’品牌的知名度，中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運營(yíng)實(shí)現穩步擴張。同時(shí)，中國聯(lián)通經(jīng)過(guò)和美國蘋(píng)果公司長(cháng)時(shí)間艱苦的談判后，終于將iPhone引入中國，2009年10月31日，聯(lián)通iPhone上市首銷(xiāo)，隨后，其在全國大多數省會(huì )城市全面密布iPhone廣告，并將營(yíng)銷(xiāo)火力集中于候車(chē)亭路牌廣告與電視廣告，以便形成巨大的品牌效應和打造iPhone的信息亮點(diǎn)。僅在北京，iPhone路牌廣告就覆蓋公交車(chē)站亭路牌1/3以上，三環(huán)以?xún)鹊膇Phone路牌廣告覆蓋比例接近1/2。比iPhone路牌廣告更早幾天推出的時(shí)長(cháng)30秒的iPhone電視廣告，在央視幾乎所有頻道、全國各主要衛視、省級電視臺甚至地方臺等多個(gè)重要版塊也無(wú)處不在，向受眾詳細地介紹中國聯(lián)通版iPhone手機到底給國內消費者的生活方式帶來(lái)哪些改變，加上聲勢浩大的全國iPhone路演，使這一明星產(chǎn)品創(chuàng )造了上市40天銷(xiāo)售超10萬(wàn)臺的業(yè)績(jì)。

    10、匹克
    在2009年的中國體育用品市場(chǎng)上，匹克算不上是巨無(wú)霸品牌。但這一年的匹克，執著(zhù)地確立并捍衛著(zhù)自己“中國籃球裝備第一品牌”的地位。在延續了NBA官方市場(chǎng)合作伙伴、NBA主場(chǎng)贊助、簽約NBA球星代言等系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)外，又成為國際籃聯(lián)戰略合作伙伴，從而擴大了在世界最頂級的兩大籃球賽事資源上的份額優(yōu)勢，并由此確保了匹克在國內籃球用品市場(chǎng)的領(lǐng)先成績(jì)。2009年匹克在渠道建設方面也取得了可喜的進(jìn)展，一年內新增1000多家店面，還在全國各大城市建立“匹克籃球公園”。歲末匹克在全國的第6000家專(zhuān)賣(mài)店落戶(hù)上海，更代表著(zhù)其2009年成為香港上市后進(jìn)軍一線(xiàn)市場(chǎng)戰略成果的首輪驗收。