深受孩子們歡迎的芭比娃娃,目前幾乎全部由中國生產(chǎn)加工出口。但是,從每個(gè)芭比娃娃中,中國企業(yè)得到的加工費僅為0.35美元,而擁有該品牌的美國企業(yè)獲利近8美元。芭比娃娃背后的利潤分配模式盡顯制造方的弱點(diǎn)和尷尬。 中國,作為世界制造大國,如何建立有核心競爭力的自主品牌?如何走出低端產(chǎn)業(yè)鏈?成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。
缺乏品牌只能為他人作嫁衣
中國服裝行業(yè)品牌之一紅豆集團給阿瑪尼貼牌加工西裝,每套的價(jià)格是50美元,但到了阿瑪尼的專(zhuān)賣(mài)店,每套的價(jià)格是500美元至800美元,價(jià)差高達10倍至15倍!斑@就是品牌的價(jià)值,也是中國服裝企業(yè)普遍面臨的品牌瓶頸!奔t豆集團總裁周海江說(shuō)。 上海海關(guān)的一項調研表明,中國生產(chǎn)的惠普筆記本電腦出口到美國后,市場(chǎng)售價(jià)約為1000美元,其中美國公司在銷(xiāo)售環(huán)節獲利169.6美元,中國企業(yè)得到的加工費僅為30.3美元。 根據有關(guān)方面的統計,從服裝到鋼鐵,中國每小時(shí)向全球輸出價(jià)值1億美元的“中國制造”。但這些產(chǎn)品大多數為貼牌生產(chǎn),處于國際產(chǎn)業(yè)鏈中的最低端,中國只能賺取一點(diǎn)可憐的加工費。 “全球化生產(chǎn)的游戲規則就是這樣,從事‘三來(lái)一補’代工生產(chǎn)的低端制造者沒(méi)有定價(jià)權,沒(méi)有利潤分配話(huà)語(yǔ)權!眹野l(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長(cháng)張燕生說(shuō)。 張燕生說(shuō),制造業(yè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈,包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、生產(chǎn)制造、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等環(huán)節。在整個(gè)全球分工產(chǎn)業(yè)鏈中,中國由于缺乏核心技術(shù),缺乏自主品牌,缺乏自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道和服務(wù)管理體系,常常是只能“為他人作嫁衣”。
創(chuàng )立自主品牌知易行難
“創(chuàng )立自主品牌和企業(yè)轉型必須經(jīng)歷短期陣痛!碧K州家用清潔衛生電器制造公司副總裁莊建華坦言。 但是,“事實(shí)證明我們努力開(kāi)拓自主品牌的路子走對了!鼻f建華說(shuō)。憑借十幾年為國際知名企業(yè)做代工貼牌業(yè)務(wù)積累的經(jīng)驗,蘇州家用清潔衛生電器制造公司近年來(lái)每年投入近千萬(wàn)元用于技術(shù)研發(fā),從2008年起開(kāi)始有意識地在國內外市場(chǎng)打造自主品牌,并在法國、意大利、馬來(lái)西亞、捷克招募了解當地經(jīng)營(yíng)形態(tài)的品牌代理商。通過(guò)多年的品牌培育,企業(yè)上半年自主品牌國內銷(xiāo)售量同比增長(cháng)了200%,國際銷(xiāo)售從零起步2010年有望突破1000萬(wàn)美元!懊罋W市場(chǎng)前景仍然不明朗,但是我們自主品牌這部分銷(xiāo)售額預計可占企業(yè)總體的15%至20%,大大降低了對代工訂單的依賴(lài)! 商務(wù)部研究院院長(cháng)霍建國說(shuō),從全球來(lái)看,無(wú)論是貿易商還是制造企業(yè),從制造環(huán)節向上下游產(chǎn)業(yè)延伸擴展甚至達到全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋已經(jīng)成為一種趨勢。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,我國在制造環(huán)節具有比較明顯的優(yōu)勢,目前正處于向制造業(yè)鏈兩端,即上游研發(fā)設計、原料采購以及下游物流和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等環(huán)節延伸的過(guò)程中。 “當勞動(dòng)力資源被過(guò)度消費后,勞動(dòng)力價(jià)格不再便宜的時(shí)候,加工貿易這樣的貿易模式在中國將難以繼續下去!睆堁嗌f(shuō)。目前我國農村還有大約1億的勞動(dòng)力沒(méi)有轉移,“按這個(gè)數字計算,留給中國外貿的轉型過(guò)渡期只有10年”。
政府企業(yè)攜手共進(jìn)
對于許多企業(yè)而言,創(chuàng )立自主品牌,是一個(gè)充滿(mǎn)艱辛的過(guò)程。但有一點(diǎn)可以確信:中國不再滿(mǎn)足世界制造工廠(chǎng)、沒(méi)有分工話(huà)語(yǔ)權的地位,正在努力促進(jìn)加工貿易轉型升級,實(shí)現中國外貿的三個(gè)轉變:從國際分工低端向中高端轉變,從接受既定規則向更多地主動(dòng)參與制定規則轉變,從量的擴張向質(zhì)的提升轉變。 霍建國說(shuō),政府需要在外貿政策導向上,向企業(yè)釋放出更加明顯的信號,通過(guò)信貸扶持、信息服務(wù)、技術(shù)支持和審批等方面引導企業(yè)向高端、高附加值方向發(fā)展!叭绻a(chǎn)業(yè)上游有更大的盈利空間,企業(yè)就會(huì )有動(dòng)力向上游走,上游的投資限制比較多,自然就會(huì )有相反的效果! |