先進(jìn)的新生兒重癥監護室

    嵩岳蒼茫，河水泱泱。
　　在奔騰不息的歷史長(cháng)河中，半個(gè)世紀，歷史一瞬；半個(gè)世紀，守望明天的太陽(yáng)，如波瀾壯闊的史詩(shī)，似蕩氣回腸的樂(lè )章。
　　新的世紀，新的階段，新的起點(diǎn)，鄭州市兒童醫院迸發(fā)了一股新的精氣神，再現了強盛而鮮活青春魅力。

　　50年前的春天，河南省第一家兒童醫院——鄭州市兒童醫院在鄭州宣告誕生，她始終挺立在河南兒童健康事業(yè)的潮頭，她猶如一棵挺拔的大樹(shù)，為兒童健康事業(yè)增添了蔥蘢的新綠。她風(fēng)雨兼程50春秋，開(kāi)創(chuàng )了新中國兒童醫療保健史上多個(gè)奇跡：
　　目前在新中國兒童醫院中，這里的實(shí)際開(kāi)放床位在全國名列前茅，發(fā)展模式令人刮目相看；
　　這里攻克世界兒童醫學(xué)難題，創(chuàng )出一個(gè)又一個(gè)兒童醫療科技成果。腦癱康復技術(shù)中心規模榮耀全國榜首；
　　這里規模全國稱(chēng)冠的還有急救和新生兒專(zhuān)業(yè)，為我國新生兒的健康做出了重大的創(chuàng )新貢獻。
　　這里群星璀璨，與美國、加拿大、新加坡等國際著(zhù)名醫學(xué)專(zhuān)家聯(lián)姻，邀請中國工程院院士張金哲、朱曉東加盟出任名譽(yù)院長(cháng)，領(lǐng)軍科技，比肩世界水平。讓我國兒童醫療科技插上鄭州“翅膀”。
　　50年風(fēng)霜與韶光，這里從創(chuàng )辦初期的19畝地，一馬車(chē)“家當”起步，迄今，已發(fā)展成為河南省規模最大、設備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚、專(zhuān)業(yè)分科最細的集醫療、教學(xué)、科研、預防、康復、保健為一體的三級綜合性?xún)嚎漆t院。同時(shí)也映射出了這個(gè)群體對祖國、對人民的無(wú)限忠誠。
　　沐浴著(zhù)陽(yáng)光，邁進(jìn)新的時(shí)代。2009年，鄭州市自新中國成立以來(lái)最大的醫療投入項目，鄭州市新三年跨越式發(fā)展重點(diǎn)工程建設項目，總投資近6億，占地296畝的鄭州市兒童醫院東區項目在這里正式拉開(kāi)建設帷幕，更讓人們對它的未來(lái)心生憧憬。
　　“歷史將永遠記住這一激情時(shí)刻，鄭州市兒童醫院東區大型現代化兒童醫療保健中心，注定成為我們的又一個(gè)紀念日。這是鄭州市兒童醫院發(fā)展史上又一個(gè)里程碑。鄭州市兒童醫院將迎來(lái)千載難逢的重大發(fā)展機遇！”鄭州市兒童醫院書(shū)記、院長(cháng)周崇臣和他帶領(lǐng)的團隊欣喜不已。

　　兒醫人站上新起點(diǎn)，離不開(kāi)各界的深情關(guān)懷

　　醫院醫護人員和行政后勤干部職工，對各界多年來(lái)的關(guān)懷，記憶猶新。
　　他們忘不了各界十分關(guān)心河南省兒童的健康成長(cháng)和兒童醫療衛生事業(yè)的發(fā)展，給醫院解決了病房樓建設資金、技術(shù)和配套設施等問(wèn)題，消除了制約醫院發(fā)展的瓶頸。就醫空間輪廓的變化，不僅方便了患兒就醫，也讓鄭州市兒童醫院變得風(fēng)華正茂，成為一片兒童健康溫馨的港灣。
　　2004年，看病難、看病貴成為全國各地熱議的話(huà)題。鄭州市兒童醫院同其他醫院一樣，面臨嚴峻形勢的挑戰，特別是給廣大醫務(wù)工作者形成新的壓力。
　　兒童醫院開(kāi)始了破解醫療衛生事業(yè)發(fā)展難題的實(shí)踐。堅持以人為本，采取延長(cháng)專(zhuān)家服務(wù)時(shí)間、限制藥品收入比例、防止大處方和開(kāi)單提成、藥品回扣等措施，在解決看病難、看病貴、看病累問(wèn)題方面做出了有益的探索，為河南省醫療衛生行業(yè)鼓舞士氣、改革發(fā)展樹(shù)立了一面旗幟。
