近兩年，隨著(zhù)樓市調控措施的實(shí)施、消費者越來(lái)越理性的購房需求，加之GDP模式的逐漸改變，房地產(chǎn)企業(yè)正從舊有的粗放型經(jīng)營(yíng)模式中跳脫出來(lái)，積極尋求市場(chǎng)突圍之路。
對于眾多大型房企來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品多元化已成為他們實(shí)現持續穩健經(jīng)營(yíng)的重要戰略選擇。2010年，萬(wàn)科梳理出三條產(chǎn)品線(xiàn)，包括城市主流產(chǎn)品系列、養生度假產(chǎn)品系列和高端尊享產(chǎn)品系列，這三大系列覆蓋了幾乎全部的產(chǎn)品形態(tài)；保利接連推出的保利拉菲、保利心語(yǔ)、保利五月花、保利中央公館，也是具備明顯差異化的產(chǎn)品；遠洋一方、遠洋·潤園、遠洋東方、遠洋傲北、遠洋天著(zhù)的陸續推盤(pán)也凸顯了遠洋產(chǎn)品線(xiàn)的多元化。
對此，業(yè)內人士稱(chēng)，開(kāi)發(fā)商旗下產(chǎn)品線(xiàn)豐富，“兩手抓兩手硬”的策略使其能夠在調控時(shí)期尋找平衡，也反映了企業(yè)專(zhuān)業(yè)度的提升。而以精細化手段實(shí)施全線(xiàn)產(chǎn)品，則是企業(yè)主動(dòng)強化競爭實(shí)力的一種表現。
在限購政策影響下，樓市重回剛需為主。誰(shuí)能抓住“剛需族”，誰(shuí)就是贏(yíng)家。
6月18日，武漢遠洋·世界75~148㎡雙水景花園洋房一期開(kāi)盤(pán)，首期推出的房源在3個(gè)小時(shí)內就被搶購一空，狂銷(xiāo)277套。據悉，其擁有的優(yōu)秀紅黃藍幼教資源、最人性化的社區巴士出行、最便捷的購物超市等項目?jì)?yōu)質(zhì)屬性正是其開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)的最大原因。此前，華潤的西堤紅山小戶(hù)型家居解決方案從戶(hù)型結構到室內設計，對小戶(hù)型進(jìn)行了徹底的創(chuàng )新和詮釋?zhuān)谟邢薜馁Y源上賦予了更多的增值服務(wù)，一經(jīng)推出就備受消費者好評。
對此，業(yè)內人士表示，現在單純追求低價(jià)位的房產(chǎn)項目已經(jīng)難以成為市場(chǎng)新寵，凝聚良好的品牌形象、領(lǐng)先的居住理念、優(yōu)美的環(huán)境以及合理的價(jià)格打造出的“好房子”開(kāi)始成為市場(chǎng)主力。而高性?xún)r(jià)比將是吸引改善型買(mǎi)家入市的決定性因素。
北京市場(chǎng)遠洋一方的熱銷(xiāo)正說(shuō)明了這一點(diǎn)。在遠洋一方最后一期親水岸觀(guān)景華宅推出的103套房源中，開(kāi)盤(pán)當日即實(shí)現認購81套，去化率80%，認購金額約1.5億元。
此外，綠城?玉園環(huán)抱公園、毗鄰高鐵一時(shí)走俏杭州；保利紫晶山主打的“臺地疊景”也因特色視覺(jué)享受風(fēng)靡南京。
對于已經(jīng)習慣于調控的品牌房企來(lái)講，“應對環(huán)境”是他們的必修課。對他們而言，高、低價(jià)樓盤(pán)搭配出售，使得公司對于此輪調控具有一定的免疫力。而據市場(chǎng)狀況反饋，萬(wàn)科潤園別墅、金茂府、龍湖唐寧ONE、紅山世家等一批高端項目開(kāi)盤(pán)后就受到了市場(chǎng)的認可，均出現了熱銷(xiāo)的形勢。
“未來(lái)企業(yè)競爭的核心將是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭，并且突出地表現在產(chǎn)品細節方面�！边h洋地產(chǎn)副總裁徐立表示，2011年是遠洋地產(chǎn)的“精細年”，遠洋不僅在全線(xiàn)產(chǎn)品上做到精細，更要在管理和滿(mǎn)足不同客戶(hù)高品質(zhì)需求的人性化方面做到精細，這是打贏(yíng)市場(chǎng)的根本。
全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )會(huì )長(cháng)聶梅生也認為，對于房地產(chǎn)商而言，與其與宏觀(guān)政策博弈，不如主動(dòng)適應這種嚴厲的調控環(huán)境，以這種復雜的行業(yè)背景為挑戰目標，增長(cháng)自己的抗風(fēng)險能力和逆市發(fā)展能力，這樣的企業(yè)能夠在未來(lái)獲得更強的競爭力和生命力。
從整個(gè)行業(yè)大環(huán)境來(lái)看，作為企業(yè)強化競爭實(shí)力的手段，產(chǎn)品多元化精細化發(fā)展已勢在必行。