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2010-07-21 作者：馬戎戎 來(lái)源：三聯(lián)生活周刊
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| 馮小剛在片場(chǎng) |
馮小剛曾經(jīng)對自己有詩(shī)意的描述：“我就像一棵小樹(shù)，選擇了栽在大山間，那里有陽(yáng)光可以照耀我�？傆幸惶�，小樹(shù)也會(huì )長(cháng)成大樹(shù)。那時(shí)，我也會(huì )有自己的影子�！�
“那是《甲方乙方》試放的時(shí)候，——就在這座樓的三樓對面放�！毙掠奥�(lián)的副總經(jīng)理高軍告訴本刊記者，“片子拍好了試映的時(shí)候，聲畫(huà)不對位，他放聲大哭，哭得眼淚鼻涕都下來(lái)了�！�
那時(shí)高軍覺(jué)得馮小剛過(guò)于“較真兒”了：“一般導演沒(méi)有較真兒到這個(gè)程度的，放不好從頭調唄�！�
過(guò)于“較真兒”的背后，是馮小剛當時(shí)面對的壓力——“那么多影院老板，院線(xiàn)老板等著(zhù)看片子，著(zhù)急啊他……前面都沒(méi)拿錢(qián)，零片酬。只拿票房收入的分賬�！备哕娬f(shuō)。
問(wèn)高軍：“那他怎么就肯接受這樣的條件呢？”
“紫禁城當時(shí)是多有品牌的公司，又有院線(xiàn)，新影聯(lián)，通力打造中國第一部賀歲片。他知道這個(gè)事的意義有多重大，肯定知道�！�
那一年，馮小剛39歲。對于一個(gè)40歲的男人來(lái)說(shuō)，這樣的機會(huì )，是第一個(gè)，也許一不當心，就會(huì )成為最后一個(gè)。
1994到1997年，馮小剛這3年不算特別順當，有點(diǎn)“點(diǎn)兒背”。一連三部作品：《月亮背面》、《過(guò)著(zhù)狼狽不堪的生活》、《我是你爸爸》均未通過(guò)審查。他和王朔一起創(chuàng )辦的好夢(mèng)公司血本無(wú)歸。用他自己的話(huà)說(shuō)：“那時(shí)的投資人都躲得遠遠的�！�
1996年3月21日，馮小剛的新電影《過(guò)著(zhù)狼狽不堪的生活》在北京開(kāi)機，10天后電影局給了嚴厲的審查意見(jiàn)，電影停機。當夜，馮小剛大醉，第二天醒來(lái)，腦袋右側露出一塊拇指大小的頭皮，民間俗稱(chēng)“鬼剃頭”。
大環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)：從上世紀80年代末開(kāi)始，中影公司在電影發(fā)行上連年虧損，1988年有45%的影片發(fā)行不足60個(gè)拷貝；國內幾個(gè)著(zhù)名的電影制片廠(chǎng)中，曾經(jīng)作為龍頭企業(yè)的北京電影制片廠(chǎng)從這一年開(kāi)始第一次出現虧損；上海電影制片廠(chǎng)兩年后開(kāi)始借貸，負債達2005萬(wàn)元；西安電影制片廠(chǎng)也早已開(kāi)始以借貸度日，借貸額超過(guò)2000萬(wàn)元。進(jìn)入90年代，國產(chǎn)電影的不景氣絲毫不見(jiàn)好轉。1993年，國產(chǎn)影片的生產(chǎn)減產(chǎn)一半，觀(guān)眾不足從前的1/3。電影《甲方乙方》中虛構的一臺“演員沒(méi)有戲演，導演、道具、編劇賦閑在家待業(yè)”的背景正是當時(shí)中國電影業(yè)的真實(shí)面貌。
這樣的背景下，第一部本土賀歲片是張和平和韓三平集中力量精心策劃的產(chǎn)物，它的用途很明確：救市、突圍——可馮小剛也不是唯一的選擇。高軍回憶說(shuō)：“不是光找的他。也考慮過(guò)比如說(shuō)像趙寶剛、尤小剛、鄭曉龍，當時(shí)就是想在成熟的電視劇導演里選一個(gè)�！�
