中國石油日前公布2009年年報顯示：在全球金融危機沖擊下，這家石油巨頭仍取得了上繳稅費2000多億元、實(shí)現凈利潤1033.9億元的輝煌業(yè)績(jì)。
　　超過(guò)千億元的凈利潤來(lái)自何方又將花在何處？帶著(zhù)這一備受社會(huì )關(guān)注的話(huà)題，《經(jīng)濟參考報》記者走訪(fǎng)了中國石油股份公司財務(wù)總監周明春。

　　千億元利潤是怎么來(lái)的

　　“在國際金融危機的沖擊和國內市場(chǎng)需求疲軟的雙重影響下，特別是在原油價(jià)格同比下降38.4%的情況下，中石油2009年利潤與上年相比僅僅下降9.7%�！敝苊鞔赫f(shuō)，“我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)受了重大考驗，千億元利潤來(lái)之不易�！�
　　據了解，在嚴峻的金融危機之下，作為“航母級”企業(yè)的中石油，率先把自己變成更加機動(dòng)靈活的“小舢板”，以適應市場(chǎng)的需要。周明春稱(chēng)之為“根據市場(chǎng)需求變化，合理調整生產(chǎn)節奏�！彼�舉例說(shuō)：“比如，在原油生產(chǎn)上，我們克服了從大范圍限產(chǎn)和較大幅度產(chǎn)能建設調整給生產(chǎn)組織帶來(lái)的困難，全年關(guān)井限產(chǎn)500多萬(wàn)噸；在煉油加工上，則經(jīng)歷了從年初高庫存、低負荷運行到恢復加工生產(chǎn)的復雜過(guò)程，加工負荷率從最低的72%提高到98%，保持了低負荷狀態(tài)下穩定生產(chǎn)，市場(chǎng)形勢好轉后加快組織生產(chǎn)�！�
　　與此同時(shí)，中石油提出“過(guò)緊日子”的思想，強調向管理要效益�！耙环矫�，強化投資管理，優(yōu)化工程方案設計，加強項目過(guò)程控制，全年壓減項目建設投資成本10%以上；另一方面，堅持低成本戰略，強化成本管理，全年實(shí)現了油氣操作成本同比下降5%、行政管理費用同比下降10%的控制目標�！敝苊鞔赫f(shuō)，“別小看這幾個(gè)簡(jiǎn)單的數據，對于像中國石油這樣大基數的公司，成本的微小降低都需要付出巨大的努力，當然也會(huì )獲得可觀(guān)的收益�！�
　　國家對成品油價(jià)格機制的改革，使國內煉油企業(yè)扭虧為盈。這無(wú)疑是支撐中石油在原油價(jià)格同比下降形勢下利潤超過(guò)千億元的重要原因之一。數據顯示，2009年中石油煉油與化工板塊實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤173億元，而在2008年其煉油和化工板塊受成品油價(jià)格倒掛影響虧損額高達829.7億元，相比之下實(shí)現扭虧增利超過(guò)1000億元。

　　巨額利潤將“花”在哪里

　　長(cháng)期以來(lái)，中石油的巨額利潤怎么“花”，一直是社會(huì )矚目的焦點(diǎn)。
　　周明春告訴記者，作為一個(gè)在上海、香港和紐約三地上市的國際化公司，中石油始終堅持“回報股東，回報社會(huì )”的原則。董事會(huì )此前已做出決議，將按2009年國際準則末期凈利潤的45%向投資者派發(fā)末期股息。
　　“作為國有骨干企業(yè)，中石油還肩負著(zhù)保障國家能源安全、實(shí)現公司可持續發(fā)展的重任�！敝苊鞔赫f(shuō)，“因此，從實(shí)施資源、市場(chǎng)、國際化三大戰略出發(fā)，我們必須科學(xué)使用資金，用于海外并購和國內擴大再生產(chǎn)�！�
　　據了解，2009年，中石油抓住金融危機下油氣資產(chǎn)價(jià)格相對較低的有利時(shí)機，加快推進(jìn)“走出去”戰略：與土庫曼斯坦、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯等國的油氣公司簽訂了一批油氣合作協(xié)議，擴大了海外油氣資源基礎；與BP公司聯(lián)合中標了伊拉克魯邁拉油田開(kāi)發(fā)權，該油田剩余可采儲量比我國全部剩余可采儲量還多；與法國道達爾公司、馬來(lái)西亞石油公司聯(lián)合中標哈法亞油田的開(kāi)發(fā)與作業(yè)權，該油田規模相當于我國第二大油田-勝利油田；以153億元收購了新加坡石油公司，獲得了實(shí)施國際化戰略的新平臺；以19億加元收購了加拿大兩個(gè)油砂區塊，預計原油總儲量約為50億桶，保障了油氣資源多元化，有利于公司長(cháng)遠發(fā)展。
　　“在國內，中石油加快推進(jìn)油氣戰略通道、國內骨干管網(wǎng)和重大煉化項目等重點(diǎn)工程建設。2009年發(fā)生資本性支出達2668億元�！敝苊鞔航榻B說(shuō)，比如，西氣東輸二線(xiàn)西段正式投產(chǎn)；中俄原油管道全面開(kāi)工建設；同時(shí)，包括獨山子石化千萬(wàn)噸煉油和百萬(wàn)噸乙烯裝置、撫順石化年800萬(wàn)噸煉油擴能項目、蘭州石化年500萬(wàn)噸常減壓裝置、廣西石化千萬(wàn)噸煉油、四川石化千萬(wàn)噸煉化一體化工程等一批煉化重點(diǎn)工程均取得重大進(jìn)展。

　　掙一投三：發(fā)展雄心怎么實(shí)現

　　2009年，中國石油掙了1033.9億元；可按照戰略部署，其今年用于油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉化結構調整、天然氣引進(jìn)以及海外油氣并購等主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎性戰略投資將近3000億元。
　　“盡管我們采取了多項內部挖潛增效的措施，但僅靠自身產(chǎn)生的近1034億元凈利潤，仍難以足企業(yè)國內外業(yè)務(wù)發(fā)展的需要�！敝苊鞔焊嬖V記者，2009年中國石油資金缺口超過(guò)千億元，而今年的資金缺口可能更大。
　　如何解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸？中石油給出的答案是：加大外部融資力度。據介紹，2009年共發(fā)行了三期中期票據籌資450億元，發(fā)行兩期短期融資券籌資600億元，有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、海外業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項目等資金需求。
　　“2010年，中國石油仍將按照既定戰略朝著(zhù)國際化石油公司的方向快速發(fā)展，仍將在充分利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流的同時(shí)，借助外部融資滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展、戰略布局所需要的大量資金�！敝苊鞔喝缡钦f(shuō)。