牌與跨國公司“聯(lián)姻”不斷，從天府可樂(lè )與百事可樂(lè )、娃哈哈與達能，再到美加凈、小護士、大寶，類(lèi)似合作有成功的也有失敗的。對于民族品牌，在經(jīng)濟全球化背景下，也為了自身的壯大發(fā)展，與跨國公司合作是必要的。但是，在與外資并購中，中國民族品牌需要自立自強，增強風(fēng)險意識和防御能力，保證自己的正當權益。
　　在飲料市場(chǎng)，包括天府可樂(lè )在內的八大名牌中有七家被可口可樂(lè )和百事可樂(lè )收購，之后無(wú)一例外地在市場(chǎng)上消失；在化妝品市場(chǎng)，國外品牌已占據75%的市場(chǎng)份額；在啤酒行業(yè)，年產(chǎn)5萬(wàn)噸以上的60家企業(yè)中有72%被合資；在洗滌用品市場(chǎng)，4大年產(chǎn)超8萬(wàn)噸的洗衣粉廠(chǎng)被外商“吃掉”3個(gè)；在感光行業(yè)，除樂(lè )凱一家外，其余的全部被國外“吞并”……民族品牌和跨國公司合資熱潮中，一些國產(chǎn)品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過(guò)合資獲得合法進(jìn)入中國市場(chǎng)的“許可證”，進(jìn)而掌控市場(chǎng)定價(jià)權。
　　就在天府可樂(lè )向百事可樂(lè )提起訴訟的2009年，可口可樂(lè )收購匯源引發(fā)了巨大爭議，隨后這一迄今外資在華最大的收購案宣告失敗。這是自2008年8月我國反壟斷法實(shí)施以來(lái)，首個(gè)未通過(guò)反壟斷審查的案件。比起16年前“一廂情愿認為外資來(lái)幫助我們發(fā)展壯大品牌，合作后沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權和決策權，缺乏對國際規則法律的了解”的天府可樂(lè )，也許這就是一種變化，也警示著(zhù)其他民族品牌。
　　類(lèi)似的合作并購現在越來(lái)越多，民族企業(yè)應該增強風(fēng)險意識，吸取以前案例的經(jīng)驗教訓，并不斷學(xué)習和掌握國際規則，才能充分保障自己的權益和民族品牌的壯大發(fā)展。比如，民族企業(yè)可要求在合同中明確規定民族品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)份額、銷(xiāo)售渠道及對象，尤其是對違約責任及賠償條款進(jìn)行細則規定。
　　外資開(kāi)放進(jìn)來(lái)的也許是“鲇魚(yú)”，也許是“鯊魚(yú)”。外方更注重市場(chǎng)占有率的長(cháng)遠性，也熟悉國際規則和相關(guān)法律，對于還很弱小、缺乏經(jīng)驗的民族企業(yè)而言，一不小心就可能被外方變相侵吞，不僅獲利甚少，甚至可能完全喪失好不容易積累起來(lái)的品牌和企業(yè)效益。