歷時(shí)十個(gè)月、幾十名媽媽、一名義工經(jīng)過(guò)多番打磨，在北京回龍觀(guān)社區合力建起了一所“民主”幼兒園，他們說(shuō)，學(xué)前教育的形勢正在起變化，家長(cháng)們正在掌握話(huà)語(yǔ)權
進(jìn)入幼兒園的第一天，超超就哭了。老師在記錄中寫(xiě)下：“不太安定�！比缓鬆恐�(zhù)他的手，去院子里散步。而對小棒棒的記錄是：“有些困意�！币虼死蠋煕Q定帶他一起做游戲。
這是一所位于北京市回龍觀(guān)社區的“自助幼兒園”，但有人更愿意稱(chēng)它為“民主幼兒園”。褐色三層小洋樓，一、二層是通透的大房間，三層閣樓則改成興趣活動(dòng)室，房間里布置了各色小玩意，還有桌子、書(shū)架、滑梯和攀巖臺。
這所幼兒園看起來(lái)沒(méi)有什么特別之處，但家長(cháng)付曉麗提醒說(shuō)，“700平米的幼兒園，12位老師，只招收40個(gè)孩子啊�！�
過(guò)去的十個(gè)月里，幾十名媽媽、一名義工和一名園長(cháng)經(jīng)過(guò)多番打磨，合力建起了這所“民主”幼兒園：入托費由家長(cháng)和園方商量決定，每個(gè)月1600元，沒(méi)有雜費；師生比也遠高于其他幼兒園，小班1個(gè)老師帶3個(gè)孩子，大班是5個(gè)；在這里家長(cháng)可以直接參與幼兒園的行政管理，一些家長(cháng)還可以參與教學(xué)工作。
萌芽
十個(gè)月前，回龍觀(guān)社區網(wǎng)站出現了這樣一個(gè)帖子：征集十個(gè)媽媽開(kāi)個(gè)自助家庭幼兒園。而這個(gè)幼兒園的理想標準是：“全方位監控的以小朋友為中心環(huán)境尚可的可靠的幼兒園�！�
發(fā)帖人網(wǎng)名叫“禾禾！”，是個(gè)一歲半孩子的母親。按理說(shuō)，在孩子的這個(gè)年齡，考慮上幼兒園有些早。不過(guò)，禾禾看到的卻是嚴峻的現實(shí)：回龍觀(guān)社區有居民30多萬(wàn)人，近萬(wàn)名學(xué)前兒童，但公立幼兒園“排不上號”、私立幼兒園“費用太高”�？梢哉f(shuō)，是“入園難”的困境，提前了幼兒家長(cháng)的焦慮期。
“另外，社區里早就有媽媽說(shuō)孩子上幼兒園非常不適應，想找年齡合適的孩子在一塊請老師教課。為什么不辦一個(gè)自助幼兒園呢？”禾禾想。
十分鐘后，她的網(wǎng)帖有了第一個(gè)回帖：“正有此意�！贝撕笠恢�，這個(gè)主帖后出現了近百跟帖。至今，點(diǎn)擊量超過(guò)兩千。
回龍觀(guān)是一個(gè)年輕的社區，位于北京昌平區與海淀區交界處，臨近上地軟件園。1998年，這里還是一片玉米地和麥田，但幾年之后，30多平方公里的土地迅速被整齊劃一的板樓鋪滿(mǎn)，至今已建有40多個(gè)小區。因房?jì)r(jià)較城里低，各行業(yè)年輕白領(lǐng)簇擁到這里購房、成家、生子。
至2010年5月底，禾禾在網(wǎng)上已召集“果果媽”“圣霖媽”“依依媽”等20多位志同道合的媽媽?zhuān)昙o都在30歲左右。她們的初步想法是，由家長(cháng)共同出資聘請幼教及管理人員，創(chuàng )造“寬松友愛(ài)的環(huán)境”，“有花園的家”。禾禾還特別寫(xiě)上了，“安裝全程監控”。
所有的需求，其實(shí)也都是媽媽們的焦慮。
2009年，回龍觀(guān)育龍幼兒園的老師打了一名4歲女孩，醫院診斷孩子左耳外傷。女孩的父母把這家私立幼兒園告上法庭，最終法院判幼兒園賠償醫療費用。這則消息也被幼兒家長(cháng)發(fā)到社區網(wǎng)站，“幼兒園老師打傷4歲孩子的耳朵，我該怎么辦？”這則帖子的點(diǎn)擊量超過(guò)了22000多次。
“也有比較放心的幼兒園�！焙毯陶f(shuō)，但要么排不上，要么價(jià)格太離譜兒�；佚堄^(guān)有家檔次較高的私立幼兒園，每月4000元托費，仍然是排隊也入不了園。
