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| 尼古拉斯·G·哈耶克 |
2010年6月28日，瑞士Swatch集團的創(chuàng )始人兼主席尼古拉斯·哈耶克因心臟病發(fā)逝世，享年82歲。這位把工作視為享樂(lè )，宣稱(chēng)自己“從來(lái)沒(méi)有工作過(guò)”的老人最終是倒在了自己的辦公桌前。不做無(wú)謂之事的他，生前想必顧不上去歷數自己的一生，因為那實(shí)在要花去太多寶貴時(shí)間。他留給世人的遠不僅僅是輕巧時(shí)髦的塑料殼瑞士石英表和“兩個(gè)座位、一箱啤酒”的Smart微型車(chē)，而他那令瑞士鐘表業(yè)起死回生的神奇力量，也遍及銀行、汽車(chē)、新能源等多個(gè)領(lǐng)域。
瑞士的鐘表制造業(yè)始于500年前，而之所以直到今天，仍有人愿意花大價(jià)錢(qián)換取一支標有“瑞士制造”的手表，尼古拉斯·G·哈耶克功不可沒(méi)。
2010
年6月28日，星期一，人稱(chēng)“時(shí)間強盜”的尼古拉斯·哈耶克心臟病突發(fā)，倒在了自己的辦公桌前，享年82歲。雖然倉促，但或許就是這位鐘表大亨最完美的謝幕方式：干脆地離開(kāi)，省去繁文縟節的寒暄，十分符合這位老先生“不做無(wú)謂事”的人生哲學(xué)。況且，哪里還會(huì )有比這間他鐘愛(ài)的集團主席辦公室更好的告別地點(diǎn)呢？
哈耶克曾寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，書(shū)的開(kāi)頭第一句是：“我從來(lái)沒(méi)有工作過(guò)�！比藗冄壑械墓ぷ�，他則視為享樂(lè )，“每一分鐘我都樂(lè )在其中�！惫丝偸沁@樣跟人說(shuō)。
他的辦公室位于瑞士比爾Swatch集團總部，足有一個(gè)公共游泳池那么大，“從來(lái)不工作”的哈耶克，每天都要在這里待上十幾個(gè)小時(shí)，“每天給自己找8到14
小時(shí)的樂(lè )子”�！捌髽I(yè)家不是商人，不是經(jīng)理，不是哈佛商學(xué)院的MBA�！惫苏f(shuō)，“企業(yè)家就是藝術(shù)家，是即使一把年紀也還在做夢(mèng)的人�！痹谒霓k公室里，常放著(zhù)拉馬丁、德·繆賽、維克多·雨果等人的書(shū)，還有唐老鴨的漫畫(huà)—這都是他靈感的來(lái)源�！ �
2010年《福布斯》雜志財富榜上，“藝術(shù)家”哈耶克名列232，資產(chǎn)39億美元。Swatch集團是世界上最大的鐘表集團，有24000名雇員，旗下19個(gè)品牌，在37個(gè)國家設有分部，超過(guò)500間獨立店鋪，2009年的銷(xiāo)售額達到50億瑞士法郎——這是哈耶克去世時(shí)，為這個(gè)世界留下的資產(chǎn)。
“Mr. Swatch”
哈耶克1928年出生于黎巴嫩，7歲時(shí)隨父母移居瑞士。1979年，他已經(jīng)創(chuàng )辦了自己的公司“哈耶克工程AG”，這是一間成功的商業(yè)咨詢(xún)公司，只是那時(shí)的他還不知道，在不久的將來(lái)，自己的名字將與瑞士鐘表永遠聯(lián)系在一起。
有一天，一個(gè)瑞士銀行家朋友找到他，問(wèn)他能不能為日本收購
SSIH
和ASUAG(瑞士當時(shí)最大的兩家鐘表集團，互為競爭對手)做一份概述報告。當時(shí)，瑞士機械鐘表業(yè)受到日本石英表的嚴重打擊，瑞士人也覺(jué)得自己的鐘表業(yè)沒(méi)希望了，高昂的人力成本讓他們無(wú)法與日本人競爭。
