 |
日前,小朋友們被北京一家影院展示的“喜羊羊”玩具吸引!跋惭蜓颉毕破鸬膰a(chǎn)動(dòng)漫熱,帶動(dòng)了玩具、文具、服裝等動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的發(fā)展。新華社發(fā) 趙琬微/攝 |
編者按:伴隨著(zhù)國內第一家上市影視娛樂(lè )公司華誼兄弟登陸創(chuàng )業(yè)板,我國文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)新一輪融資潮已經(jīng)多層次、多方位地展現在我們面前——IDG、紅杉多家私募股權基金已經(jīng)聞風(fēng)而動(dòng),建設銀行、招商銀行等主流金融機構也有了部分參與,保利博納、中影集團、上影集團、光線(xiàn)傳媒都在積極謀劃上市……本報為讀者選取4家公司的融資故事,在紛繁的文化產(chǎn)業(yè)造富潮之中展現目前我國相關(guān)企業(yè)在融資過(guò)程中遇到的典型問(wèn)題。
最近文化圈里富有神話(huà)色彩的造富傳說(shuō)越來(lái)越多——山西最大的煤老板到北京投資文化產(chǎn)業(yè)了,正在為雜志的創(chuàng )刊四處奔走;名不見(jiàn)經(jīng)傳的小劇團突然得到風(fēng)投眷顧,融資成功…… 這樣的熱鬧景象背后,正是中國文化市場(chǎng)的巨大潛力終于在國家政策的強力刺激下開(kāi)始釋放的信號——文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)相關(guān)鼓勵政策的接連出臺,再加上經(jīng)濟正逐漸從低谷中走出,使得手握重金的投資人邁入文化圈掘金。
“張小盒”:遭遇融資煩惱
生活得有些郁悶但卻具有阿Q精神的“張小盒”是近兩年在都市白領(lǐng)中很有人氣的一個(gè)動(dòng)漫形象,也是林小能所在的盒盛創(chuàng )想科技有限公司的“頭號招牌”。這個(gè)已經(jīng)具有相當數量讀者群和粉絲團的動(dòng)漫形象尚處于“少年成長(cháng)期”,就已經(jīng)被認定在市場(chǎng)上將具有不俗的感召力。在文化項目遍地開(kāi)花的今天,面對紛至沓來(lái)的投資人,少年“張小盒”卻碰到了融資的煩惱。 “最近投資公司好像又開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)起來(lái)了!焙惺(chuàng )想科技有限公司總經(jīng)理林小能坐在《經(jīng)濟參考報》記者對面,點(diǎn)燃一支煙,年輕而斯文的臉上透出一絲老練。最近他周?chē)耐兄胁粩鄠鱽?lái)一些動(dòng)漫形象得到投資的消息,動(dòng)輒幾百萬(wàn)美元,數字大得有點(diǎn)嚇人。林小能覺(jué)得有些不敢相信,“據我所知,國內現在很少有項目能達到這個(gè)水準的,除了《喜羊羊和灰太狼》! 事實(shí)上,到目前為止,已經(jīng)有數十家五花八門(mén)的投資方來(lái)找林小能談過(guò)了,可以講的故事也挺多。其中有財大氣粗的煤老板,用林小能的話(huà)說(shuō),就是錢(qián)多得沒(méi)地方去的那類(lèi)人。 “以后我給你們都蓋公寓!边有一家做房地產(chǎn)投資的公司,一見(jiàn)面就夸下如此?。這對于至今仍在海淀區知春路附近租住著(zhù)一套不大的房子過(guò)著(zhù)SOHO生活的林小能和他的同事們來(lái)說(shuō),想不動(dòng)心都難。甚至還有一個(gè)家底著(zhù)實(shí)豐厚的投資公司登門(mén)來(lái)訪(fǎng),說(shuō)“我們打算在青島建一個(gè)張小盒主題嘉年華樂(lè )園,我先投資一個(gè)億吧! “我們有我們自己的考慮!绷中∧苷f(shuō):“我們希望有公司能夠收購我們的形象版權,投資我們的團隊。