萬(wàn)達老總王健林可能是2010年中國地產(chǎn)界最風(fēng)光的一位。這一年間，萬(wàn)達開(kāi)業(yè)15個(gè)廣場(chǎng)和7個(gè)星級酒店，所到之處，受到地方政府官員的熱烈歡迎。商業(yè)地產(chǎn)儼然由過(guò)去“陪嫁的丫頭”，成為現在的“搶手的新娘”。業(yè)內人士認為，在持續嚴厲的調控政策組合拳下，房地產(chǎn)市場(chǎng)住宅唱主角的局面將逐漸改變，商業(yè)地產(chǎn)在2011年漸入佳境。
　　商業(yè)地產(chǎn)在2010年成功上位的一個(gè)重要原因是，這一年雖然調控政策頻出，一浪高過(guò)一浪，但無(wú)論國十條還是新四條，主要針對住宅市場(chǎng)，商業(yè)地產(chǎn)則成為調控下的“漏網(wǎng)之魚(yú)”，亦成為吸引投資的避風(fēng)港。中原地產(chǎn)監測表明，自4月宏觀(guān)調控政策出臺后，全國商業(yè)用地逐步上升。其重點(diǎn)監控的12個(gè)大中城市，2010年商辦用地成交幅數所占比例由4月份的25.61%上升到12月的34.80%，面積所占比例由4月的5.10%上升到12月的19.48%。而“限購令”的出臺，則進(jìn)一步給2011的商業(yè)地產(chǎn)大熱埋下伏筆。據中原地產(chǎn)監測，9月末限購令發(fā)布后，深圳的投資資金開(kāi)始進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，從2010年10月下半月開(kāi)始這一現象尤為明顯，11月深圳商業(yè)地產(chǎn)成交環(huán)比翻番。足見(jiàn)住宅投資受限后，商業(yè)地產(chǎn)成了最好的轉移點(diǎn)。深圳是全國房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)向標，深圳市場(chǎng)的走向通常會(huì )成為中國樓市走向的先導，因此，從深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢基本可以判定，商業(yè)地產(chǎn)極有可能成為未來(lái)各大城市的新熱點(diǎn)。
　　有業(yè)內人士指出，商業(yè)地產(chǎn)成為調控的“漏網(wǎng)之魚(yú)”并非僥幸之意，而是更有深意。國家在打壓住宅市場(chǎng)的同時(shí)，有意放商業(yè)地產(chǎn)一條生路。9月2日，保監會(huì )發(fā)布險資投資不動(dòng)產(chǎn)和股權的暫行辦法，大方規定數千億險資可以投資商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)，但是不得變相炒地賣(mài)地，不得以商業(yè)房地產(chǎn)的方式開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售住宅。中國指數研究院上海分院分析師認為，這種國家政策的隱性鼓勵，一方面對商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展起到了直接的推動(dòng)作用，另一方面也似乎透露出了政府在當前房地產(chǎn)市場(chǎng)調控中的部分思路，那就是一手抑制住宅市場(chǎng)的投資性行為，一手引導充裕的流動(dòng)性進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)。通過(guò)這樣的方式將淡化剝離商品住宅目前被過(guò)度凸顯的投資屬性，將其轉嫁到純粹以投資為目的的商業(yè)地產(chǎn)上，從而使整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正進(jìn)入良性循環(huán)之中。
　　在政策導引和市場(chǎng)的雙重壓力之下，中國的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開(kāi)始轉型之旅。2010年，金地、中糧、保利、中海、富力等國內一線(xiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)均高調宣布了其商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰略，未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)比例將占到其整體開(kāi)發(fā)投資的20%-30%。就連一直標榜“只做住宅”的萬(wàn)科也開(kāi)始涉足商業(yè)地產(chǎn)。截至2010年10月底，萬(wàn)科在全國各地共計拿地78幅，拿地總金額454億元，其中，純商業(yè)用地1幅、包含商用的綜合用地29幅，金額達到154.8億元。
　　中原地產(chǎn)研究中心認為，住宅+商業(yè)的模式可能會(huì )成為內地開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展方向。一方面，開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)能夠分散整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，另一方面，商業(yè)地產(chǎn)的租金能夠在未來(lái)提供穩定的資金流。
　　事實(shí)上，眼下不僅僅是房地產(chǎn)業(yè)內企業(yè)，其他行業(yè)企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)也是垂涎欲滴。英國TESCO自主投資購物廣場(chǎng)，華潤萬(wàn)家組建歡樂(lè )頌，廣百股份組建廣百地產(chǎn)，天河城集團天津買(mǎi)地建購物中心，海印建海印又一城……在全球金融危機四伏，國內通脹壓力增加的大環(huán)境下，為避免自有資金貶值和消化信貸任務(wù)，買(mǎi)地建設自己的物業(yè)似乎成了百貨、零售等行業(yè)最好的選擇。
　　不過(guò)，商業(yè)地產(chǎn)一哄而起，繁榮中也存隱憂(yōu)。2010年10月29日，長(cháng)春紅旗街萬(wàn)達廣場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)。萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林出席了當天舉行的開(kāi)業(yè)慶典，他在致辭時(shí)透露，在未來(lái)的5年時(shí)間里，萬(wàn)達集團將在長(cháng)春投資至少300億元人民幣，建設5個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)和2家星級酒店。這令當地人既高興又擔心。
　　萬(wàn)達集團的第一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，是長(cháng)春重慶路萬(wàn)達廣場(chǎng)，從重慶路萬(wàn)達廣場(chǎng)到紅旗街萬(wàn)達廣場(chǎng)，萬(wàn)達用了10年；按照王健林的說(shuō)法，未來(lái)五年在長(cháng)春開(kāi)五個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，這就意味著(zhù)平均一年一個(gè)。長(cháng)春屬于外向性較低的城市，外來(lái)人口較少，消費能力有限，單就長(cháng)春市360萬(wàn)的市區人口和消費能力，能否支撐起5個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)？何況，還有中信、長(cháng)春歐亞等品牌企業(yè)和上市企業(yè)瓜分市場(chǎng)。
　　住房和城鄉建設部政策研究中心副主任秦虹曾經(jīng)指出，商業(yè)地產(chǎn)投資的成功與否，更在于業(yè)態(tài)，后期的管理隊伍，需要有專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)及人才體系，這一點(diǎn)很多房企都沒(méi)有積淀。
　　從剛開(kāi)業(yè)不久的長(cháng)春紅旗街萬(wàn)達廣場(chǎng)看，如今商業(yè)地產(chǎn)不再是一般開(kāi)發(fā)商能染指的細分行業(yè)。較之以往，這一輪的繁榮以專(zhuān)業(yè)化、規�；癁榛�礎和表征，帶有明顯的品質(zhì)、品牌色彩，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)遠遠不是一個(gè)賣(mài)東西的商場(chǎng)，而是一個(gè)可以看電影、喝咖啡、健身美甲，體驗消費的地方，甚至是可以辦公、生活的地方。商業(yè)地產(chǎn)的模式和業(yè)態(tài)日新月異，就如著(zhù)名策劃人王志綱所說(shuō)，常規的只是蓋房子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，新的開(kāi)發(fā)模式和商業(yè)模式將引領(lǐng)未來(lái)。
　　面對這一輪新的變化，開(kāi)發(fā)商準備好了嗎？