英國富豪慈善新主張
2011-05-27   作者:沈敏  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 
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    富人行善,往往被視為一種道德要求,在西方也有悠久傳統。在當前經(jīng)濟低迷、金融危機陰霾未散背景下,政府削減開(kāi)支,更需要私人捐贈填補社會(huì )福利缺口。然而對英國當代富豪們來(lái)說(shuō),慈善雖已形成潮流,但絕非理所當然。他們有的默默付出,有的大張旗鼓,有的小心謹慎,有的隨心所欲?傊,富豪們對慈善自有主張,慷慨絕非毫無(wú)理由。

  高調慈善

  今年9月,一個(gè)計劃8萬(wàn)人參加的24小時(shí)“全球盛宴”將在全世界80個(gè)地點(diǎn)同時(shí)舉行。組織者宣稱(chēng),這將是一場(chǎng)有史以來(lái)最大規模的私人宴會(huì ),受邀赴宴者全是“世界精英”。入場(chǎng)券一張2900英鎊(1英鎊約合1.63美元),公司套票為3萬(wàn)英鎊。邀請函是一個(gè)銀質(zhì)鑰匙環(huán),內設特制密碼,起到驗證來(lái)賓身份、“開(kāi)啟”各種VIP待遇的通行證作用。
  受邀賓客可在80個(gè)宴會(huì )地點(diǎn)中選擇,包括紐約曼哈頓的“核心俱樂(lè )部”、南非開(kāi)普敦的“因緣庭”、北京的“蘭會(huì )所”等奢華場(chǎng)所。倫敦有7個(gè)場(chǎng)所入選,包括豪華列車(chē)“東方快車(chē)”、英國王子威廉和哈里兄弟經(jīng)常光顧的時(shí)髦夜店“布吉斯”等。
  這場(chǎng)奢華盛宴的目的是為方舟兒童基金、賴(lài)莎?戈爾巴喬夫基金會(huì )和愛(ài)丁堡公爵獎勵計劃等12家慈善機構籌募善款!叭蚴⒀纭卑l(fā)起人之一是方舟兒童基金的托管理事會(huì )成員洛德?芬克,他在英國有“風(fēng)險投資基金教父”之譽(yù),目前是國際標準資產(chǎn)管理公司掌門(mén)人。
  “全球盛宴”的募款方式與方舟兒童基金一脈相承。后者為英國8家兒童慈善教育機構和世界范圍內的兒童福利項目提供贊助,自2002年創(chuàng )立后,正是靠其每年一次的募款慈善盛宴,吸引有錢(qián)人為孩子們慷慨解囊。
  受邀參加方舟慈善盛宴的賓客非富即貴,有約旦王后拉尼婭、美國前總統克林頓、南非“國父”曼德拉、流行歌后麥當娜等,當然也少不了金融界和企業(yè)界的領(lǐng)袖人物。
  宴會(huì )上,來(lái)賓花5000英鎊可參加慈善拍賣(mài)。一位匿名賓客曾出價(jià)4萬(wàn)英鎊,得到與前首相托尼?布萊爾在某個(gè)私家島嶼上打一場(chǎng)高爾夫球的機會(huì ),和流行歌手斯汀一起上瑜伽課的機會(huì )則拍得30萬(wàn)英鎊。
  方舟年度慈善宴會(huì )的組織者之一、風(fēng)險投資商兼慈善家保羅?馬歇爾相信,氣派豪華的場(chǎng)面是吸引富人慷慨解囊的關(guān)鍵:“不管你喜歡與否,關(guān)鍵問(wèn)題在于怎樣才能讓那些富豪們掏出更多錢(qián)。銀行家是最不守規矩的,他們活在幻影里,對承擔社會(huì )責任興趣不大!

  施予是福

  不是所有富人都喜歡如“全球盛宴”這般高調的慈善。
  居住在英國東薩塞克斯郡的慈善家西格麗德?勞辛可能是最沒(méi)名氣的有錢(qián)人。她是瑞典包裝公司創(chuàng )始人魯本?勞辛的孫女,也是40億英鎊家族財產(chǎn)的繼承人之一,自己則是一個(gè)成功的出版商。她于1995年創(chuàng )立了個(gè)人慈善基金,每年捐出2000萬(wàn)英鎊左右,支持提高婦女權益等事業(yè)。
  在她看來(lái),政府把納稅人的錢(qián)分配給各種慈善機構,但這些錢(qián)是否能真正幫到他人有待考察!拔覍χ驹阜⻊(wù)領(lǐng)域的看法可能比大多數慈善家更消極。我擔心稅收受損失,也憂(yōu)慮國內很多非政府組織彼此間缺乏合作,有時(shí)候公開(kāi)搶著(zhù)要錢(qián)。我還擔心一些試驗性項目獲得政府資助,卻從此沒(méi)了下文!
  曾擁有男性雜志《馬克西姆》的英國企業(yè)家費利克斯?丹尼斯眼下投身于植樹(shù)護林事業(yè),為此成立了一個(gè)基金會(huì )“丹尼斯森林”。他不愿多談自己的慈善活動(dòng):“我不喜歡談?wù)撨@件事,我連這個(gè)詞(‘慈善’)都不喜歡!彼踔烈膊贿^(guò)問(wèn)捐款去向,全部交由手下團隊去決定哪些慈善機構能得到捐助,因為他承認自己過(guò)著(zhù)一種脫離普羅大眾的生活!澳阋菃(wèn)我一磅后腿肉牛排賣(mài)多少錢(qián),我一點(diǎn)概念都沒(méi)有。我有20年、可能是30年沒(méi)去過(guò)超市了。除了我的手下,我對那些辛苦工作的人又了解些什么?”
  像丹尼斯這樣不愛(ài)談?wù)撟约捍壬浦e的人很多。智庫“慈善英國”說(shuō),官方排行榜往往遺漏了很多默默付出的女性慈善家。比起捐一大筆錢(qián),她們通常更愿意付出時(shí)間去親身參與慈善事業(yè),因此不受注意。
  慈善研究所的薩爾瓦托雷?拉斯帕達博士說(shuō):“不談錢(qián)是一種很典型的英國傳統,不管那人是貧是富。(英國人認為)傳達出一種信息很重要,即施予是值得驕傲、值得慶賀的一件事!