對我們來(lái)說(shuō),最理想的情況應該是投資方早期進(jìn)入,動(dòng)漫形象一出來(lái),投資方就開(kāi)始投資! 然而,在和數十家五花八門(mén)的意向投資方談過(guò)之后,林小能發(fā)現,少年“張小盒”的融資之路充滿(mǎn)著(zhù)很多很現實(shí)的問(wèn)題。 一個(gè)動(dòng)漫形象到底值多少錢(qián)是雙方難以達成一致的關(guān)鍵!熬蛣(dòng)漫來(lái)說(shuō),與其他行業(yè)相比,估值不太一樣。如果說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以用點(diǎn)擊率來(lái)衡量投資價(jià)值,那么對于動(dòng)漫行業(yè),有多少人知道你這個(gè)動(dòng)漫形象?多少人喜歡你這個(gè)動(dòng)漫形象?你怎么衡量呢?” 除此之外,“最終價(jià)格”和“股份比例”是兩個(gè)恒久艱難的談判話(huà)題!叭谫Y金額要在1500萬(wàn)元至2000萬(wàn)元之間”、“內容不能被干涉”、“對方不能控股”這是林小能的基本要求,但能夠滿(mǎn)足這些條件、各方面又合適的投資方又在哪兒呢? “我們希望他們能做出讓步,調整一下思路,更專(zhuān)注長(cháng)期的潛力而不是當期獲益!绷中∧苷f(shuō)“發(fā)展到這個(gè)階段,我們需要的不僅僅是錢(qián),還要有和我們發(fā)展戰略相匹配的資源,比如人才,是否認同我們的理念! 在這股涌起的文化企業(yè)融資潮中,林小能和他的團隊決心抓住機會(huì ),借資本的力量讓公司發(fā)展再上一個(gè)臺階“我們希望2010年上半年能談好,拿到錢(qián)之后,我們要做兩件事,一是游戲,二是影視動(dòng)畫(huà)! 談到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景,林小能淡淡地說(shuō):“你知道嗎,動(dòng)漫這個(gè)行當里,有幾乎超過(guò)一半的公司是不賺錢(qián)的,大家之所以還在做,就是因為看好未來(lái),誰(shuí)都相信,將來(lái)這個(gè)市場(chǎng)盤(pán)子一定會(huì )無(wú)限大!
李岱:踩準融資的節點(diǎn)
作為國內領(lǐng)先的跨媒體音樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司北京熱波文化傳媒有限公司創(chuàng )始人,李岱有著(zhù)豐富的文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。不到30歲就成為ChannelV中國區負責人,2004年,放棄了新聞集團的光環(huán),開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)之路。 “企業(yè)在發(fā)展期最適合的融資方式是引進(jìn)投資人和私募基金,而我們的項目當時(shí)設計盤(pán)子過(guò)大,因此在與資金方對接的過(guò)程中自然遇到很多困難。音樂(lè )產(chǎn)業(yè)企業(yè)想要融資成功,主要靠的就是好的項目設想和優(yōu)秀的團隊!彼f(shuō)。 據介紹,熱波傳媒第一期融資過(guò)億元,主要募集的是私募基金和天使投資人的股權投資方式。為進(jìn)一步打造國內最大的音樂(lè )公司,李岱正醞釀在不久后進(jìn)行第二次融資。 在李岱創(chuàng )辦熱波傳媒并成功融資之前,她已經(jīng)通過(guò)在2004年到2007年期間和好友共同創(chuàng )立源泉(R2G)公司,在業(yè)內小試牛刀。因此,在后來(lái)為熱波傳媒融資的過(guò)程中,她及她的團隊在業(yè)內的經(jīng)歷、經(jīng)驗也成為她與投資人和私募基金談判成功的一個(gè)重要的因素。 “音樂(lè )節是我國音樂(lè )產(chǎn)業(yè)中正逐步趨于成熟的一種商業(yè)模式,它可以說(shuō)是文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)以及整個(gè)城市發(fā)展相結合而生的一種綜合性商業(yè)活動(dòng),能夠為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的輻射效應!崩钺氛f(shuō)。 目前,熱波音樂(lè )節已經(jīng)發(fā)展成為中國地區最具規模的戶(hù)外音樂(lè )節。每年現場(chǎng)吸引超過(guò)15萬(wàn)人,電視和互聯(lián)網(wǎng)上的轉播超過(guò)5000萬(wàn)觀(guān)眾瀏覽。據悉,熱波音樂(lè )節目前已經(jīng)成為中國規模最大的流行音樂(lè )節形式的嘉年華活動(dòng)。 “我希望熱波音樂(lè )節能吸收借鑒美國的伍德斯托克音樂(lè )節、日本的富士山音樂(lè )節、英國的格拉斯通貝利音樂(lè )節等世界聞名的音樂(lè )節的更多形式和內容,日臻完善!崩钺犯嬖V《經(jīng)濟參考報》記者,她絕不會(huì )滿(mǎn)足于現有的成就。 作為一位比較好地處理了與投資方關(guān)系的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)家,李岱有一套自己的“踩點(diǎn)”論——文化產(chǎn)業(yè)融資中有幾個(gè)關(guān)鍵性節點(diǎn),踩準了,才能達成企業(yè)家與投資方的共贏(yíng)。 第一,要踩投資方認可的行業(yè)。如果是投資方不看好的行業(yè),最好不要去碰,作為一個(gè)單獨的企業(yè),力挽狂瀾一般不太現實(shí)。 第二,要踩一個(gè)優(yōu)秀的模式和一個(gè)好的團隊。企業(yè)融資的目標不是讓公司有錢(qián),而是讓公司有更好的現金流,做更大的項目。很多企業(yè)家融資之前沒(méi)有把事情想清楚,以為融資是為了緩解目前的資金壓力。但實(shí)際上,成功的融資一般是在公司本身已經(jīng)可以產(chǎn)生現金流的基礎上,希望擴充規模時(shí)才進(jìn)行的。 第三,要踩一個(gè)適合的溝通方式。企業(yè)家跟投資人溝通時(shí),往往頭頭是道地講自己的生意,但通常投資人有其自身的思維方式,企業(yè)家一定要用投資人的語(yǔ)言與其進(jìn)行溝通。雙方充分的溝通包括兩方面:第一是企業(yè)家答應投資人做到的事必須得做到;第二是如果發(fā)展中碰到市場(chǎng)的變化,企業(yè)發(fā)展路徑需要有一個(gè)戰略性的更改,一定要跟投資人及時(shí)溝通。
奧飛動(dòng)漫:從玩具制造到動(dòng)漫第一股
去年9月10日,對于年近40歲的蔡東青來(lái)說(shuō),是個(gè)難忘的日子。他一手創(chuàng )辦的廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)奧飛動(dòng)漫)正式登陸深圳中小板。奧飛動(dòng)漫被眾多資本火熱追捧,上市第一日就大漲78.66%。 奧飛動(dòng)漫的上市也造就了蔡東青家族的財富神話(huà)。招股說(shuō)明書(shū)顯示,奧飛動(dòng)漫是一家純私人公司,本次公開(kāi)發(fā)行前總股本為1.2億股,公司的股東分別為蔡東青、蔡曉東(蔡東青的二弟)和李麗卿(蔡東青的母親),前述三人為一致行動(dòng)人,合并持有本公司100%的股權。其中蔡東青持有8160萬(wàn)股股份,占比68%。 “奧飛之所以能夠成功走上中小板,也是因為其全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的獨特盈利模式!眾W飛動(dòng)漫董事長(cháng)秘書(shū)鄭克東向《經(jīng)濟參考報》記者介紹說(shuō),1993年在廣東澄海創(chuàng )建的奧飛動(dòng)漫,最初是從貼牌生產(chǎn)玩具起步。