　　長(cháng)期以來(lái)，河南省沒(méi)有大型的兒童醫院，因此，鄭州市兒童醫院不僅承擔了鄭州地區兒童的疾病治療和預防保健工作，還要擔負起全省危重兒童的救治任務(wù)。醫院里外地患兒的數量已占全院門(mén)診量的一半，其中，危重病人中外地患兒就占80%。
　　面對這一發(fā)展中遇到的困難，周崇臣動(dòng)情地說(shuō)，鄭州市兒童醫院的醫務(wù)人員不會(huì )忘記，各級領(lǐng)導多次來(lái)醫院調研指導工作，解決醫院發(fā)展的多個(gè)難題，并親切看望醫護人員。這既是醫院的榮譽(yù)，也成了醫院發(fā)展的不竭動(dòng)力源。
　　各界的親切關(guān)懷，殷殷囑托，轉化為鄭州市兒童醫院醫務(wù)人員為兒童健康事業(yè)忘我奉獻的精神動(dòng)力，激勵他們以智慧和愛(ài)心托起祖國明天的太陽(yáng)。
　　在我國突發(fā)的“兒童手足口病”“問(wèn)題奶粉”和甲型H1N1流感等公共衛生事件中，省會(huì )200萬(wàn)兒童和他們的家長(cháng)，不斷涌進(jìn)鄭州市兒童醫院。每天將近3000人擁擠在本來(lái)就狹窄的門(mén)診走廊，三聚氰胺和小兒腎結石讓所有的家長(cháng)們臉上掛滿(mǎn)了恐慌，兒童醫院遇上了建院48年以來(lái)最大的門(mén)診量。
　　在鄭州市衛生局長(cháng)顧建欽的重視指揮下，兒童醫院一夜之間，在醫院西廣場(chǎng)上搭建了350平方米的專(zhuān)病診區，全院上下進(jìn)入一級工作狀態(tài)，全力救治患兒，切實(shí)有效的控制和降低了突發(fā)事件所帶來(lái)的危害，保障了人民群眾的身體健康和生命安全，贏(yíng)得到了社會(huì )各界的高度贊揚，好評如潮。

　　比肩世界醫療水平，讓中國兒童醫療保健科技插上鄭州“翅膀”

　　今年91歲的張金哲，中國工程院院士。2000年獲英國皇家學(xué)會(huì )“丹尼斯布朗金獎”，這一獎項為國際小兒外科界最高成就獎。張金哲的治學(xué)之道是團結國內同道，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，針對國內現實(shí)加以改造，目標是向全國推廣，扶持各地專(zhuān)職或非專(zhuān)職小兒外科同道提高技術(shù)標準。他從醫60年，桃李滿(mǎn)天下，被特聘為鄭州市兒童醫院的名譽(yù)院長(cháng)。這位我國小兒外科創(chuàng )始人，出任鄭州市兒童醫院新職后，活躍在兒童醫院的學(xué)術(shù)講臺上，站在手術(shù)臺前言傳操刀帶弟子，給兒童醫院的青年人解惑授業(yè)，幫助他們完成科研課題，孜孜不倦地傳播學(xué)科前沿技術(shù)信息，引導兒童醫院的醫務(wù)人員在臨床科研上比肩國際領(lǐng)先水平。
　　鄭州市兒童醫院從中嘗到了甜頭。醫院黨委副書(shū)記、副院長(cháng)楊建萍介紹說(shuō)，經(jīng)鄭州市委組織部和鄭州市科協(xié)批準，2008年9月醫院成立鄭州市衛生系統首個(gè)院士工作站，聘北京阜外醫院朱曉東院士為院士工作站特聘院士，讓他們在兒童醫院發(fā)揮小兒外科、小兒呼吸以及小兒心血管疾病的診斷和治療的臨床科研優(yōu)勢。醫院在與院士工作和交流中，提升了外科尤其是小兒心臟外科專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，大大縮短新項目在醫院的開(kāi)展和應用時(shí)間。他們與北京阜外醫院在“合并肺動(dòng)脈高壓完全性大動(dòng)脈轉位調轉術(shù)的臨床研究”項目上建立了合作關(guān)系。
　　在高端專(zhuān)家效應的輻射下，近年來(lái)，醫院在科研臨床上敢于“拓荒”，取得科研獎共40多項、科研立項57項。2009年承擔國家“十一五”科技攻關(guān)項目——重癥手足口疾病的早期診斷和治療課題一項。參與衛生部十年百項科技成果推廣項目2項，世界健康基金會(huì )推廣項目2項。