這里面，有對勢力對比的考量：“已經(jīng)成名的張藝謀、陳凱歌？不可能。因為你的市場(chǎng)理念強加給他們是不可能的。而加給馮小剛當時(shí)是可以的�！�
那時(shí)的馮小剛，在高軍的眼中并不強勢，即使外形上也是如此�！跋奶鞗](méi)人見(jiàn)過(guò)他穿短褲，我們運動(dòng)什么的都穿短褲，沒(méi)人見(jiàn)過(guò)他穿短褲，大腿根那才這么細�！备哕娀貞浾f(shuō)，“我們就問(wèn)過(guò)他夏天這么熱，你不穿短褲？他說(shuō)：不穿，不好看，就跟褲子外面插兩根棍似的�！�
“凱歌也好，張藝謀也好，都是科班出身，而且凱歌還是世家，所以他們有一種電影貴族的優(yōu)越感。小剛沒(méi)有。小剛在當年反而是有一些自卑感的�！备哕娬f(shuō)。
“賀歲片實(shí)際上當時(shí)有三大指標，第一是必須給這個(gè)檔期量身定做。第二是一定要喜劇的，第三是要有知名度高、有名氣的演員，明星大腕云集�！�
高軍說(shuō)，當年如果《甲方乙方》沒(méi)有出來(lái)，中國賀歲檔探索至少要晚5年。從時(shí)間上看，5年后的2002年，《英雄》占據了賀歲檔，單片創(chuàng )下2.5億元票房，真正呈現了中國電影市場(chǎng)的潛力，以至于高軍把中國的賀歲片分為兩個(gè)階段，2002年之前，2002年之后。2002年之前，馮小剛用一部《沒(méi)完沒(méi)了》就掃蕩了賀歲市場(chǎng)，一部電影的票房超過(guò)其他小片的總和。2002年之后，大家忽然發(fā)現了，拍大片，才能掙大錢(qián)。
“喜劇片在中國市場(chǎng)為什么容易成功？是因為成本相對比較低。喜劇片是最省錢(qián)的題材，最費錢(qián)的電影是災難片、科幻片�！备哕娬f(shuō)。
“現在看來(lái)，我們選馮小剛是選對了。因為馮小剛在喜劇路上走的的確是很遠�！备哕娬f(shuō)。
北京電影學(xué)院教授郝建說(shuō)，馮小剛喜劇電影的成功是“平民英雄話(huà)語(yǔ)狂歡”的成功，也是小人物故事的成功。觀(guān)眾喜歡看他的電影中以葛優(yōu)為代表塑造的一群“周旋于是非的智慧，平衡于上下的韜略，提防明槍暗箭的辛苦，承受淺薄誤解的委屈”的小人物。
那些小人物的形象，某種程度上代表著(zhù)的馮小剛自己平民出身的一面。
《甲方乙方》贏(yíng)得了票房成功，但并不招學(xué)院派評論家待見(jiàn)。評論家曾認為，這部電影毫無(wú)電影語(yǔ)言可言，不過(guò)是小品式段落的集合。對此，郝建認為，這是因為當時(shí)馮小剛的喜劇片并不在當時(shí)的話(huà)語(yǔ)系統內：“1993年、1994年的時(shí)候，評論家的目光還集中在《藍風(fēng)箏》、《霸王別姬》上。90年代初的藝術(shù)評論承襲的是80年代思想解放后藝術(shù)要傳遞藝術(shù)家的思考�！�
“當時(shí)的商業(yè)話(huà)語(yǔ)還沒(méi)那么強�！焙陆ㄕf(shuō)。
《沒(méi)完沒(méi)了》后，馮小剛成為華誼的簽約導演，原因至少有三重。一重是張和平離開(kāi)了紫禁城影業(yè)。另一重是他的出身影響了他的去處，比如，他注定是不能留在北影廠(chǎng)的。然而最重要的原因，還是廣告人出身的王中軍和王中磊借著(zhù)馮小剛電影進(jìn)行的本土制片的商業(yè)化探索走在了當時(shí)其他國內公司的前頭。