但是,蔡東青并不甘愿屈于產(chǎn)業(yè)鏈附加值最低端的制造環(huán)節,而是不斷探索新的利潤增長(cháng)點(diǎn),逐漸在代理國外動(dòng)漫形象玩具過(guò)程中,摸索出玩具與動(dòng)漫結合的盈利模式。 “動(dòng)漫本身燒錢(qián),而衍生產(chǎn)品賺錢(qián)!边@幾乎是一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中無(wú)人不知的潛規則。就動(dòng)漫而言,“高補貼低收入”的尷尬現實(shí)直接影響到許多投資者的熱情,也制約著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 據介紹,平均來(lái)看,國內動(dòng)漫賣(mài)片收入僅幾十元至幾百元每分鐘之間,而國內動(dòng)畫(huà)片的制作成本卻在每分鐘幾千元以上甚至1至2萬(wàn)元左右。此外,動(dòng)漫電影雖然有票房收入,但由于利益分成方較多,動(dòng)漫廠(chǎng)商自身獲得的收入也有限。 據了解,2009年原創(chuàng )動(dòng)力參與制作的動(dòng)漫電影《喜洋洋和灰太郎之牛氣沖天》票房收入約9000萬(wàn)元,但通過(guò)和發(fā)行方、院線(xiàn)和其他共同制作方的層層分成,原創(chuàng )動(dòng)力僅分得1000萬(wàn)元左右。 而就衍生品生產(chǎn)而言,無(wú)論玩具、服裝,還是其它產(chǎn)品,都屬于低附加值的傳統制造行業(yè)。而動(dòng)漫恰恰能賦予傳統產(chǎn)業(yè)以品牌價(jià)值,這種附加值是行業(yè)持續發(fā)展的最終動(dòng)力。 “目前奧飛動(dòng)漫已經(jīng)構建了一條從內容原創(chuàng ),到電視臺的發(fā)行、授權,到動(dòng)漫玩具的品牌運營(yíng)渠道的整個(gè)鏈條,并且相應地構建了相對完整的產(chǎn)業(yè)平臺,這也是奧飛動(dòng)漫最有競爭力之處,因為我們國內很多動(dòng)漫同行還處于一個(gè)正在完善產(chǎn)業(yè)鏈條的階段!编嵖藮|說(shuō)。 奧飛動(dòng)漫此番上市募集資金總額8.68億元,其中4.677億元是募投項目資金。奧飛動(dòng)漫將著(zhù)力打造其玩具生產(chǎn)的上游研發(fā)能力,分別用于動(dòng)漫影視制作及衍生品產(chǎn)業(yè)化項目、動(dòng)漫衍生品生產(chǎn)基地建設項目和市場(chǎng)渠道優(yōu)化升級技術(shù)改造三個(gè)項目。 而目前鄭克東工作中最艱巨的任務(wù)就是幫助蔡東青實(shí)現公司在動(dòng)漫電影的“第一次”嘗試——將一部52集的電視劇版動(dòng)畫(huà)片《鎧甲勇士》改編成一部動(dòng)漫電影!霸撾娪巴顿Y在1000萬(wàn)元左右,但目前我們還無(wú)法預測票房的收入,這畢竟是我們第一次涉足大屏幕!彼f(shuō)。
王敏生:打造傳媒硅谷
2008年至2009年間,在距中央電視臺、北京電視臺新址不到5公里,距中國傳媒大學(xué)不足2公里的地方,悄然興建起一片園區,與東擴后的CBD商圈正好接壤,共同構成了北京市中央商務(wù)區與中央傳媒區的復合地帶,香港鳳凰衛視等90%以上的海外駐京傳媒機構都聚集于此,如此得天獨厚的區域優(yōu)勢吸引了投資人王敏生的目光。他與北京市朝陽(yáng)區政府一拍即合,開(kāi)始了打造傳媒硅谷的夢(mèng)想。 如今,他投資建設的北京東億國際傳媒產(chǎn)業(yè)園區一期工程已經(jīng)完工,在寬敞明亮的辦公室里,王敏生指著(zhù)窗外立地而起的已經(jīng)完工并投入運營(yíng)的兩個(gè)演播大樓、兩棟公寓樓、一棟綜合培訓樓、一座商務(wù)酒店等共7萬(wàn)平方米的建筑,向記者介紹著(zhù)他的藍圖:以文化產(chǎn)業(yè)高端人才培訓,傳媒教育,產(chǎn)權交易,數字影視制作業(yè)和創(chuàng )意內容的研發(fā)與制作作為經(jīng)濟增長(cháng)的重大抓手,建造北京傳媒文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的總部經(jīng)濟基地。