哈耶克氣憤極了。他知道，如果瑞士失去了制造鐘表機芯和部件的ETA
和Nivarox-FAR工廠(chǎng)(SSIH和ASUAG旗下的鐘表零件制造廠(chǎng))，那這個(gè)行業(yè)的基礎設施就會(huì )全部落到競爭者的手中，也意味著(zhù)瑞士百年鐘表文化和驕傲的終結�！叭藗冑徺I(mǎi)瑞士鐘表，買(mǎi)的是瑞士的文化，是人們聽(tīng)到的關(guān)于瑞士的一切：我們的山地小屋，我們的田野，我們的群山�！�
哈耶克推出了合并ASUAG
和SSIH的計劃，并以其人之道還治其人之身，決定生產(chǎn)平價(jià)石英手表以對抗日本。他很有說(shuō)服力，銀行指派他成立指導委員會(huì )，負責組織合并。兩位ETA的工程師已經(jīng)研發(fā)了一種只有51個(gè)零件的石英手表(日本的石英表有151個(gè)零件)，使用自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)在當地生產(chǎn)，就能以50美元的價(jià)格出售。
1982年，色彩鮮艷、款式時(shí)髦、又輕又薄的塑料殼瑞士石英表大獲成功。它被命名為“Swatch”，原意是皮革、布料的小塊樣本，又是“Swiss
Watch”(瑞士手表)的縮寫(xiě)，可謂十分巧妙。1983年全年，Swatch 賣(mài)出110萬(wàn)只，這個(gè)數字到1986 年增長(cháng)到1200萬(wàn)只。Franz
X.Sprecher，Swatch最早的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負責人說(shuō)：“Swatch
完成了兩件事，一個(gè)是證明了瑞士鐘表可以在低端市場(chǎng)與日本抗衡，另一個(gè)是把手表變成了時(shí)尚配件�！奔~約Pratt學(xué)院的藝術(shù)設計教授BruceHannah說(shuō)：“
在Swatch以前，
人們看手表時(shí)看的是時(shí)間和牌子，對他們來(lái)說(shuō)，手表是計時(shí)工具，和身份象征。Swatch之后，人們開(kāi)始關(guān)注手表的外形�！�
1985年，哈耶克用1.5
億瑞士法郎(相當于當時(shí)的6.1
億美元)現金獲得了集團控股權，公司也被命名為SMH(瑞士微電子鐘表集團)。媒體開(kāi)始稱(chēng)他為“拯救瑞士鐘表業(yè)的人”，機械鐘表的制造也開(kāi)始逐漸恢復，這主要是因為零部件工廠(chǎng)ETA和Nivarox-FAR
逐漸走出陰影，并開(kāi)始大規模地生產(chǎn)一些零部件。
有感情的瑞士鐘表
在“可持續”這個(gè)詞被廣泛使用之前，哈耶克就已經(jīng)將可持續的精神貫徹在他的生活和事業(yè)中了。
2002年，哈耶克公布了一個(gè)震驚業(yè)界的決定，他給所有ETA工廠(chǎng)的客戶(hù)寫(xiě)了一封信，
宣稱(chēng)到2006年，ETA將不再向Swatch集團以外的公司提供機芯。瑞士當地最大報紙的頭版標題是《哈耶克：上帝還是魔鬼？》哈耶克有他的解釋?zhuān)澳切╃姳砥放瀑I(mǎi)我們的機芯，然后把錢(qián)都投在廣告上，宣稱(chēng)自己是‘最好的’，他們沒(méi)有在制造鐘表，而我要做的是逼著(zhù)在這一行的每個(gè)人都去真正地參與鐘表制造�！钡@樣做不會(huì )影響集團的銷(xiāo)售額嗎？“是的”，哈耶克說(shuō)，“三到四億瑞士法郎，總銷(xiāo)售額的百分之七到八”。哈耶克覺(jué)得這點(diǎn)損失算不了什么。
