良好的工業(yè)設計能帶來(lái)巨大的商業(yè)利益，這一點(diǎn)現已為企業(yè)的CEO們所普遍認同。但如何進(jìn)行設計創(chuàng )新？如何把設計創(chuàng )新應用到整個(gè)商業(yè)體系中？中國企業(yè)仍舊在摸著(zhù)石頭過(guò)河，相對于管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，設計創(chuàng )新依舊沒(méi)有引起中國企業(yè)的足夠重視。
　　iPhone在日本的成功令許多分析人士感到驚訝，因為日本的手機已比多數美國智能手機更為先進(jìn)。那么iPhone憑什么成功？業(yè)內人士分析說(shuō)，“iPhone”的硬件并不太高級，但其用戶(hù)界面很吸引人�！�
　　在新經(jīng)濟時(shí)代，iMac、PalmPilot和Nokia、iPhone的成功開(kāi)始讓人們認識到了工業(yè)設計所蘊含的商業(yè)價(jià)值。他們成功的另外一面是，好的產(chǎn)品設計本身會(huì )產(chǎn)生有力的商業(yè)影響，但是，假如優(yōu)異設計能夠同包裝、廣告、營(yíng)銷(xiāo)一體化運作，對收益底線(xiàn)才會(huì )發(fā)揮最大效用。也就是說(shuō)，設計必須被整合進(jìn)整個(gè)業(yè)務(wù)體系之中。
　　就短期的利潤增長(cháng)而言，工業(yè)設計也極為重要。相對于那些未經(jīng)設計的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)設計的產(chǎn)品能夠賣(mài)到更高的價(jià)格，以及占有更大的市場(chǎng)份額。
    設計創(chuàng )新的能量，中國意識到了嗎？
    2010年7月5日，在2010年度“紅點(diǎn)獎”頒獎典禮上，海爾簡(jiǎn)愛(ài)7筆記本電腦憑借極限設計和超薄時(shí)尚的外觀(guān)，從全球1636家公司選送的4252件世界級精品中脫穎而出，成功摘取2010年度德國紅點(diǎn)獎這一國際設計界至高桂冠，成為2010年筆記本行業(yè)唯一摘取國際“設計奧斯卡”德國紅點(diǎn)獎的中國品牌。
　　“紅點(diǎn)獎”被人們尊稱(chēng)為“工業(yè)設計的奧斯卡”，與影視奧斯卡鋪天蓋的報道比較起來(lái)，人們好像對中國企業(yè)取得的這項殊榮并沒(méi)有表現出很大的熱情，包括媒體。
　　中國工業(yè)設計在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)競爭中沒(méi)有充分發(fā)揮作用。企業(yè)管理層對工業(yè)設計的認識遠未提升到以其樹(shù)立企業(yè)形象和促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的層面。
　　“信息化”、“數字化”、“全球化”碰撞交融，使現今產(chǎn)品結構日趨小型化和內藏化，產(chǎn)品的整體形態(tài)設計擁有了廣闊自由的空間。
　　突破在工業(yè)設計上的徘徊，海爾、聯(lián)想等中國一些卓越企業(yè)正在嘗試有所突破。
　　雖然規模和實(shí)力尚不及國際企業(yè)，但卻能研發(fā)出獨樹(shù)一幟的產(chǎn)品，并從全球1636家公司選送的4252件世界級參賽產(chǎn)品中脫穎而出，最終成為唯一一家獲得國際紅點(diǎn)設計大獎的得主。一些業(yè)內專(zhuān)家將海爾成功的模式概括為“整合科技+自主設計”。其含義是充分整合上游合作伙伴創(chuàng )造的技術(shù)和價(jià)值，并在此基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，將產(chǎn)品附加值再度提升。因此，從芯片巨頭英特爾、NVIDIA，到軟件巨頭微軟，再到廣達、和碩、富士康等全球頂級的代工廠(chǎng)，都成了海爾電腦最終成功的有力臂助。
　　企業(yè)管理者經(jīng)常問(wèn)，對于一個(gè)特定的產(chǎn)品或一般的商業(yè)運作，工業(yè)設計值得投資嗎？
　　企業(yè)高層管理者必須認識到，設計不僅是一種服務(wù)，它是企業(yè)在眾多競爭者當中求生的一個(gè)關(guān)鍵因素，最終還可以依此戰勝和驅除對手。設計戰略是創(chuàng )新和增長(cháng)的關(guān)鍵，它不僅僅關(guān)乎漂亮的形狀，還關(guān)乎那些形狀的功能；它不是為技術(shù)而技術(shù)，而是要在產(chǎn)品中應用高技術(shù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求，也許只是一些生活中最常用的需求。