  各有主張

  英國越來(lái)越多的富豪樂(lè )于投身“慈善”,但并不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的“救濟”。
  拉斯帕達指出:“救濟是一種事后反應,一如送毯子給海嘯災民。慈善則更加有策略性、主動(dòng)性,并期望獲得實(shí)際效果,如海嘯后在社區內建起一個(gè)早期預警系統!
  和“領(lǐng)先”體育用品公司首席執行官約翰?埃利亞什離婚后分得一大筆財產(chǎn)的阿曼達?埃利亞什喜歡把錢(qián)花在資助藝術(shù)團體和未成名的年輕藝術(shù)家身上。她坦言:“我不會(huì )單純?yōu)榱诵猩贫猩,比如為紅十字會(huì )工作之類(lèi),因為這種事無(wú)法引起我的共鳴!
  對她而言,慈善的標準在于“我喜歡”。比如,她捐款給倫敦交響樂(lè )團是“因為我在一架大鋼琴下長(cháng)大——我祖母是一個(gè)在音樂(lè )會(huì )上演奏的鋼琴家”;贊助英國電影學(xué)會(huì )是“因為我祖父是個(gè)電影導演”。她也給東南亞海嘯救助基金和泰國普吉島的教育項目捐過(guò)款,那是因為發(fā)生海嘯時(shí)她正在普吉度假。
  68歲的地產(chǎn)家理查德?羅斯的興趣則在于醫學(xué),想到醫學(xué)研究為某種疾病找到治療方法、減輕病患痛苦的前景,他總會(huì )激動(dòng)。他不熱衷于奢華的生活方式:“我花錢(qián)時(shí)總是三思而行。奢侈享受對我來(lái)說(shuō)不重要——名貴的車(chē),飯店,飛機頭等艙之類(lèi)。畢竟人一天只吃三頓飯!彼杩顣r(shí)也不喜歡大手大腳。他的“玫瑰林基金會(huì )”迄今為醫學(xué)研究贊助了近100萬(wàn)英鎊!拔覀?yōu)楹芏嗖煌椖坎粩噘Y助小筆金錢(qián),直到我們看到結果,我做生意也喜歡這種方式。項目有時(shí)候能成功,有時(shí)候不成功——這是醫學(xué)的本質(zhì),也是創(chuàng )業(yè)的本質(zhì),”他說(shuō)。
  軟件公司Xansa創(chuàng )始人、獲封女爵士的企業(yè)家斯蒂芬妮?雪利在IT產(chǎn)業(yè)蓬勃時(shí)期把1.5億英鎊投入到她創(chuàng )立的“雪利基金會(huì )”!八饺舜壬瓶梢再澲切┱疅o(wú)法提供支持的項目。慈善家們并不介意冒險,”雪利說(shuō),“他們會(huì )想:‘這是我的錢(qián),我自己掙來(lái)的,我想怎么花就怎么花!

  現實(shí)需求

  無(wú)論富人們出于何種理由熱衷慈善,在政府因為金融危機打擊不得不削減公益事業(yè)支出的背景下,大大小小的慈善機構越來(lái)越依賴(lài)于豪富一族的捐贈。專(zhuān)家們尤其擔心那些長(cháng)期依賴(lài)政府資助和志愿者服務(wù)、規模和名氣都不大的慈善機構未來(lái)如何維持運轉,它們不像方舟兒童基金那樣財大氣粗,能夠用奢華宴會(huì )吸引富人捐款。
  英國注冊在案的慈善機構共有18萬(wàn)家左右,年收入約520億英鎊,其中130億左右來(lái)自政府和地方議會(huì )撥款。而負責慈善機構注冊管理的慈善委員會(huì )已表示,政府資助慈善機構的經(jīng)費將在未來(lái)4年內削減42億英鎊。今年3月,政府把撥給藝術(shù)委員會(huì )的資助砍掉了1億英鎊,意味著(zhù)英國1/4的劇院、美術(shù)館和樂(lè )團不能指望從政府拿到1分錢(qián)。
  全國志愿性組織委員會(huì )的卡爾?維丁說(shuō):“本來(lái)要為某些事業(yè)籌集慈善捐助就比較困難,比如一個(gè)援助強奸受害者中心或流浪者救濟所。而經(jīng)濟衰退期拖得越長(cháng),這類(lèi)服務(wù)的需求就更旺盛。一旦慈善機構都關(guān)張了,這些人能上哪兒去?到時(shí)還得由政府把他們管起來(lái)!
  斯蒂芬妮?雪利對慈善機構未來(lái)發(fā)展提出建議:“短期來(lái)說(shuō),慈善機構必須和其他慈善機構共用內勤服務(wù)、尋求合并或結成合作伙伴關(guān)系,以此削減成本。假如它們想獲得成功,在找慈善家們捐款之前必須傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),了解他們期望看到什么,要更像是在做生意!

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