華誼的商業(yè)化探索是從在馮小剛電影里植入廣告和拉贊助起步，剛開(kāi)始很生硬，徐帆就曾在電影里大喊：“歐陸經(jīng)典，歐陸經(jīng)典啊�！备饍�(yōu)在《沒(méi)完沒(méi)了》里的那輛車(chē)被漆得像花瓜似的，仔細一看是各種投資贊助方的企業(yè)LOGO�！洞笸蟆防镌岫Y拉贊助的那段，某種程度上，也是馮小剛忍不住了，諷刺了一下。到2004年的《天下無(wú)賊》里，這種廣告植入已經(jīng)相當順溜了。那時(shí)，70%到80%的投資，都是通過(guò)廣告回收的。
最直接的刺激來(lái)自金錢(qián)。
“那邊開(kāi)了很優(yōu)厚的條件，一年400萬(wàn)元。小剛給我們實(shí)際上是打個(gè)招呼——400萬(wàn)元我拿不拿？我要不去吧，錢(qián)就沒(méi)有了。這邊看能給我什么。一看給不了，這邊也同意，就過(guò)去了�！备哕娬f(shuō)。
對金錢(qián)的態(tài)度，馮小剛很坦然，他并不否認自己對錢(qián)有欲望。2008年因為《集結號》采訪(fǎng)他時(shí)，他很坦然地提到他早期家里并不富裕，很緊張，他不否認“名”和“利”曾是他早期拍電影的重要動(dòng)力來(lái)源。
早期他做電影時(shí)的狀態(tài)，高軍形容為：“他有一種創(chuàng )作激情，源動(dòng)力。他當時(shí)要拍《甲方乙方》的時(shí)候，其實(shí)他已經(jīng)連續幾次都作品中途夭折，或者停機啊什么的。一般的導演要是經(jīng)受這樣的打擊就一蹶不振了�？伤环�。小剛導演當時(shí)是拼命要冒這個(gè)尖，像那種大石頭下面壓一個(gè)小苗啊，壓著(zhù)出不來(lái)，拼命從旁邊鉆也要鉆出來(lái)�！�
可以說(shuō)，在馮小剛身上，有中國平民階層的一切特點(diǎn)：既重感情，講義氣，追求機會(huì )公平，也有著(zhù)實(shí)用和精明的處世態(tài)度。
在王朔、葉京等“大院子弟”的眼中，這些特點(diǎn)是可諷刺的。
在《與青春有關(guān)的日子》播出期間，葉京曾這樣在媒體上評說(shuō)馮小剛：“馮小剛為人行事是帶有強烈的個(gè)人目的性的�！都追揭曳健樊敃r(shí)沒(méi)錢(qián)啊，340萬(wàn)元能拍什么？……巴頓將軍那場(chǎng)戲，我無(wú)償給他調來(lái)一個(gè)營(yíng)的坦克。你知道坦克要多少錢(qián)嗎？就擰一下鑰匙點(diǎn)一下火，每輛坦克就五六千塊錢(qián)一個(gè)小時(shí)�！�
葉京說(shuō)：“馮小剛多會(huì )做人啊，天天葉老師長(cháng)葉老師短�！芡跛酚绊�，后來(lái)我也發(fā)現這人跟你套近乎有強烈的個(gè)人動(dòng)機�！�
接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)，馮小剛承認他是一個(gè)重視人際關(guān)系的人：“人每天都活在各種關(guān)系里，你要集中你全部的人生智慧去應付。每天面對的都是這些問(wèn)題，你一旦掉以輕心，‘嘣’就出問(wèn)題。別說(shuō)跟你的同事的關(guān)系，你跟你爸媽掉以輕心都容易出問(wèn)題，忽然間，老頭不高興，老頭說(shuō)，嘖，寒心了�！隳翘�，怎么怎么了？’我就會(huì )想，‘我怎么怎么了？’”
對于馮小剛和華誼兄弟的合作，高軍說(shuō)：“王中軍就看中了馮小剛這個(gè)品牌，實(shí)際上就是利益讓馮導和中軍走到一起了。成年人很多事情都是利益。包括張偉平和張藝謀走到一起，也是利益加義氣。但是小剛和王中軍之間就不能說(shuō)是利益加義氣了，叫利益加感情�！�
在王中磊看來(lái)，事實(shí)上，一直到《天下無(wú)賊》之前，馮小剛拍的都不是商業(yè)電影，而是文藝電影。和華誼合作，讓馮小剛實(shí)現了自己的電影夢(mèng)想，而以馮小剛的電影為核心產(chǎn)品，華誼也從廣告公司開(kāi)始，一步步成為國內最有實(shí)力的民營(yíng)電影公司。
