8月18日，是“一對多”專(zhuān)戶(hù)理財產(chǎn)品正式獲準發(fā)行一周年的日子。據有關(guān)資料顯示，一年共發(fā)行“一對多”專(zhuān)戶(hù)理財產(chǎn)品229只，預計募集資金300億元到400億元。
　　一年前“一對多”產(chǎn)品推出之時(shí)，甚至還出現了一日完成發(fā)行指標的盛況，但從一年后的情況看，“一對多”成了一些基金公司的燙手山芋，基金業(yè)的種種弊端在“一對多”產(chǎn)品中體現得淋漓盡致。
    對于中國基金業(yè)來(lái)說(shuō)，“一對多”產(chǎn)品的推出，不僅是基金公司向券商理財發(fā)起的挑戰，更是向私募基金發(fā)起的挑戰。而且“一對多”理財產(chǎn)品固定管理費加收益提成的管理費收取方式，可以讓基金公司的利益與客戶(hù)的利益保持一致。
　　但從“一對多”產(chǎn)品一年來(lái)的投資收益來(lái)看，基金公司按收益提取管理費部分基本上化為泡影了，而百萬(wàn)富翁們的發(fā)財夢(mèng)也破滅了。據媒體報道，“一對多”產(chǎn)品虧損的達到了八成。
　　“一對多”產(chǎn)品出現這種不利的局面固然與股市行情的跌勢有關(guān)，但它更是基金公司投資水平低下的真實(shí)反映。而在此同時(shí)，一些基金公司仍接二連三地推出“一對多”產(chǎn)品，這實(shí)際上也是基金公司跑馬圈地做法的延續。因為公募基金的發(fā)行拼的就是規模，只要規模上去了，管理費也就上去了，理財能力始終得不到重視�！耙粚Χ唷碑a(chǎn)品就此沉沒(méi)，也就在所難免了。