據統計，整個(gè)回龍觀(guān)社區有30多萬(wàn)人，近萬(wàn)名學(xué)前兒童，但公立幼兒園就3家，有資質(zhì)的私立幼兒園12家，此外還有大大小小的學(xué)前培訓機構。不過(guò)，入托費差距很大，每月1000至4000元，還不算興趣班的額外收費。
“目前中國學(xué)前三年的毛入園率僅50%多一點(diǎn)，也就是說(shuō)還有百分之40%多的適齡兒童沒(méi)有入園機會(huì )�！�2011年2月，教育部基教二司副司長(cháng)李天順介紹說(shuō)，“入園難的原因很多，其中非常重要的原因就是學(xué)前教育資源的不足�！�
政府也意識到問(wèn)題的嚴重性，因此加大學(xué)前教育的投入。2010年底，北京市教委透露，北京市未來(lái)五年內將投入50億元新建、擴建600所幼兒園。
“這是有個(gè)好消息，政府能解決大面上的問(wèn)題�！奔议L(cháng)付曉麗說(shuō)，“但我們的孩子沒(méi)法等。等新幼兒園建好了，他們都上小學(xué)了�！�
成型
家長(cháng)們見(jiàn)面了，伴隨著(zhù)熱情、忐忑與爭論。
2010年6月19日，自助幼兒園第一次家長(cháng)會(huì )，來(lái)了20多個(gè)人。禾禾說(shuō)，“剛開(kāi)始大家心里都沒(méi)譜，多是想碰碰理念，找到能夠堅持下來(lái)的人�！�
這次聚會(huì )后，有十余名家長(cháng)堅持下來(lái)，并初步?jīng)Q定在2011年9月開(kāi)園。
此后幾次籌備會(huì )，通常都要開(kāi)兩個(gè)小時(shí)以上，沒(méi)有茶水、沒(méi)有咖啡、沒(méi)有小吃。他們的爭論大都圍繞著(zhù)教育方式、場(chǎng)地、教師和資金。有人提倡蒙特利梭教育法，有人提倡絕對尊重和自由的教育法�！罢l(shuí)來(lái)負責，總得有個(gè)園長(cháng)或是家長(cháng)牽頭吧”，“費用也不能太高吧”。
眾口難調。家長(cháng)們于是商量出了一份“自助幼兒園調查表”，列明預期費用、教育理念、課程設置、管理方式、硬件設施等21個(gè)方面的選項。
一個(gè)月后，調查有了結果：家長(cháng)普遍要求月托費在1600元以?xún)�，選址在回龍觀(guān)交通便利處，采用蒙氏、華德福、開(kāi)放式等教育理念，安裝攝像頭，外聘園長(cháng)或家長(cháng)自主管理，設置家長(cháng)財務(wù)崗位等。
依照這個(gè)調查，媽媽們開(kāi)始通過(guò)不同的社交網(wǎng)絡(luò )，為第二年9月的開(kāi)學(xué)計劃找教師團隊和房子。還有一年時(shí)間，她們不著(zhù)急，也“一直沒(méi)有碰到合適的地方”。
沒(méi)想到的是，自助幼兒園提前半年開(kāi)園了，在回龍觀(guān)已經(jīng)是小有名氣�；佚堄^(guān)社區網(wǎng)11周年慶的答題活動(dòng)，其中一題就是：回龍觀(guān)自助幼兒園的發(fā)起人是誰(shuí)？答案有四個(gè)選項：
“禾禾”“禾禾！”“徐時(shí)”和“徐時(shí)！”。
不少人看來(lái)，徐時(shí)的加入就像是催化劑。
徐時(shí)是社區醫生，33歲，未婚，有著(zhù)“回龍觀(guān)社區義工”的名號。他1998年入住回龍觀(guān)邊緣的裕興小區，眼看著(zhù)回龍觀(guān)社區成長(cháng)為龐然大物，自己負責的社區免疫工作也忙了起來(lái)。他在社區網(wǎng)站上接受居民咨詢(xún)，還公布了自己的手機號碼。工作之余，他腦子里也盤(pán)旋著(zhù)回龍觀(guān)各項公益事務(wù)，號召募捐、組織跳蚤市場(chǎng)。
