進(jìn)入中國市場(chǎng)三十多年后，外資商業(yè)銀行注定要重新評估其市場(chǎng)戰略，在更加細分的市場(chǎng)上競爭。更為重要的是，那些在中國浸淫多年的外資行，在中國立足之后逐漸開(kāi)拓更多新興市場(chǎng)。
“世界上所有大的金融機構都在進(jìn)入以金磚國家為代表的新興市場(chǎng)�！泵绹y行中國區行政總裁暨中國企業(yè)銀行部主管黃曉光在博鰲論壇開(kāi)幕前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“這個(gè)市場(chǎng)夠大，目前還不存在你死我活的競爭�！�
他所指的這些金融機構，包括他曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的花期銀行以及目前所在的美國銀行，后者在2008年9月14日和美林集團合并成為美銀美林。
在加入美銀美林之前，黃曉光曾任花旗銀行的中國行長(cháng)，也是首批外資法人銀行總行中的第一個(gè)本地行長(cháng)。
他表示，金融危機后全球各大商業(yè)銀行新一輪發(fā)展，主要依靠金磚國家為代表的新興市場(chǎng)。
以中國為例。普華永道2010年《外資銀行在中國》報告中表示，外資商業(yè)銀行目前在中國的市場(chǎng)份額只有2%左右。
“但不可忽視的是，所有的外資行業(yè)務(wù)都在增長(cháng)，利潤也在增長(cháng)，這只能說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)夠大，仍然有很多潛力可挖�！秉S曉光表示。
他表示，目前外資行在中國的新變化，是更為重要的趨勢。
“以中國市場(chǎng)為代表，各大外資商業(yè)銀行目前已經(jīng)逐漸出現了兩種不同的發(fā)展趨勢�！彼赋�。
改革開(kāi)放后，匯豐、渣打、華僑、花旗、美銀、東亞、東方匯理等8家被允許在上海開(kāi)分行，這些銀行主要為進(jìn)出口業(yè)務(wù)服務(wù)，在中資企業(yè)對于各類(lèi)銀團貸款、跨國企業(yè)融資等業(yè)務(wù)并不熟知的時(shí)期，搶占了首批國際企業(yè)在中國的業(yè)務(wù)。
在經(jīng)歷了亞洲金融危機和2008年金融危機之后，外資銀行逐漸擺脫了在中國市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸期。
“目前來(lái)看，一個(gè)最大的變化是，部分外資銀行推崇強有力的本地化競爭策略，和中國本土銀行一樣開(kāi)始實(shí)行規模經(jīng)濟�！秉S曉光說(shuō)，“這些銀行就成為"外資的本土銀行"�！�
在這一規模經(jīng)濟布局中，包括開(kāi)設盡可能多的網(wǎng)點(diǎn)，推出難度小簡(jiǎn)單化的產(chǎn)品等。黃曉光指出，目前開(kāi)始實(shí)行這一戰略的包括渣打、匯豐、花旗、東亞在內的在華四大外資銀行。
而另一方面，以美銀美林、JP摩根、德意志、巴克萊銀行等為代表的外資商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，則相對希望在更加復雜的產(chǎn)品方面繼續開(kāi)拓市場(chǎng)。
黃曉光指出：“以美銀美林為代表，我們在對公、批發(fā)業(yè)務(wù)上有更豐富的經(jīng)驗，將在這些細分領(lǐng)域設計出更多的產(chǎn)品�！�
與此同時(shí)，隨著(zhù)外資銀行在中國市場(chǎng)的不斷細分，外資銀行和中國本土銀行在中國以外市場(chǎng)的發(fā)展路線(xiàn)也逐漸清晰。
黃曉光認為，目前來(lái)看，以亞洲新興市場(chǎng)為代表，中國仍然在延續從亞洲其他國家進(jìn)口資源、加工后出口歐美國家的貿易和資本流向，但這種趨勢也在改變。
“銀行都是跟著(zhù)客戶(hù)走的，我們也追隨中國客戶(hù)在其他新興市場(chǎng)落地，以我們在當地的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗取勝�！彼f(shuō)。不過(guò)他也強調，以中國為代表的新興市場(chǎng)的內需正在充分得到挖掘，其資本流向也會(huì )相應變化�！�
另外，他透露，目前各大外資行對于人民幣國際化都垂涎三尺�！芭e個(gè)例子，一旦人民幣債券收益率曲線(xiàn)建立，人民幣可自由兌換，我們就相應創(chuàng )造各類(lèi)避險和增值的工具�！