2002～2003年的跨年賀歲檔，馮小剛的《天下無(wú)賊》劇本沒(méi)有通過(guò)審查。這一年，《英雄》拿了2.5億元的票房。2002年《英雄》的出現，標志著(zhù)大環(huán)境的轉變。
2002年底，《英雄》上映。用了很多極端的拍攝和營(yíng)銷(xiāo)方式，第一次匯集港臺地區和內地的明星大腕，第一次拍賣(mài)音像版權，第一次包租公務(wù)機宣傳，第一次拿出1000多萬(wàn)元做轟炸式宣傳。在國外，借了《臥虎藏龍》掀起的東方風(fēng)潮，海外總票房11億元人民幣，一下子激蕩起中國投資人拍大片的熱情。
也是在2003年，廣電總局頒布《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營(yíng)資格準入暫行規定》。在這部“開(kāi)禁令”中，電影制作、放映環(huán)節基本放開(kāi)，發(fā)行環(huán)節則大幅開(kāi)放，鼓勵境內國有、非國有資本(不含外資)與現有國有電影制片單位合資、合作或單獨成立制片公司，民營(yíng)影視公司終于獲得了和國營(yíng)制片廠(chǎng)一樣的身份。該規定從2003年12月1日實(shí)施，但民營(yíng)制片公司已經(jīng)成為中國電影市場(chǎng)的票房主力。當年民營(yíng)資本投資電影96部，占全年140部國產(chǎn)電影的68%。隨后，大量風(fēng)險投資也進(jìn)入了這一領(lǐng)域。
《英雄》這樣的大片模式給馮小剛帶來(lái)的刺激，他用近似段子的形式描述過(guò)：“大約是4月份的時(shí)候，一位傳奇式的大老板來(lái)到了北影。來(lái)訪(fǎng)的目的只有一個(gè)，投資電影�！斕焱砩�，我聞?dòng)嵹s到重慶飯店，一大幫導演都在，席間主要的話(huà)題就是討論兩億美元怎么花？我多喝了幾杯也跟著(zhù)起哄�！�
張藝謀制作《英雄》的同年，馮小剛通過(guò)華誼兄弟找到了哥倫比亞電影公司合作，開(kāi)始制作《大腕》。當時(shí)馮小剛覺(jué)得：“劇本改編完成，自己覺(jué)得，抓緊拍出來(lái)，年底能和《英雄》一爭天下�！备鐐惐葋喌穆�(lián)合主席蓋瑞斯對他說(shuō)：“原先你的影片沒(méi)有出過(guò)國境，外面對你不了解，《大腕》就當是一部推廣的廣告片，為第二部、第三部電影打一個(gè)基礎，預熱你的海外市場(chǎng)�！�
同期，隨著(zhù)中國市場(chǎng)的開(kāi)放，華誼兄弟也在進(jìn)行資本運作。華誼兄弟得到的第一筆商業(yè)投資，是在拉贊助的過(guò)程中遇到的太合集團。2000年3月，王中軍和太合集團各出資2500萬(wàn)元，將其重組為華誼兄弟太合影視投資有限公司，王中軍兄弟持有50%的股權。2001年王氏兄弟又從太合控股回購了5%的股份，擁有了公司的絕對話(huà)語(yǔ)權。
王中磊承認，《英雄》的票房成功極大地刺激了他們�！拔抑浪钠狈繒�(huì )很高，但那時(shí)想，也就七八千萬(wàn)元吧。當時(shí)的想象力也就到那里了�！薄队⑿邸飞嫌澈�，王中磊想方設法把《英雄》的營(yíng)銷(xiāo)方案弄到了自己的辦公室，他說(shuō)：“看了以后發(fā)現，大致的框架和我們其實(shí)是一樣的，但是他們更敢做�！�
《集結號》之前，《天下無(wú)賊》被公認是馮小剛最好的作品，它的票房收入也很可觀(guān)�！短煜聼o(wú)賊》是馮小剛首部票房過(guò)億的電影，但顯然無(wú)法如《功夫》、《英雄》那樣堂而皇之地登陸北美主流院線(xiàn)，大張旗鼓地賺美元�！短煜聼o(wú)賊》后的《夜宴》，卻是馮小剛至今爭議最大的作品。