有了這個(gè)背景，徐時(shí)加入組建自助幼兒園也順理成章。家長(cháng)調查剛結束，他就幫著(zhù)找房子看場(chǎng)地，成了“關(guān)系協(xié)調員”，隨后還組織了大小幾次會(huì )議，咨詢(xún)了上百名家長(cháng)。
10月中旬，家長(cháng)們籌備近半年的“自助式幼兒園”推出《實(shí)質(zhì)性推進(jìn)報告》，并在社區網(wǎng)上公開(kāi)征集意見(jiàn)。這份報告期望“建立一個(gè)非營(yíng)利性質(zhì)的自助幼兒園，通過(guò)家長(cháng)的參與，緩解幼兒園與家長(cháng)間的緊張關(guān)系，促進(jìn)鄰里合作，促進(jìn)社區建設”。
徐時(shí)特別強調，部分家長(cháng)經(jīng)由推舉以后將直接參與幼兒園管理。他希望“每一個(gè)家長(cháng)無(wú)論多忙，每周至少抽一天時(shí)光來(lái)幼兒園陪伴孩子，做幼兒園義工”。
質(zhì)疑
山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓。家長(cháng)們?yōu)槊裰鳑Q策付出了長(cháng)時(shí)間的代價(jià)，此后，他們迎來(lái)了社會(huì )各界的“質(zhì)詢(xún)”。
2010年冬天，社區居民最早參與了討論。北京市政協(xié)委員、北京市安監局副局長(cháng)常紀文也是回龍觀(guān)居民，他擔心：自助幼兒園沒(méi)有相應的制度性保障，運行起來(lái)難免有些麻煩。媽媽們不是專(zhuān)家，但這也是她們首要考慮的問(wèn)題。禾禾說(shuō)，“我們已經(jīng)在考慮找專(zhuān)業(yè)的教師團隊，管理方式也會(huì )參考公立園或是正規私立園�！�
自助園引發(fā)媒體關(guān)注后，更是一番唇槍舌戰。律師質(zhì)疑，“怎么保證幼兒園的安全保障是達標的？”教育人士則發(fā)問(wèn)，“怎么保證學(xué)前教學(xué)質(zhì)量？”
徐時(shí)作為自助園的“新聞發(fā)言人”，有這樣一個(gè)比喻：過(guò)河的橋斷了，政府沒(méi)有修新橋，居民為了過(guò)河自己修了一座，然后引發(fā)外界質(zhì)疑：“怎么保證你修的橋是結實(shí)的？”
“這還好意思問(wèn)？還好意思舉著(zhù)法律條文來(lái)問(wèn)我要資質(zhì)？按照您那個(gè)條文一大片幼兒園都得關(guān)門(mén)�！毙鞎r(shí)說(shuō)話(huà)的語(yǔ)速極快，“教育人士說(shuō)我保證不了教學(xué)質(zhì)量，哪個(gè)幼兒園沒(méi)有興趣班？我說(shuō)的是額外收費的興趣班，現在的教育要是好還用得著(zhù)別的興趣班嗎？”
在徐時(shí)看來(lái)，政府的考慮角度應該是，不能想著(zhù)把居民自建的橋拆了，而應該想方設法幫這個(gè)新橋加固�！拔覀冏孕薪鉀Q了上幼兒園難的問(wèn)題，要是有什么地兒不達標，您應該想個(gè)辦法幫助我們達標��！”
對于回龍觀(guān)居民的自發(fā)行動(dòng)，北京市昌平區教委的工作人員認為，幼兒園必須有相關(guān)資質(zhì)，但
“只要自助幼兒園不違反相關(guān)法規，教委也不會(huì )進(jìn)行干涉”。
開(kāi)園
自助幼兒園最終還是解決了資質(zhì)問(wèn)題。
2011年2月，家長(cháng)通過(guò)與“幸福之家”幼兒園合作，取得了正規幼兒園的資質(zhì)。媒體用上了一個(gè)中國特色的詞語(yǔ)——“掛靠”：
自助園掛靠在回龍觀(guān)一家私立幼兒園。
