驍勇善戰的“國王”阿諾特卻打破了平靜，揭開(kāi)了其神秘的面紗，將奢侈品商業(yè)的腥風(fēng)血雨展現在人們的眼前。隨著(zhù)戰爭的不斷升級，國王的野心也顯露無(wú)遺。為什么被LVMH收購的奢侈品牌大多選擇妥協(xié)？
曾幾何時(shí)，低調的奢侈品家族們進(jìn)行著(zhù)傳統作坊式的生產(chǎn)，奢侈品行業(yè)在外人看來(lái)也顯得神秘而平靜。但驍勇善戰的“國王”阿諾特卻打破了平靜，揭開(kāi)了其神秘的面紗，將奢侈品商業(yè)的腥風(fēng)血雨展現在人們的眼前。隨著(zhù)戰爭的不斷升級，國王的野心也顯露無(wú)遺。
稱(chēng)伯納德·阿諾特(Bernard
Arnault)為奢侈品帝國的國王一點(diǎn)也不為過(guò)。其掌權的酩悅·軒尼詩(shī)－路易·威登(下稱(chēng)“LVMH”)旗下現在擁有路易威登(LV)、迪奧(Dior)、芬迪(Fendi)、軒尼詩(shī)(Hennessy)等50多個(gè)國際知名奢侈品牌。
隨著(zhù)2010年路易威登集團收益創(chuàng )下歷史性紀錄后，阿諾特的凈資產(chǎn)也達到了410億美元，躍升為福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第四名。
國王的野心昭然若揭，面對未來(lái)市場(chǎng)的壯大，阿諾特正在不斷地擴大自己的版圖，將強勁的對手收于囊中來(lái)填補自身隊伍的不足，從而鞏固路易威登王國在奢侈品市場(chǎng)中的王者地位——對愛(ài)馬仕(Hermes)覬覦已久的目的在于此，決定收購寶格麗(Bvlgari)的動(dòng)機亦是如此。
雄踞未來(lái)的野心
驍勇善戰的阿諾特似乎從來(lái)不懼怕。從1987年把迪奧品牌整合到名下起，阿諾特便以資本運作和不斷地收購奢侈品品牌而聞名。阿諾特在經(jīng)過(guò)60多筆的收購之后終于建立起現在王國的規模。
對于大部分的收購，阿諾特都顯得信手拈來(lái)，面對國王的野心，大部分被收購的奢侈品品牌都選擇了妥協(xié)。
世界奢侈品協(xié)會(huì )中國首席執行官歐陽(yáng)坤在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)分析，路易威登近期的頗多舉動(dòng)，都是為了加強其奢侈品牌的頂級形象，鞏固其未來(lái)的發(fā)展前景。從愛(ài)馬仕到寶格麗，甚至未來(lái)可能還會(huì )有更多的計劃，路易威登是想逐步填補其不足的領(lǐng)域。
歐陽(yáng)坤進(jìn)一步表示，雖然現在路易威登旗下已有很多品牌，但真正能拿得出手的品牌不多，現在它面臨未來(lái)市場(chǎng)的重新布局。
LVMH財報顯示，2010年LVMH總收入203億歐元，實(shí)現了創(chuàng )紀錄的兩位數增長(cháng)，
利潤達43.2億歐元。數據顯示，手提包和香檳部門(mén)的出色業(yè)績(jì)?yōu)樯鲜鰯底重暙I頗多：手提包品牌——路易威登(LV)的利潤占集團利潤總額的一半，而香檳王(Dom
Pérignon)和庫克香檳(Krug)的銷(xiāo)售量也實(shí)現大幅攀升。
“在珠寶和腕表領(lǐng)域，LVMH集團是有所缺失的。集團旗下有諸如真力時(shí)(Zenith)、
宇舶(Hublot)、
弗雷德(Fred)等品牌，但目前來(lái)看，無(wú)法與卡地亞、蒂凡尼這些品牌抗衡�！睔W陽(yáng)坤說(shuō)。
意大利分析師披露，現在LVMH的珠寶和腕表部門(mén)收入僅占其總收入的5%，邊際利潤率為13%，而集團旗下其他業(yè)務(wù)的邊際利潤率則為21%左右。
“寶格麗是繼卡地亞和蒂凡尼之后的世界第三大珠寶品牌，在世界珠寶和腕表奢侈品領(lǐng)域占據重要的地位，LVMH實(shí)現對其的收購后，這個(gè)細分領(lǐng)域的實(shí)力將增強，可以爭奪到更多的市場(chǎng)份額�！睔W陽(yáng)坤分析。
無(wú)畏的抗爭
但有收購就有反收購，面對國王的企圖，也總還會(huì )有人選擇抗爭。
對于LVMH這樣龐大集團的暗潮涌動(dòng)，被迫面臨被收購壓力的愛(ài)馬仕自然是有最深的體會(huì )。去年10月23日，LVMH突然宣布通過(guò)金融衍生工具已購入17.1%的愛(ài)馬仕股份，成為愛(ài)馬仕家族繼承人以外的最大單一股東，這讓愛(ài)馬仕家族有些措手不及。之后短短不到一個(gè)月的時(shí)間，LVMH宣布又進(jìn)一步增持愛(ài)馬仕股份至20.21%。
面對霸氣的LVMH，愛(ài)馬仕沒(méi)有妥協(xié)，而是整個(gè)家族團結起來(lái)反收購。提高警惕的愛(ài)馬仕家族計劃將公司的多數股份重新組合成一個(gè)家族控制的控股公司，以此來(lái)控制被收購的風(fēng)險。
至今，愛(ài)馬仕依然保留其特立獨行的品牌基因，85%的產(chǎn)品都為自己手工制作，也不出售特許權。
人們擔心，一旦愛(ài)馬仕被LVMH收購，將面臨傳統手工制品因為應對擴張而可能成為流水線(xiàn)操作，這將顛覆愛(ài)馬仕家族傳承的核心價(jià)值觀(guān)。
雖然阿諾特對外表示對愛(ài)馬仕不存有敵意的收購，會(huì )尊重愛(ài)馬仕家族的獨立性，只是想成為其長(cháng)期股東。
但從歷史的經(jīng)驗來(lái)看，阿諾特的表態(tài)令人存疑：1999年買(mǎi)入古馳(GUCCI)集團5%股權的阿諾特也信誓旦旦地表示不會(huì )惡意收購古馳，但一個(gè)月之內便增持古馳股份達34%。而后古馳通過(guò)擴充股本，將股本的42%出售給了阿諾特的競爭對手——法國PPR集團，而LVMH的股份則稀釋至20%。當年古馳這一反擊戰也成了阿諾特心中的痛。