天府可樂(lè )向百事可樂(lè )索回品牌首輪獲勝，法院日前判決天府可樂(lè )配方及生產(chǎn)工藝等屬天府可樂(lè )集團公司所有，百事公司停止使用并返還配方及生產(chǎn)工藝等資料。記者多次致電百事可樂(lè )重慶公司與百事可樂(lè )集團中國公關(guān)負責人，有關(guān)人士均拒絕了采訪(fǎng)。百事可樂(lè )在7日晚發(fā)布的聲明稱(chēng)，合資企業(yè)重慶百事以往使用“天府”的配方及工藝，均是合法行為，不構成侵權。
　　天府可樂(lè )與百事可樂(lè )品牌之爭首輪獲勝，這也是近年來(lái)中國民族品牌與外國品牌交鋒的首次勝利。天府可樂(lè )由興盛到衰亡，再到艱難“索回”的歷程，對于民族品牌而言無(wú)疑是一堂生動(dòng)的課程。這一歷程，既是民族品牌存亡的故事，也是身在其中人們的命運。

　　創(chuàng )始人：“辛苦打拼的品牌白白沒(méi)了”

　　記者9日來(lái)到高樓林立間的中國天府可樂(lè )集團公司廠(chǎng)區，這里已是一片破敗，廠(chǎng)房被拆得七零八落，院子里到處是建筑垃圾，其間隱沒(méi)著(zhù)印有“天府”和“百事”字樣的可樂(lè )瓶蓋。73歲的李培全是天府可樂(lè )的創(chuàng )始人之一，也是當年與百事可樂(lè )合資的主要負責人。他一邊撿起瓶蓋一邊感慨：“這里是我的傷心地啊，歷經(jīng)八年研發(fā)，白白地被人家弄沒(méi)了！”
　　天府可樂(lè )曾占中國可樂(lè )飲料八成市場(chǎng)份額，在中國有108家分廠(chǎng)，年利稅七千萬(wàn)元，純利潤約一千萬(wàn)元，總資產(chǎn)近億元。
　　但是好夢(mèng)不長(cháng)。1994年與百事可樂(lè )合資后，合資公司未遵守生產(chǎn)天府可樂(lè )占50%的承諾，逐年減少天府可樂(lè )生產(chǎn)，到2005年時(shí)僅1%。與此同時(shí)，合資公司累計最高虧損達7000萬(wàn)元，中方公司未分得一分利潤，成為特困企業(yè)的天府可樂(lè )集團于2006年出售全部股份，至此百事控股94.4%。
　　與天府可樂(lè )一樣，當時(shí)中國八大飲料廠(chǎng)中的7家先后被百事可樂(lè )和可口可樂(lè )收購。李培全說(shuō)，當時(shí)外資享受超國民待遇，如所得稅只有15%，而國企卻是33%，大部分飲料廠(chǎng)虧損，不得不接受外方合作�！皠倓倢ν忾_(kāi)放，我們天真地以為外資企業(yè)是來(lái)幫助壯大發(fā)展的，沒(méi)有料到人家是來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)和消滅民族品牌的�！彼�說(shuō)。
　　雙方合資后，李培全離開(kāi)了他一手創(chuàng )辦起來(lái)的天府可樂(lè )，到湖北武漢一家企業(yè)任職。他說(shuō)，心里總是過(guò)不去，就好像是把自己的孩子賣(mài)給了別人。合資公司多次邀請他回去任職，均被拒絕。三年后，合資公司再次派人前往武漢請李培全回去�！拔倚南牖厝タ纯此麄兊降装烟旄�可樂(lè )弄成什么樣了，看看老員工怎么樣了，我就答應回去當顧問(wèn)。后來(lái)發(fā)現百事不僅不怎么生產(chǎn)天府可樂(lè )，對老員工也不好，我老是跟他們吵，之后就不得不走人了�！�
　　與此同時(shí)，李培全的繼任者、合資公司董事長(cháng)鄒振黃也在為天府品牌和天府人的命運而擔憂(yōu)。65歲的鄒振黃在此次法院審理中提供了當年向百事中國發(fā)出的抗議函，以及向國家經(jīng)貿委等發(fā)出的函，反映合資公司“持續非正常經(jīng)營(yíng)性虧損，以及天府可樂(lè )產(chǎn)量的不斷下降”�！岸�事會(huì )中我們只有2票，外方有4票，而且由于外方控股并擔任總經(jīng)理，我們多次抗議，但根本沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權�！编u振黃說(shuō)。
　　作為天府可樂(lè )配方及工藝的惟一完整掌握者，天府可樂(lè )集團總工程師姜永煌是此次索回配方及工藝的關(guān)鍵證人，61歲的他專(zhuān)門(mén)從四川打工的企業(yè)趕回來(lái)。他表示，希望索回品牌，重振天府可樂(lè )。