　　業(yè)務(wù)副院長(cháng)白建林說(shuō)，目前醫院重點(diǎn)專(zhuān)科人才梯隊已初步形成合理的結構，每個(gè)重點(diǎn)學(xué)科副高以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均在5人以上。近兩年通過(guò)內培外引，醫院已有近1/4臨床醫療人員具有研究生以上學(xué)歷。醫院還鼓勵在職醫療人員再深造，2009年在讀博士、碩士人員27人。醫院鼓勵各專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人進(jìn)入國家及省、市各級學(xué)會(huì )任職，截至2009年底，醫院在國家級學(xué)會(huì )任職人員13人，擔任省級學(xué)會(huì )委員以上職務(wù)的31人、副主委以上的7人。為培育優(yōu)勢學(xué)科發(fā)展提供了可靠的人力資源保證。
　　春華秋實(shí)，一系列令人矚目的創(chuàng )新成果在鄭州市兒童醫院臨床上初顯神威。2008年11月，醫院各科室通力協(xié)作，為來(lái)自周口項城的連體嬰兒成功進(jìn)行了分離手術(shù)。這種高難度手術(shù)在河南省尚屬首例，它不僅標志鄭州市兒童醫院的外科技術(shù)水平又有了新的躍升，而且對河南省開(kāi)展連體分離術(shù)提供了可貴的經(jīng)驗。醫院年開(kāi)展心臟手術(shù)突破500例，達到全國兒童醫院的先進(jìn)水平。泌尿外科的“先天性尿道下裂一期成形術(shù)”手術(shù)成功率達99%，居國內領(lǐng)先水平。耳鼻喉科開(kāi)展的“支氣管鏡呼吸道異物取出術(shù)”達到每年800多例，基本壟斷了河南兒童氣管異物取出術(shù)市場(chǎng)。骨外科的NUSS手術(shù)治療漏斗胸填補省內空白。

　　重點(diǎn)特色專(zhuān)科集群，在兒童醫療的前沿開(kāi)辟出一個(gè)又一個(gè)新大陸

　　這是一個(gè)真實(shí)的故事：
　　一對從事醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的年輕夫婦以事業(yè)為重，婚后三年才有了小寶寶。兒子該學(xué)步了，卻總是站不起來(lái)，粗心的父母以為孩子缺鈣，一直為孩子補鈣，直到孩子兩歲多仍站不起來(lái)時(shí)，才急忙來(lái)到鄭州市兒童醫院求醫。經(jīng)專(zhuān)家診斷，孩子患的是腦癱！
　　鄭州市兒童醫院于1992年4月率先在河南省組建了兒童腦癱康復中心，開(kāi)設PT、OT訓練、語(yǔ)言訓練室，按摩、針灸、物理治療室，水療、蠟療、中藥熏蒸室等各種專(zhuān)業(yè)治療室，輔有主任醫師、副主任醫師以及專(zhuān)職訓練師等80人的專(zhuān)業(yè)陣營(yíng)，借助先進(jìn)的康復設備和技術(shù)，調動(dòng)多種醫療學(xué)科協(xié)同作戰，創(chuàng )新腦癱訓練的趣味性、實(shí)用性，小兒參與康復訓練的主動(dòng)性與競爭性，融腦癱康復與教育為一體，初步形成了獨具特色的小兒腦癱康復體系，有效減少了兒童殘疾。近年來(lái)，他們共收治小兒腦癱等患者12000余人次，腦癱治療總有效率達96%以上。
　　鄭州市兒童醫院小兒腦癱康復中心搶占了河南省這一領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權，并在國內業(yè)界嶄露頭角。學(xué)科科技拔尖人才、優(yōu)秀科技專(zhuān)家和學(xué)科帶頭人迅速成長(cháng)起來(lái)：康復中心首席專(zhuān)家吳麗，被推選為全國小兒腦癱專(zhuān)業(yè)委員會(huì )理事、中華醫學(xué)會(huì )河南康復專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員、鄭州市康復專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員；外科首席專(zhuān)家黃敏，擔綱河南小兒外科學(xué)會(huì )副主任委員……優(yōu)秀的人才團隊，為強勢重點(diǎn)專(zhuān)科奠定了堅實(shí)基礎。