他告訴記者,即將于今年5月就開(kāi)始動(dòng)工興建的二期工程包括5星級會(huì )館、國際傳媒大廈、傳媒創(chuàng )研大廈、傳媒交易大廈、文體中心及商業(yè)配套設施等共15萬(wàn)平方米的建筑。 王敏生已經(jīng)為這個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區投資3億多元了,下一步的規劃還需要更多投資,不過(guò)可喜的是,目前園區的基本盈利模式已經(jīng)探討出來(lái)——已經(jīng)建成的演播大樓建筑面積為1.34萬(wàn)平方米,包括1000平方米和1400平方米2個(gè)演播室和與之配套的導播室、編輯室、化妝間、排練室、更衣室、貴賓間以及劇組辦公室和劇組會(huì )議室等設施。由于演播室群均采用世界一流的數字高清技術(shù)設備,不僅適應電視演播、制作的技術(shù)換代要求,還與中央電視臺、北京電視臺以及省級地方衛視的制作體系相匹配,因此自1月10日通過(guò)廣電總局相關(guān)部門(mén)驗收后,其收到的來(lái)自各個(gè)節目組的租約就沒(méi)間斷過(guò);在配套設施方面,已建成的新維亞商務(wù)酒店總面積近8000平方米,將為園區企業(yè)和參與演播室節目錄制的嘉賓和工作人員提供綜合商務(wù)配套功能。 “我們現在做的第一步是先為園區建設好基礎設施和硬件,為有上升空間和市場(chǎng)潛力的文化傳媒企業(yè)提供必要的發(fā)展平臺,而我下一步的計劃就是在整個(gè)園區建設完成并投入運營(yíng)之后,進(jìn)一步投資文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)內容、影視制作等核心部分。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高投入、高產(chǎn)出的市場(chǎng),但我目前只算是入了門(mén),我們產(chǎn)業(yè)園的定位小而精,這有助于我在發(fā)展的過(guò)程中逐步找到更加成熟的盈利模式!彼f(shuō)。 現在他打算先以北京東億國際傳媒產(chǎn)業(yè)園區的資源優(yōu)勢,與文化產(chǎn)業(yè)內相關(guān)企業(yè)合作進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),隨著(zhù)對整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條和盈利模式慢慢了解和熟悉,最終能夠找準切入點(diǎn),投資文化產(chǎn)業(yè)的內容和制作部分。
文化產(chǎn)業(yè)融資仍舊路漫漫
文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》對于促進(jìn)文化類(lèi)企業(yè)融資特別作出政策規定,結合此次文化類(lèi)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)板中的出色表現,文化類(lèi)企業(yè)的融資大門(mén)似乎已經(jīng)打開(kāi)。但是,《經(jīng)濟參考報》記者日前采訪(fǎng)業(yè)內數家較有代表性的文化類(lèi)企業(yè)及其投資人后發(fā)現,已經(jīng)出臺的政策和措施雖然“看上去很美”,但身處最基層的企業(yè)們對資金的饑渴依舊,文化產(chǎn)業(yè)融資及時(shí)雨并沒(méi)有普降到最廣袤的文化市場(chǎng)中來(lái)。 |