“幸福之家”為自助幼兒園提供場(chǎng)地和師資，但這和家長(cháng)們最初商定的，由家長(cháng)租賃場(chǎng)地、聘用園長(cháng)、家長(cháng)自主管理的模式不同。有人提出家長(cháng)控制權、商業(yè)盈利等問(wèn)題，擔憂(yōu)自助園將脫離“最初的夢(mèng)想”。
徐時(shí)認為，與私立園合作提高了辦園的專(zhuān)業(yè)性，但并沒(méi)有將主導權從家長(cháng)手里拿走。家長(cháng)可以與幼兒園平等對話(huà)，或是直接參與幼兒園的行政管理。當然，也有家長(cháng)認為這樣的合作是“妥協(xié)”，是“初創(chuàng )期無(wú)奈的選擇”。
中國學(xué)前教育研究會(huì )秘書(shū)長(cháng)廖麗英說(shuō)，“自助幼兒園的模式不能說(shuō)是好，或者是不好。它的效果取決于家長(cháng)群體的教育理念，以及他們是不是遇到了優(yōu)秀的教師團隊�！�
后者或許才是真正的關(guān)鍵。付曉麗認為大多數私立幼兒園的園長(cháng)“純屬商人”。媽媽們并不排斥商人，但她們喜歡的是辦教育的商人：既能做好教育，又能長(cháng)期運轉。
回龍觀(guān)的家長(cháng)們找到了這個(gè)人。付曉麗常常和園長(cháng)張松說(shuō)笑成一團。張松有著(zhù)40歲女人的干練，但她走路很輕，語(yǔ)氣柔和。
張松，兒童心理學(xué)碩士，已經(jīng)在幼教領(lǐng)域行走18年，她提倡“給孩子愛(ài)和自由”“到大自然中學(xué)習”，也愿意在辦園過(guò)程中接受家長(cháng)監督，“只有家長(cháng)認可的幼兒園才是能長(cháng)期發(fā)展的幼兒園”。
2月28日，“幸福之家”開(kāi)園。第一批入園的孩子只有8名，這也是在家長(cháng)的建議下，采取分期入園的制度，以保證孩子能逐漸適應新的環(huán)境，預計至3月底將增加到14個(gè)寶寶，春季班的全部預期是40人。
張松很清楚家長(cháng)和幼兒園之間的信任危機。媽媽們對幼兒園的要求具體，比如活動(dòng)區域要安裝攝像頭、飯菜不能放味精……張松拿到這份要求清單，并不認為很苛刻，“這些都是對幼兒園的基本要求”。
這位園長(cháng)主張開(kāi)放式體驗教育，希望孩子們面對真實(shí)的世界，這樣才能有準確的自我能力評價(jià)。比如，“幸福之家”為孩子們提供的廚房全部貨真價(jià)實(shí)，孩子們能在老師指導下制作能吃的小食品。
付曉麗作為家長(cháng)代表，全職參與幼兒園的行政管理。她非常認同張松的教育理念，因此，在張羅起草“家長(cháng)委員會(huì )章程”時(shí)，也邀請張松參與討論。
禾禾認為：“政府要建更多幼兒園的消息出來(lái)后，一些私立幼兒園也降價(jià)了，現在已經(jīng)不再是純粹的賣(mài)方市場(chǎng)，我們家長(cháng)的地位也在慢慢轉變，正在掌握話(huà)語(yǔ)權�！�
義工徐時(shí)還是想著(zhù)模式推廣的問(wèn)題。他把家長(cháng)商量?jì)热�、辦園進(jìn)展都記錄下來(lái)，想著(zhù)有一天“自助園的模式辦好了，寫(xiě)成經(jīng)驗小本本，全北京、全中國都能用”。
他甚至為自助幼兒園設想了五個(gè)階段，分別是：征求家長(cháng)意見(jiàn)、聯(lián)系幼教團隊、幼兒園實(shí)驗運行和完成建園，最后一個(gè)階段，他自認有些宏大，“形成模式，傳播理念，推動(dòng)居民自發(fā)解決社會(huì )問(wèn)題”。
拋開(kāi)徐時(shí)的宏大目標不論，禾禾認為，至少他們當初籌建幼兒園的想法基本實(shí)現，甚至還超出預期，“大多數家長(cháng)表示滿(mǎn)意”，當然，她并不盲目樂(lè )觀(guān)，“自助園最終能否成功，能否給社會(huì )帶來(lái)好的示范效應，還需要時(shí)間來(lái)驗證”。