　　業(yè)務(wù)副院長(cháng)賈國存介紹說(shuō)，在加拿大—中國兒童健康基金會(huì )在廣州召開(kāi)的全國兒童醫院管理學(xué)術(shù)交流會(huì )上，鄭州市兒童醫院兒童腦癱治療的創(chuàng )新體系報告，吸引了中外兒科專(zhuān)家的注目。不久，鄭州市兒童醫院又與加拿大森尼海兒童健康中心締結為姐妹醫院，建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，進(jìn)行兒童腦癱康復方面的技術(shù)交流與合作，推動(dòng)鄭州市兒童醫院腦癱康復醫療水平再跨新臺階。醫院領(lǐng)導和醫護人員從320例腦癱患兒的診斷中，總結出一整套適用于新生兒期早期診斷的方法“早期腦癱康復評價(jià)標準研究”。這項臨床科研成果獲河南省衛生廳科技成果二等獎，全國著(zhù)名兒科教授林慶評價(jià)認為，該項成果位居國內先進(jìn)水平。
　　通過(guò)培植康復中心這樣的拳頭科室，確立兒童醫院在河南及全國兒科領(lǐng)域的強者地位。目前，醫院的兒童急重癥專(zhuān)業(yè)和兒童腦癱康復專(zhuān)業(yè)跨入河南省特色專(zhuān)科和鄭州市重點(diǎn)專(zhuān)科行列。新生兒內科、小兒心臟外科、小兒呼吸科成為鄭州市特色專(zhuān)科�？祻蛯�(zhuān)業(yè)、心臟外科專(zhuān)業(yè)居國內先進(jìn)水平。新生兒內、外科，核醫學(xué)科、重癥監護室居省內領(lǐng)先地位。
　　兒童醫院的急救中心、新生兒專(zhuān)業(yè)規模，在全國名列前茅。老院長(cháng)吳文乾介紹說(shuō)“母嬰保健是衡量醫療衛生水平的一個(gè)重要支點(diǎn)，2009年從全省各地轉運危重癥患者1000多名，在兒童醫院全部實(shí)現康復。今年，我們準備實(shí)現接受1500名危重癥患者的能力�！�
　　特色品牌保障兒童健康。醫院的急救包括院前急救、院內急救、PICU(內科監護)、NICU(新生兒監護)等一系列體系，2009年，醫院的四輛救護車(chē)轉運病人1100人次，其中包括南陽(yáng)、信陽(yáng)、周口、新鄉、安陽(yáng)等全省各地患兒。
　　據介紹，由于PICU、NICU的一個(gè)床單位投入都要近百萬(wàn)元，因此很多醫院所謂的PICU、NICU多是一個(gè)病房、一個(gè)床單位，但在鄭州市兒童醫院，PICU擁有價(jià)值超過(guò)百萬(wàn)元的床單位20個(gè)、NICU擁有27個(gè)床單位，這也讓醫院的急救水平有了質(zhì)的飛躍，成功救治的超低體重早產(chǎn)兒體重僅700克。去年，他們接收河南省人民醫院、鄭大一附院以及全省各地醫院轉診來(lái)的危重新生兒、120接診病人占全科收治病人總數的30%，搶救成功率達97.8%。
　　“政府每年都要公布嬰幼兒死亡率、孕產(chǎn)婦死亡率、人均壽命的數據，以此作為鄭州市文明進(jìn)步的主要指標，這些指標與婦幼衛生工作密切相關(guān)�！崩显洪L(cháng)戰立功說(shuō)：“鄭州市兒童醫院的急救中心，降低了嬰幼兒死亡率、提高了平均壽命�？祻椭行挠滞ㄟ^(guò)各種治療手段使智障兒童實(shí)現康復，康復率達90%以上，給社會(huì )和家庭減輕了負擔�！�

　　大愛(ài)無(wú)痕半世紀，在新一輪醫改中唱響了用公益贏(yíng)效益的主旋律

　　早春二月的豫東平原，春寒料峭。
