任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是一種競合的關(guān)系，對于中國平板顯示產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，需要競爭，更需要合作。
　　平板顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成兩個(gè)共識。
　　首先是全球共識。受金融危機影響，全球平板顯示產(chǎn)業(yè)正進(jìn)行一場(chǎng)結構和布局的大調整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心正向中國轉移，這一趨勢基本明朗。
　　其次是中國共識。2009年和2010年，液晶面板的進(jìn)口金額都僅次于石油、鐵礦石和集成電路，在單一產(chǎn)品進(jìn)口金額中排名第四。中國政府、產(chǎn)業(yè)界和公眾對液晶顯示平板顯示產(chǎn)業(yè)主流顯示的重要性深有認知，液晶顯示產(chǎn)業(yè)作為國家戰略性產(chǎn)業(yè)的地位已獲廣泛共識。
　　但僅僅認識到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的重要性還是遠遠不夠的，還必須認清這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律。經(jīng)過(guò)多年的研究和摸索，我們發(fā)現液晶顯示行業(yè)的一個(gè)規律：每三年，液晶顯示面板價(jià)格會(huì )下降50%，若要生存下去，產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上。我們將其稱(chēng)為“液晶顯示行業(yè)生存定律”。
　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)規律決定了液晶顯示產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體必須高度集中，資源必須高度整合，產(chǎn)業(yè)鏈條必須高度一體化。日本和韓國經(jīng)過(guò)幾十年的競爭和發(fā)展，生存下來(lái)的企業(yè)都是具備高度資源整合能力的龍頭企業(yè)，如三星、LG、夏普等。
　　除了規模巨大，它們還有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都采取產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的模式，在整合的深度和廣度方面國內企業(yè)和他們比還有一定的差距。盡管這些行業(yè)巨頭在發(fā)展初期都遭遇過(guò)虧損，但在形成超大規模和完成垂直整合后，它們都能在市場(chǎng)不好時(shí)不賠錢(qián)，市場(chǎng)好時(shí)賺大錢(qián)。
　　相比于日本和韓國，中國這一產(chǎn)業(yè)還有兩個(gè)大問(wèn)題沒(méi)有解決：一是產(chǎn)業(yè)鏈亟待完善。盡管京東方在TFT—LCD液晶顯示核心技術(shù)上取得了突破，掌握了自主建線(xiàn)、工藝設計和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等核心能力，彩虹、樂(lè )凱等企業(yè)也致力于原材料的國有化研發(fā)和生產(chǎn)，但我們的產(chǎn)業(yè)鏈條還有多個(gè)環(huán)節缺位，在關(guān)鍵設備、原材料方面的本土化配套相對滯后；二是面板企業(yè)規模不夠大。在液晶顯示行業(yè)，適度規模是關(guān)鍵要素。具有一定規模才能建立有競爭力的供應鏈體系，才有能力消化巨額技術(shù)開(kāi)發(fā)成本，才能形成豐富的產(chǎn)品線(xiàn)和足夠的技術(shù)保有量。也只有當面板企業(yè)規模足夠大時(shí)，我們才有可能加速原材料和設備的本土化配套。所以說(shuō)，這些發(fā)展問(wèn)題歸根結底都是規模不夠大的問(wèn)題。
　　近幾年，中國平板顯示產(chǎn)業(yè)在政府的支持下，也得到了較快發(fā)展，初步形成了以北京為中心的環(huán)渤海地區；以上海、江蘇、安徽為中心的長(cháng)三角地區；以廣東為中心的華南地區和以成都、武漢為中心的中西部地區等四大產(chǎn)業(yè)聚集地。全球各主要材料、設備廠(chǎng)商來(lái)中國設廠(chǎng)配套，立足于中國本土的供應鏈正在形成。因此，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)包括材料、設備、面板以及系統廠(chǎng)商，未來(lái)應立足合作，實(shí)現共贏(yíng)�！吧疃群献�，協(xié)同開(kāi)發(fā)，價(jià)值共創(chuàng )”可以說(shuō)是我們這個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎。
　　作為企業(yè)家，我們都有責任去推進(jìn)中國企業(yè)間的深度合作。中國是一個(gè)泱泱大國，在科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域該不該有像IBM、GE這樣的公司？我想這是毋庸置疑的。如何去培育這樣的大公司，是各自為戰，還是聯(lián)合起來(lái)？我們都應該站在提高本土企業(yè)國際競爭力、提高國家競爭力的角度思考問(wèn)題。政府更要積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的合作和整合，而且不僅要推動(dòng)本土企業(yè)之間的合作，還要推動(dòng)本土企業(yè)和海外企業(yè)間的合作。韓國與日本的經(jīng)驗表明，政府一定要著(zhù)力整合優(yōu)勢資源，支持骨干企業(yè)。中國作為后來(lái)者，要整合全球優(yōu)勢資源為我所用。
　　只有政府和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，包括材料、設備、面板以及系統廠(chǎng)商都立足于合作，著(zhù)眼于共贏(yíng)，中國平板顯示這一關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)才能真正實(shí)現戰略振興。同時(shí)，企業(yè)之間基于產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作也將成為中國對全球平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的一大貢獻。