無(wú)論外界對中國的宏觀(guān)調控政策有多少非議，我都始終打內心深處對我們的宏觀(guān)調控者充滿(mǎn)敬意，因為在全球都已進(jìn)入信息化時(shí)代，我們卻依然駕駛著(zhù)沒(méi)有導航儀的老式戰車(chē)在高速突進(jìn)！
　　今年以來(lái)的宏觀(guān)調控政策變化之快，總是讓人趕不上趟兒！
　　年初，當大家還沉浸在2009年流動(dòng)性超乎尋常寬松的夢(mèng)境中之時(shí)，準備金率上調炸彈卻將大家驚醒！隨即，地方融資平臺全面整肅、打擊房地產(chǎn)投機等調控政策強勢推出，力度之猛，大有強力遏制過(guò)熱之勢！然而，當市場(chǎng)緊縮之弦剛剛被大幅抽緊之時(shí)，3年期央票卻突然以發(fā)行利率連續下跌的方式開(kāi)始拒絕收錢(qián)了！猛抽忽松，市場(chǎng)一時(shí)暈頭轉向！
　　政策轉變雖快，但其中的所以然并非完全不能理解。19世紀普魯士偉大的軍事理論家克勞塞維茨在《戰爭論》中對戰場(chǎng)指揮官可能表現出的善變早就給出了入木三分的刻畫(huà)“即使那些已制訂出計劃并打算堅定執行的人，一旦看見(jiàn)新情況出現，也很快會(huì )對自己以前的判斷產(chǎn)生懷疑”。而在他看來(lái)，出現這種轉變的關(guān)鍵在于：面對撲面而來(lái)的大量信息，由于有效過(guò)濾機制的缺乏，直接造成了繼續堅持原先主見(jiàn)的困難。
　　其實(shí)，今年以來(lái)我國宏觀(guān)政策緊松之間的快速轉換，其實(shí)也正在于此！以房地產(chǎn)調控為例，應該說(shuō)，從房地產(chǎn)投資占全部固定資產(chǎn)投資總額已達20%左右，即使不考慮對上下游50多個(gè)子行業(yè)的帶動(dòng)作用，單是房地產(chǎn)業(yè)自身的直接產(chǎn)出占G D P的比例也已達到了4 .0%至4.5%，而如果在進(jìn)一步納入其對民生和社會(huì )穩定的影響，則對經(jīng)濟社會(huì )的影響更大�？梢哉f(shuō)，房地產(chǎn)的問(wèn)題其實(shí)早已到了“國之大事，不可不察”的程度！
　　盡管如此，但細數起來(lái)“涉房部委”不下五六個(gè)之多，卻居然至今還沒(méi)有哪一個(gè)部門(mén)能夠提供關(guān)于中國房地產(chǎn)業(yè)的像樣數據，由此導致在調控政策執行過(guò)程中和市場(chǎng)上常常出現相去萬(wàn)里的各種觀(guān)點(diǎn)并行不悖，是非莫辨。即使一些定期發(fā)布數據的部委，其數據自身之間也常常自擺烏龍。沒(méi)有準確的總供給數據，不知道總需求狀況，缺乏對房地產(chǎn)調控可能影響的先期多情景沙盤(pán)推演。一句話(huà)，我們就像在一臺沒(méi)有導航儀的戰車(chē)上指揮作戰，此情此景的指揮官如果不會(huì )根據各種相互矛盾的信息時(shí)而左轉時(shí)而右拐才怪呢！
　　所以，無(wú)論外界對中國的宏觀(guān)調控政策有多少非議，我都始終打內心深處對我們的宏觀(guān)調控者充滿(mǎn)敬意，因為在全球都已進(jìn)入信息化時(shí)代，我們卻依然駕駛著(zhù)沒(méi)有導航儀的老式戰車(chē)在高速突進(jìn)！