經(jīng)過(guò)協(xié)商，死線(xiàn)推遲到了2010年底，現在年已過(guò)半，但是瑞士鐘表業(yè)似乎并沒(méi)有瀕臨崩潰，眾多品牌正如哈耶克所期待的，開(kāi)始自制機芯的研發(fā)，更多的人被雇傭，鐘表制造的知識循環(huán)起來(lái)，整個(gè)瑞士高級鐘表業(yè)的網(wǎng)絡(luò )也比過(guò)去更為強壯。
但只是機芯還不夠。哈耶克生前聲稱(chēng)自己正在申請許可，讓Swatch集團可以不向任何人提供任何鐘表零件。他要提高鐘表業(yè)的入門(mén)門(mén)檻，“我是為了瑞士鐘表業(yè)才這樣做，如果這個(gè)行業(yè)涌進(jìn)一些對鐘表沒(méi)有遠見(jiàn)，沒(méi)有感情，只想造表來(lái)?yè)Q錢(qián)的人，那大家遲早都會(huì )一起完蛋�！痹诠说呐ο�，包括勞力士、帕馬強尼和朗格在內的品牌，都開(kāi)始自主研發(fā)擒縱機構和彈簧。
最值得信賴(lài)的人
不知去世前的哈耶克有沒(méi)有機會(huì )回顧自己的一生，這實(shí)在要花上很長(cháng)時(shí)間，即使除去與鐘表相關(guān)的那一段，也足夠列一份長(cháng)長(cháng)的清單。
他積極推動(dòng)新的瑞士銀行法，規范銀行業(yè)。他說(shuō)，“他們說(shuō)如果瑞士銀行比任何人都規范，那么大家就都活不下去了，這是胡扯�！彼o所有的黨派寫(xiě)信，解釋如果沒(méi)有這個(gè)法律，銀行每5到10年就會(huì )崩潰一次。最終法律通過(guò)，哈耶克又回到了自己的辦公室，哦，不，“工作室”。
此外，他還曾建議世界銀行支持韓國的工業(yè)建設，幫助中國建立鋼鐵廠(chǎng)和汽車(chē)廠(chǎng)，他為英國、巴西、美國、法國和德國的公司提供商業(yè)建議，幫助這些國家建立了很多新的工業(yè)。僅在歐洲，他已經(jīng)創(chuàng )造了25萬(wàn)個(gè)就業(yè)機會(huì )。
哈耶克從沒(méi)有把Swatch
集團的業(yè)務(wù)局限在鐘表領(lǐng)域�，F在奔馳旗下的Smart汽車(chē)最初就是哈耶克投資研發(fā)的。后來(lái)，他和若干投資人一起，成立了Belenos清潔能源公司，致力于開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能、風(fēng)能、氫動(dòng)力等，好萊塢明星喬治·克魯尼也是公司股東�？唆斈嵴f(shuō)：“我從沒(méi)參加過(guò)這樣的董事會(huì )，CEO居然會(huì )把大部分時(shí)間都花在研究如何以人為本上。能有哈耶克這樣一個(gè)朋友，我感到非常自豪�！焙芏嗳硕紘L試過(guò)清潔能源的研發(fā)和推廣，很多人都失敗了，但是當哈耶克發(fā)話(huà)時(shí)，人們都愿意跟隨他。在一次全國問(wèn)卷調查中，哈耶克被選為瑞士人心目中最值得信賴(lài)的人。
未竟的夢(mèng)想
哈耶克的生活跟很多人想象中的富豪名流大不一樣。他只結過(guò)一次婚，妻子瑪麗安已經(jīng)陪伴了他六十年，他們住在離蘇黎世19英里的Meisterschwanden山谷的湖邊，瑪麗安在那兒修建了一個(gè)2.5
英畝的公共游樂(lè )場(chǎng)�！澳抢锖馨察o，唯一能聽(tīng)到的聲音是鳥(niǎo)叫和孩子們嬉戲的笑聲�！�
哈耶克住所與工作地點(diǎn)之間的距離有97公里，但他沒(méi)有司機，總是自己開(kāi)車(chē)上班，他也要求全家人都這么做。因為他覺(jué)得，雇傭司機是不民主的象征。他經(jīng)常公開(kāi)指責別的瑞士企業(yè)家沒(méi)有企業(yè)家精神，不為社會(huì )做貢獻。
2008年，“藝術(shù)家”哈耶克80
歲，媒體爭相報道，把他鬧得夠嗆。為人低調的他打心底討厭這些慶�；顒�(dòng)，“不做無(wú)謂的事情”是他的人生哲學(xué)。開(kāi)幕式，慶功會(huì )，榮譽(yù)獎?wù)隆紭O少參加�！拔矣械氖菚r(shí)間”，哈耶克曾這樣回答問(wèn)他如何安排時(shí)間的記者�！拔也粎⒓与u尾酒會(huì )，把開(kāi)車(chē)的時(shí)間用來(lái)打電話(huà)，所以我總是有時(shí)間去做些好事�！�
哈耶克的夢(mèng)想是制造能夠一次充電就能行駛500到700公里的太陽(yáng)能動(dòng)力汽車(chē)，建立瑞士的清潔能源汽車(chē)工業(yè)。他說(shuō)，“我們的優(yōu)勢有很多，首先我們擁有雄厚資產(chǎn)。其次，我們沒(méi)有石油公司對政府指手畫(huà)腳。第三，我們沒(méi)有汽車(chē)工業(yè)，也就不會(huì )有人跳出來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)投了那么多錢(qián)研究引擎。另外，我們有足夠的科技力量�！�
如今時(shí)間耗盡，相信哈耶克也不會(huì )覺(jué)得太遺憾，他比大部分人更懂得時(shí)間是怎么回事，而他的夢(mèng)想，也總有人來(lái)繼承。
“Mr.Swatch”這樣說(shuō)：“學(xué)校、社會(huì )和人群令我們失去了相信各種虛幻美妙事物的能力。你必須鼓勵身邊的人克服這種障礙，讓他們相信自己仍然具有創(chuàng )造的能力�！�
“人生中你不能戰勝的東西只有死亡和賦稅。每次有人對我說(shuō)某件事‘不可能’，我都把它變成了可能�！�
“我想告訴年輕人，請不要坐在電腦前，自以為能靠炒股票賺錢(qián)，你沒(méi)有創(chuàng )造財富，什么也沒(méi)干。你應該成為一名企業(yè)家，創(chuàng )造新的點(diǎn)子和產(chǎn)品，新的工作和財富。年輕人，這才是你能夠為未來(lái)做的最好的事�！薄拔也粎⒓与u尾酒會(huì )，那些酒會(huì )上的人只懂得說(shuō)，不懂得聽(tīng)�！�
“我拒絕再去達沃斯論壇，因為他們光討論，沒(méi)結果�！�
“在瑞士，你不會(huì )輕易批評銀行，但我一直這么干。我不需要它們。1957年是我第一次也是最后一次向銀行或者任何人借錢(qián)。我不想被他們操控�！�
“我把地球看做一個(gè)飛船，把自己看成是這個(gè)飛船上的乘客，那么如果有人想要在飛船上戳個(gè)洞，想要毀掉他，那我一定會(huì )跳出來(lái)阻止這一切。這就是我一生所做的事情。問(wèn)題解決了，我就回座位去坐著(zhù)，我不想當船長(cháng)�！�
“我是個(gè)非常普通的人，我的家庭也是一個(gè)普通的家庭。即便是《福布斯》把我放在他們的富人榜上，我們也沒(méi)有飛機。我們沒(méi)有司機，沒(méi)有豪華大巴士，圣誕節不飛去巴黎購物。我們是絕絕對對的普通人�！�
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