　　多年來(lái)靠拉板車(chē)收廢品維持生計的山東曹縣農民黃洪杰夫婦，在民權縣剖腹產(chǎn)下了連體嬰兒。出生11天的小哥倆自胸骨中下端到臍部相連，若實(shí)施分離手術(shù)，目前國內的幾例費用表明都在10萬(wàn)元以上。
　　“連體嬰兒在我院治療高額的醫療費由我們承擔�！编嵵菔袃和�醫院醫務(wù)科長(cháng)陳林波介紹說(shuō)，這對連體嬰兒要健康成長(cháng)到2～3個(gè)月大，機體功能比較完善時(shí)，才可以接受手術(shù)。這期間，更比其他孩子特殊：他們相連的胸部必須用小毛巾或棉衣蓋好，以免受涼；要保證他們兩個(gè)小時(shí)翻一次身，否則會(huì )生褥瘡；喂奶也要定時(shí)定量。這些特殊護理，在家也很難做到。
　　河南省慈善總會(huì )解釋說(shuō)，不光是連體嬰兒的巨額手術(shù)費，還有藥費、營(yíng)養費等大頭開(kāi)支。而且，小哥倆的父母和奶奶現在都已到鄭州，全家本靠小哥倆的父親黃洪杰收廢品過(guò)日子，現在也沒(méi)有了生活來(lái)源。
　　不惜代價(jià)挽救連體嬰兒的生命。行政副院長(cháng)徐宏偉記得，當時(shí)醫院專(zhuān)門(mén)為他們準備了病房，職工們還為小哥倆發(fā)起捐款，一天籌集了4330元錢(qián)。在他們的影響下，社會(huì )各界也積極為連體嬰兒捐款3萬(wàn)多元，支持哥倆成功分離。
　　“不光是錢(qián)的問(wèn)題，連體嬰兒的手術(shù)風(fēng)險太大，誰(shuí)都不敢打包票就能成功�！泵鎸�可能出現的手術(shù)風(fēng)險，鄭州市兒童醫院義無(wú)反顧地承擔起拯救小生命的天職。
　　多年來(lái)，鄭州市兒童醫院就是這樣堅持開(kāi)展對兒童獻愛(ài)心行動(dòng)，對家庭困難的兒童酌情減免醫療費用，其總額高達幾百萬(wàn)元。
　　近兩年來(lái)，兒童醫院的棄嬰有200多名。發(fā)現這些孩子后，醫院要及時(shí)對他們進(jìn)行身體檢查，如有感染性疾病要先收入院，治療痊愈后才能送到鄭州市兒童福利院。醫院為這些棄嬰花費了近100萬(wàn)元，關(guān)愛(ài)兒童堪稱(chēng)“公益之星”。
　　兒童醫院有80%的患兒來(lái)自鄭州市以外，他們到醫院的時(shí)間也就很不固定，根據兒童發(fā)病急的特點(diǎn)，也為了使前來(lái)就診的患兒無(wú)論在何時(shí)來(lái)到醫院，都能有好的專(zhuān)家為他們看上病，醫院在河南省率先推出了彈性工作制，即夏季，根據崗位不同，定為每天早上7：00或7：30為上班時(shí)間，以減少患兒及家長(cháng)在醫院停留的時(shí)間；午間不間斷門(mén)診，由于很多患兒的化驗結果出來(lái)時(shí)，已到了下班時(shí)間。醫院為病人著(zhù)想，除急診外，另增設1-2名專(zhuān)家坐診中午這段時(shí)間；晚間是患兒發(fā)病的高發(fā)期，醫院加大了晚間專(zhuān)家值班的調度，晚上6：00-10：00派出兩名專(zhuān)家兩名主治醫師同時(shí)坐診。
　　鄭州市兒童醫院內分泌科門(mén)診經(jīng)常遇到一些家長(cháng)憂(yōu)心忡忡地訴說(shuō)給孩子減肥的種種艱辛。許多家長(cháng)更是心急如焚、四處打聽(tīng)，企圖尋找一種快速有效的減重方法。著(zhù)名營(yíng)養學(xué)家、中國疾病預防控制中心陳春明教授認為，從全球看，兒童肥胖正以驚人的速度增長(cháng)，它對健康帶來(lái)的潛在危害是不能低估的。因此，治療兒童肥胖刻不容緩。
　　鄭州市兒童醫院連年舉行的青少年健美夏令營(yíng)開(kāi)營(yíng)了。據介紹，鄭州市兒童醫院已連續10年舉辦少兒健美夏令營(yíng)，有一套系統科學(xué)的治療訓練方法和豐富的管理經(jīng)驗。10年來(lái)，有近600名肥胖兒童先后來(lái)到這里訓練，其中年齡最大的18歲，最小的6歲，最重的為14歲255斤，最輕的為6歲92斤。經(jīng)過(guò)科學(xué)地訓練治療，最多的減重38斤，最少的也減重6斤，有二百多名孩子至今保持著(zhù)正常的體重標準，受到孩子們和家長(cháng)的好評。