　　老職工：“我們也被犧牲掉了”

2010年12月7日，今年73歲的李培全手捧廢棄廠(chǎng)房留下的天府可樂(lè )瓶蓋唏噓不已。新華社記者 楊磊 攝

　　現任中國天府可樂(lè )集團總經(jīng)理錢(qián)黃告訴記者，公司合資前有1000多名員工，其中430名骨干到了合資公司，其余600人拿基本工資，并說(shuō)好等合資公司贏(yíng)利后解決其待遇和社保問(wèn)題。由于合資公司常年虧損以及合作的結束，目前公司剩下的400多名職工長(cháng)期依靠上級部門(mén)救助艱難度日，2006年人均月工資100多元，現在也只增加到300多元，職工生活困難，長(cháng)期上訪(fǎng)，企業(yè)壓力很大。2006年股份全部轉讓后，公司的主要工作就是維護穩定和解決矛盾。
　　鄒振黃在合資公司任職一年多后再次被調回天府可樂(lè )集團，他說(shuō)：“幾乎每天都有好幾撥人到辦公室來(lái)罵，那十幾年的日子太苦了，沒(méi)有收入來(lái)源，還有不斷累計的債務(wù)，職工生活太困難了。2006年我退休時(shí)也才300多元�！�
　　61歲的杜金亮是到合資公司的骨干之一，任第一任銷(xiāo)售部經(jīng)理。他說(shuō)：“當年那么紅火的天府可樂(lè )，眼睜睜看著(zhù)沒(méi)了，老職工們也被犧牲掉了�！币驗椴辉笌秃腺Y公司逼走老職工，杜金亮等幾人主動(dòng)辭職。曾在天府可樂(lè )供銷(xiāo)科工作的杜金亮回憶說(shuō)，那時(shí)天府可樂(lè )在全國供不應求，來(lái)的貨車(chē)從廠(chǎng)區排到一公里外，他們在外地還要躲著(zhù)千方百計找關(guān)系來(lái)提貨的銷(xiāo)售商�！邦I(lǐng)導批條子，我們都沒(méi)辦法，沒(méi)貨啊，24小時(shí)三班倒地生產(chǎn)都不夠�！彼�說(shuō)。
　　當時(shí)重慶平均工資不到兩百元，天府可樂(lè )集團職工平均工資就有300多元，杜金亮說(shuō)自家在80年代末就買(mǎi)了電視、冰箱和洗衣機。二十多年后，杜家的電器還是當年購買(mǎi)的那幾樣，生活十分困難。妻子陽(yáng)以純也是老職工，本是醫生的她后來(lái)只能去收水電費，如今又深受病痛折磨。她說(shuō)，兩人十幾年來(lái)每月都只有300元收入，現在退休了也只有一千元，連吃藥的錢(qián)都不夠，根本不敢住院。自己有嚴重的腎病，光金水寶一種藥，一個(gè)月就得五百元，老杜有高血壓，只能吃最便宜的維耳亞和丹參滴丸。兒子努力考上了警校，不用交學(xué)費，要不也得輟學(xué)了。
　　杜金亮夫婦卻說(shuō)，他們的情況還算好的，有一些老職工更加困難，曾有老職工因得病付不起醫藥費而跳樓自殺，因腳有問(wèn)題喪失勞動(dòng)能力的秦靜和癱瘓的李萍的生活更難。
　　錢(qián)黃說(shuō)，春節去看望住在樓梯間癱瘓在床的李萍時(shí)，她問(wèn)的不是發(fā)多少錢(qián)，而是“品牌要回來(lái)沒(méi)有”。這兩年連老是上訪(fǎng)的員工都不再叫苦，支持索回品牌。
　　法院兩次開(kāi)庭都聚集了80多名自發(fā)前往的天府可樂(lè )的老職工。41年工齡的高鏡福說(shuō)：“這下算是看到點(diǎn)希望了，肯定還有很多困難，但我們會(huì )堅持到底，一直到重新生產(chǎn)的那一天�！�
　　“本來(lái)心都死了，現在好像又有激情了，我們當年辛苦打拼的品牌就這么沒(méi)了，不甘心��！看到大家都這么支持，我也有勁兒了�！崩钆嗳�說(shuō)。

