埃及國內政治危機的蔓延引發(fā)新的思考，是背景雄厚手段強硬的穆巴拉克總統力挽狂瀾呢，還是該扶植新的政治領(lǐng)袖登臺執政？就拿商界來(lái)說(shuō)，即便再根深蒂固的領(lǐng)袖人物遭到抵制，想力挽狂瀾改變局勢都非常困難，成功者寥寥無(wú)幾，大多數的例子都是失敗的，在這點(diǎn)上，政界和商界都是相通的。
    “威脅-僵化效應”：原因？無(wú)論從心理學(xué)角度還是管理學(xué)角度都能找到理由。如管理學(xué)上常說(shuō)的“威脅-僵化效應”：當人們身處威脅之中時(shí)，他們的反應通常是較為僵硬的，至少是處在不易于接受新事物或新方法的狀態(tài)下的，習慣性思維支配著(zhù)他們的行為動(dòng)作。就好比人體組織關(guān)閉了一小會(huì )兒，拒絕接受外界信息，行動(dòng)依賴(lài)于習慣性的思維方式。在這種狀態(tài)下，試圖改變他們效果適得其反。
　　“失勢和失控”：領(lǐng)導一個(gè)組織機構或一個(gè)國家開(kāi)辟新的方向，需要拆解開(kāi)現有的組織架構和政治體系。一旦現有的政體解體，領(lǐng)導人身邊的支持者們必然失勢，缺少了繼續提供支持的動(dòng)力。政權改革的過(guò)程中需要用到一些不夠成熟完善的技巧和手段，這很容易將領(lǐng)袖放置在一個(gè)腹背受敵，易于遭受攻擊的位置上，這恰恰是大多數領(lǐng)袖都想回避的過(guò)程。
　　“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”：如果人們曾經(jīng)生活在一個(gè)使他們倍感壓抑的政治體系下，失業(yè)率居高不下，情感總被壓抑得不到宣泄的話(huà)，矛盾日積月累越發(fā)尖銳直到徹底爆發(fā)，到時(shí)候再想用塞子堵住瓶口就非常困難了。社會(huì )矛盾的爆發(fā)還會(huì )如病毒一般迅速傳染擴散，通過(guò)科技手段廣泛傳播開(kāi)來(lái)，加入到反政府活動(dòng)中的人們越來(lái)越多，領(lǐng)導人再想挽回局勢已經(jīng)不可能。
　　“守舊勢力的代表”：即便領(lǐng)導人有意愿和能力去完成改革，可因為他早已被認定是保守派的標志性人物，他所倡導的改革也很難得到支持和擁護。新的領(lǐng)導者和管理層通常更容易被認為是改革派的代表，意味著(zhù)舊時(shí)代結束和新時(shí)代的來(lái)臨。
　　當然，如果領(lǐng)導人真的有決心給這個(gè)國家帶來(lái)新氣象的話(huà)，上述這4點(diǎn)阻礙也有可能全都被克服掉，但至少現在我們還沒(méi)從穆巴拉克總統身上看到這些跡象。需要提醒埃及的革命黨人們高度重視的是，成功建立起一個(gè)新政權，往往比推翻一個(gè)舊政權要難得多。