　　為降低病人看病費用，鄭州市兒童醫院做出了門(mén)診病人每人限價(jià)看病和住院病人每日限價(jià)看病的制度。制度規定，門(mén)診病人每人的看病總費用不得超過(guò)100元，住院病人每人每天的住院總費用不得超過(guò)300元，在制度推行之初，大家都有些擔心醫院的效益，可實(shí)行一個(gè)月后，大家發(fā)現，醫院的效益與去年同期相比，不但沒(méi)有減少，還增加了，這是為什么呢？
　　院領(lǐng)導介紹說(shuō)，醫院雖然減少了病人的支出，但低費用和高治愈率為醫院贏(yíng)得了很高的榮譽(yù)，前來(lái)看病的病人多了，醫院的收入自然增加了。
　　一年冬天，兒童醫院急診觀(guān)察人數達40年來(lái)高峰，輸液中心月輸液觀(guān)察近2萬(wàn)人次。護理部主任石彩曉介紹說(shuō)，當時(shí)許多護士啞了嗓子，不得不拿起喇叭話(huà)筒維持秩序。為減少患者的等待時(shí)間，護士馬玉琦、尤麗君、秦文、古建平顧不得給自己的孩子喂奶；朱湘紅、王莉君、李?lèi)?ài)鈴將自己高燒的孩子托付給鄰居，她們天天都是這樣連班干。

　　“四個(gè)重在”引擎，以一流的職業(yè)化的標準擁抱兒童健康的春天

　　“幾代人不懈奮斗換來(lái)今天鄭州市兒童醫院的變化，是明天更大變化的基石。過(guò)三、五年再看兒童醫院，將是另一番激動(dòng)人心的畫(huà)卷！”周崇臣的話(huà)，正在付諸行動(dòng)，這就是用“四個(gè)重在”引擎，以一流的職業(yè)化的標準建設醫療隊伍，讓人感受到一種深沉的自信和力量！
　　醫院五年奮斗目標是“把鄭州市兒童醫院建設成省內第一、國內一流、國際知名的大型現代化兒童醫療保健中心”。周崇臣作為一院之長(cháng)，發(fā)展的標桿樹(shù)立的越高，他壓力就越大。
　　他今年清晰的實(shí)踐思路是：“一、二、三、四、雙五、雙十”，即：一條管理主線(xiàn)，醫療質(zhì)量和醫療安全兩大方面，實(shí)現三億目標，按照“四重”要求，推行“五個(gè)一”工作機制和“五化”管理模式，開(kāi)展“十項”活動(dòng)，強管理、促規范，做好“十件”實(shí)事，新躍升、大發(fā)展。
　　3月1日，兒童醫院召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，在全院開(kāi)展“深入學(xué)習‘重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民’要求，實(shí)現醫院可持續又好又快發(fā)展大討論”活動(dòng)。從領(lǐng)導班子到各支部、各科室都組織了學(xué)習和專(zhuān)題討論。大外科主任候廣軍、呼吸科主任沈照波、兒�？崎L(cháng)朱曉華深有體會(huì )地說(shuō)，這場(chǎng)大討論，旨在切實(shí)解決醫院經(jīng)濟發(fā)展快速平臺期存在的問(wèn)題和凸顯的矛盾。
　　周崇臣說(shuō)，“四個(gè)重在”具體到兒童醫院，一是重在持續不動(dòng)搖。班子思想要高度統一，各項工作要有新舉措，要經(jīng)得起考驗，這是責任使然，黨性要求，更是職工期盼。二是重在提升下工夫。要達到在本地區上水平。不能讓好的形勢遮擋眼睛，影響思路，必須要有清晰認識，要真正直面劣勢、弱勢、問(wèn)題和困難，要真正解放思想，敢想敢干、敢作敢為。要提升，就是要堅持改革創(chuàng )新，要理清思路。三是重在統籌真協(xié)調。在兩個(gè)效益問(wèn)題上，在新區老區統籌規劃上，在醫院快速膨脹過(guò)程與醫護資源不對等問(wèn)題上，等等，都要做好協(xié)調工作。四是重在為民做實(shí)事。要切實(shí)為病人著(zhù)想，為老百姓著(zhù)想。同時(shí)，開(kāi)展好“一個(gè)中心，四個(gè)轉“三合理”活動(dòng)，一切都為了讓患者和家長(cháng)滿(mǎn)意。