對于《夜宴》，馮小剛自己稱(chēng)為“裝孫子”：“這個(gè)社會(huì )既然有這樣一種偏見(jiàn)，你去扭轉它也扭轉不了，那哥哥就拍一回讓你們看看，你們認為這路的電影是高級的，那么不妨我們也淺薄一次，回應一次：好，我拍一個(gè)你們認為難的。我首先是基于這樣一個(gè)想法拍的這部電影�！�
結果，《大腕》沒(méi)有起到的作用，《夜宴》起到了。
從華誼兄弟的角度看，《夜宴》是一部幫助公司壯大的必要的作品。2005年的最后一周，華誼兄弟完成了它的第三輪融資，用不到10%的股份獲得了1000萬(wàn)美元的融資。它標志著(zhù)華誼兄弟在制片領(lǐng)域擁有了制作大片的能力。
“《夜宴》給我印象比較深的是，我們開(kāi)始第一次真正接觸到了國際環(huán)境。投資啊，就是國際的銷(xiāo)售環(huán)境。因為這部電影我第一次去了戛納，因為這部電影我第一次直接跟外國片商討論我們如何發(fā)行，如何銷(xiāo)售。這個(gè)于我來(lái)說(shuō)，到現在依然受用。至少是我了解了外國這個(gè)體系，給了我一個(gè)比較好的經(jīng)驗。還有就是，我通過(guò)那部電影接觸了比較多的藝術(shù)家，包括譚盾、袁和平，有機會(huì )去和袁和平合作。這也使我的視野比較開(kāi)闊了�！苯邮鼙究浾叩牟稍L(fǎng)時(shí)，王中磊說(shuō)。
華誼能夠擁有這種能力，依靠的是國內金融市場(chǎng)的成熟。
2004年前后，華誼進(jìn)行了3輪私募，新的融資方式帶來(lái)的最大變化就是股東的增多：目前華誼的董事會(huì )基本可以看做中國企業(yè)家高峰會(huì )，而資金形態(tài)的變化，也直接影響到了影片的制作。
2006年12月初，在江西婺源外景基地出現的，不但有《集結號》劇組，還有招商銀行的客戶(hù)經(jīng)理曹珂，作為一名金融業(yè)成員，他之前從沒(méi)想自己有一天會(huì )和劇組發(fā)生直接聯(lián)系。
曹珂肩負著(zhù)《集結號》電影拍攝的項目真實(shí)性核查、進(jìn)展情況核查、貸款檢查等多項任務(wù)。2006年8月底，在經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的調查后，招商銀行貸給華誼公司5000萬(wàn)元無(wú)第三方公司擔保的貸款；這筆錢(qián)對于每年有3000多億元對公貸款的銀行來(lái)說(shuō)，并不算多，但對電影業(yè)來(lái)說(shuō)，這種按照中小企業(yè)貸款性質(zhì)和管理模式來(lái)發(fā)放和信貸管理的貸款方式卻是第一次。
而電影內容，也不再僅僅由導演個(gè)人的藝術(shù)趣味決定�！都Y號》的結尾曾經(jīng)有過(guò)幾個(gè)設定，但最終設定在這個(gè)最穩妥的結尾上，也是因為“集體的聲音”。王中磊承認，出于對資金回報的考慮，有時(shí)會(huì )出現藝術(shù)考慮和風(fēng)險考慮的矛盾，但好在“沖突不是很激烈”，因為華誼的專(zhuān)業(yè)品牌形象還是有話(huà)語(yǔ)權的。但王中磊說(shuō)他有時(shí)依然會(huì )覺(jué)得緊張，雖然日子好過(guò)了，然而“會(huì )覺(jué)得不是免費的，而且融資的錢(qián)需要回報，對股東要負責任，拍電影的時(shí)候要想到股東”。
在這個(gè)過(guò)程中，馮小剛也在逐漸從一個(gè)個(gè)人化的導演，成為一個(gè)更善于與團隊合作，更知道哪里要妥協(xié)，哪里要堅持的導演。
劉淼淼是《天下無(wú)賊》和《夜宴》的剪輯師，在他記憶里，《天下無(wú)賊》的剪輯特別順當：“就那一版，一版就是定稿�！倍兑寡纭泛芏嗟亩温涫沁吪倪吋�，剪輯工作從2005年9月持續到2006年3月，花費了7個(gè)月。最重要的后期剪輯工作進(jìn)行了“近兩個(gè)月”。王中磊說(shuō)，《夜宴》一共剪輯出了三個(gè)版本，導演的2小時(shí)30分鐘版、制片人的1小時(shí)40分鐘版以及最終的折中版：目前發(fā)行的2小時(shí)零9分鐘版。但是據劉淼淼回憶，僅只在他這兒，就“起碼有三個(gè)版”。馮小剛在剪輯過(guò)程中與海外發(fā)行片商日夜爭論，最后終于保留了自己80%的意圖。