　　企業(yè)家：“民族品牌要自立自強”

　　自2008年起，天府可樂(lè )集團開(kāi)始向百事可樂(lè )公司索回品牌，年過(guò)七旬的李培全到處奔走呼吁、曾主持研發(fā)的老專(zhuān)家從臺灣帶回保存幾十年的資料證據、月收入僅300元的幾百名困難職工的支持……據悉，天府可樂(lè )集團還將就商標返還和合同無(wú)效繼續向百事公司提起訴訟。然而，天府可樂(lè )仍面臨著(zhù)繼續索回各項權利和重新生產(chǎn)的現實(shí)難題。天府可樂(lè )由興盛到衰亡，再到艱難“索回”的歷程，對于民族品牌而言無(wú)疑是一堂生動(dòng)的課程。
　　“這是我們的家丑，但就是要外揚，因為我們想重振天府可樂(lè )這個(gè)品牌，也為后來(lái)者提供教訓�！卞X(qián)黃說(shuō)。
　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國加入WTO，民族品牌與跨國公司合作增多，一方面是碧浪、汰漬、奧妙等外資品牌在國內聲名日響，另一方面是高富力、熊貓等“老品牌”逐漸為人所淡忘。隨后，一場(chǎng)內資品牌的復興運動(dòng)也開(kāi)始興起。熊貓洗衣粉合資7年以后，從當初年產(chǎn)量6萬(wàn)噸下降到4000噸左右，“娘家”北京日化二廠(chǎng)與寶潔達成協(xié)議，提前終止熊貓的使用合同。與天府可樂(lè )同期與外資合作的上海美加凈在發(fā)現外方減少品牌產(chǎn)量時(shí)，花大價(jià)錢(qián)將美加凈買(mǎi)回。
　　娃哈哈與達能紛紛擾擾的“離婚大戰”至今還沒(méi)結束。就在娃哈哈與達能對外宣布和解之時(shí)，斯德哥爾摩商會(huì )仲裁院(SCC)作出裁決，認定宗慶后與娃哈哈集團等嚴重違反了相關(guān)合同，使達能因不正當競爭蒙受了重大損失。
　　全國人大代表、娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后在今年“兩會(huì )”開(kāi)幕前高調向媒體公布了他將提交的《關(guān)于加強對外投資管理，積極推動(dòng)“走出去”戰略的建議》，矛頭直指部分企業(yè)的盲目行動(dòng)。他透露，僅在2008年中國企業(yè)海外并購的損失就高達2000億元人民幣。
　　宗慶后坦言，多數并購失敗是因為中方企業(yè)不了解當地法律法規且在經(jīng)營(yíng)理念上與當地存在差異。他在建議中分析說(shuō)，有些企業(yè)本身國際化經(jīng)營(yíng)水平低，尚未具有充分利用國內外資金、技術(shù)和市場(chǎng)的能力與實(shí)力，因而陷入并購泥潭并不令人感到意外。
　　2008年，可口可樂(lè )與匯源并購引發(fā)巨大爭議。國內某門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的投票調查顯示，接近三萬(wàn)人、高達82.44%的比例，反對可口可樂(lè )對匯源的收購。其中83.55%的人認為，這樣的收購涉嫌外資消亡民族支柱企業(yè)�？煽诳蓸�(lè )收購匯源被迫中止。
　　李培全說(shuō)，匯源果汁占中國市場(chǎng)份額的60%，一旦被可口可樂(lè )控制，其他同類(lèi)民族品牌的生存空間和條件將十分艱難，包括上游原產(chǎn)品價(jià)格可能都要受控。
　　“民族品牌必須要自立自強，要警惕外資并購中的風(fēng)險�！边@是李培全和宗慶后們說(shuō)得最多的一句話(huà)。

天府可樂(lè )與百事可樂(lè )品牌之爭大事記

    1981年 中國天府可樂(lè )集團公司前身——重慶飲料廠(chǎng)，開(kāi)始研發(fā)中草藥成分的天府可樂(lè )配方及工藝。
　　1988年 天府可樂(lè )配方及工藝研發(fā)成功，中國天府可樂(lè )集團公司成立。此后，天府可樂(lè )集團在全國擁有108家分廠(chǎng)，員工2萬(wàn)多人，年利稅7千萬(wàn)元，純利潤一千萬(wàn)元，資產(chǎn)近億元，占據了中國可樂(lè )市場(chǎng)份額的八成。