　　周崇臣在日記中寫(xiě)道：
　　總有一種精神讓我們感動(dòng)并躬身前行，達成我們共同目標；
　　偉大的領(lǐng)袖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句名言“人總是需要有點(diǎn)精神的”；
　　在過(guò)去，這種精神就是人所共知、世所稱(chēng)道的主人翁精神；
　　在當下，這種精神就是由職業(yè)素養和職業(yè)技能等衍生演進(jìn)而來(lái)、要大力弘揚的職業(yè)精神……
　　鄭州市兒童醫院以“四個(gè)重在”統領(lǐng)全局，按照一流的、職業(yè)化的標準，規范工作流程的崗位細則，積極培育、倡導這種職業(yè)精神，使之轉化為醫護人員的自覺(jué)意識和素養。
　　人是最寶貴的，要把以人為本放在更加突出的位置。管理中不僅注重醫院整體環(huán)境、工作、服務(wù)和醫務(wù)人員的行為規范，而且注重提高對管理制度的執行力，強化團隊精神。對待員工提倡多尊重、多關(guān)心、多激勵、多給予；引導員工培養業(yè)余愛(ài)好，提供施展才華的舞臺，滿(mǎn)足職業(yè)需求，提升發(fā)展機會(huì )；每月為當月出生的職工舉辦集體生日祝賀活動(dòng)，參加員工婚喪嫁娶，想方設法讓員工快樂(lè )工作、幸福生活，使大家以健康的體魄、愉快的心情全身心投入到救死扶傷的醫療活動(dòng)中去。
　　激情一旦被理想點(diǎn)燃，便會(huì )燃起為理想而奮斗的熊熊火焰。
　　如今的孩子多是獨生子女，往往一個(gè)人生病，少則兩名家長(cháng)多則六七名家長(cháng)陪同，而疾病的治療都需要一個(gè)復雜的過(guò)程，部分家長(cháng)卻不能理解，甚至，一針扎不準血管，孩子出現哭鬧，家長(cháng)的沖動(dòng)耳光就會(huì )打在醫護人員的臉上……這也給醫院的工作帶來(lái)了困難。以往，醫院提出醫護人員應當把患者當朋友，如今，他們提出了更高的標準：要把患者當成自己的孩子，栽種好愛(ài)心常青樹(shù)。
　　從兒童醫院的“一針見(jiàn)血”小兒頭皮靜脈穿刺術(shù)，到看病準、用藥神，再到醫務(wù)人員對患兒無(wú)微不至的關(guān)心，鄭州市兒童醫院把服務(wù)做得了精細化，讓這支隊伍的軟包服務(wù)與醫術(shù)創(chuàng )新站在同一起跑線(xiàn)上。
　　據統計數字顯示，醫院業(yè)務(wù)收入從2005年的9000萬(wàn)元，到2006年的1.1個(gè)億、再到2007年的1.5個(gè)億，鄭州市兒童醫院在以一年一個(gè)臺階的步伐飛速發(fā)展，2008年院業(yè)務(wù)收入更是一舉達到了2.25億元，去年更是實(shí)現了2.5億元。
　　近年來(lái)，鄭州市兒童醫院在兒童健康事業(yè)高歌猛進(jìn)的歷程上贏(yíng)得回報。先后被評為“河南省思想政治工作先進(jìn)單位”“全省醫院管理年活動(dòng)綜合評價(jià)先進(jìn)單位”、“省質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)先進(jìn)單位”“鄭州市職業(yè)道德十佳單位”、“省巾幗文明示范崗”、河南省首批“誠信藥房”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
　　“晴空一鶴排云上，便引詩(shī)情到碧霄�！�
　　創(chuàng )造50年輝煌的鄭州市兒童醫院?jiǎn)T工，在新一屆班子的帶領(lǐng)下，為了共同的夢(mèng)想，在新的歷史起點(diǎn)上，正以嶄新的姿態(tài)，超越歷史、超越自我，萬(wàn)眾一心，腳步鏗鏘，邁向新的輝煌。