2009年《非誠勿擾》上映，電影里的商業(yè)植入營(yíng)銷(xiāo)是非常明顯的。為了一張招商銀行信用卡的鏡頭，馮小剛說(shuō)：“我把一個(gè)刻著(zhù)我名字的杯子摔得粉碎，玻璃碴子都濺到了我臉上。他們非讓我接上這鏡頭，我說(shuō)，你們覺(jué)得這好看么？旁邊有人湊上來(lái)說(shuō)：導演，我覺(jué)得這是這片子里最美的鏡頭。我一巴掌就把桌子推翻了�！�
然而鏡頭最終還是剪進(jìn)去了。
馮小剛這樣形容自己在各種力量之間周旋的態(tài)度：“我知道有那樣的導演，他會(huì )說(shuō)：你甭給我說(shuō)這個(gè)，我管不著(zhù)你。但我覺(jué)得大家都不是活在真空里，你如果對合作伙伴是這樣的態(tài)度的話(huà)，也就別合作了。最后大家說(shuō)：行，你有堅持。但是投資人說(shuō)，你不顧我們的利益。我覺(jué)得任何一個(gè)東西能做成，到最后一定是各方都有堅持有妥協(xié)。完全是你合適我不合適，不行——我為什么要陪著(zhù)你玩��？所以最后就變成，他們提出來(lái)的東西，我說(shuō)：這個(gè)，絕對不行。這個(gè)，行，到我能容忍的邊沿。每次我們之間都會(huì )有激烈的沖突，每次都變成他給你10件事，撤走5個(gè)�！�
“這么多年，他所做的其實(shí)就是‘讓二老滿(mǎn)意’�！北本╇娪皩W(xué)院郝建教授說(shuō)，“他堅持的還是現實(shí)主義創(chuàng )作道路，所以要讓老同志滿(mǎn)意，還要讓老百姓滿(mǎn)意�！�
或許這里還應該再加上一個(gè)“讓老板滿(mǎn)意”。
2004年，馮小剛曾經(jīng)想過(guò)與張國立聯(lián)手自立門(mén)戶(hù)。那年馮小剛與華誼兄弟合約期滿(mǎn)，于是聯(lián)手張國立成立了一家名叫太合民眾的公司，注入資金500萬(wàn)元，雙方各持50%的股份，張國立任總經(jīng)理，馮小剛做導演。當時(shí)兩人曾雄心勃勃：馮小剛每年拍兩部電影，張國立每年拍三部電視劇�！昂髞�(lái)，小剛又被華誼兄弟給挖去了，把我給甩了�！睆垏⒋蛉ふf(shuō)。
馮小剛和華誼一直能合作到現在，王中磊認為：“我覺(jué)得就是信任和安全感吧，這個(gè)是很重要的。其實(shí)馮導演做到現在他也知道，其實(shí)一個(gè)導演很需要安全感�，F在小剛這個(gè)級別，找投資已經(jīng)不是一個(gè)很難的事情，他的安全感是對他這個(gè)電影從前期到后來(lái)的發(fā)行的一個(gè)安全感。這個(gè)對于他來(lái)說(shuō)可能遠比誰(shuí)多給他1000萬(wàn)元來(lái)拍這部電影更重要�！�
“他其實(shí)是個(gè)很真實(shí)的人，他是因為把他所有真實(shí)的東西都放在了外邊，他所有的這些缺點(diǎn)其實(shí)別人都有，馮小剛只是都把這些擺在你面前，而且毫無(wú)顧忌地告訴你們，我是這樣的�！焙献鞫嗄�，王中磊這樣評價(jià)馮小剛。
馮小剛曾經(jīng)對自己有非常詩(shī)意的描述：“我就像一棵小樹(shù)，選擇了栽在大山間，那里有陽(yáng)光可以照耀我�？傆幸惶�，小樹(shù)也會(huì )長(cháng)成大樹(shù)。那時(shí)，我也會(huì )有自己的影子�！�
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