上周剛一坐進(jìn)辦公室，就有人打電話(huà)來(lái)核實(shí)尊達（Gerald Genta）去世的消息，立即上網(wǎng)查，果然看到瑞士鐘表聯(lián)合會(huì )（FH）發(fā)布的消息。從去年下半年開(kāi)始，先是斯沃琪的大老板“海爺”（Hayek）去世，然后是長(cháng)期管理芝柏以及歷峰集團的“博士”LuigiMacaluso駕鶴西歸，今年4月14日雅典的“老頑童”RolfSchnyder意外辭世，然后是尊達這位享年80歲的手表設計大師。感覺(jué)中，一批在上世紀70、80年代創(chuàng )造了瑞士制表業(yè)浴火重生奇跡的業(yè)內“活的傳奇”正在悄然落幕，永遠地成為了歷史。
　　上世紀的70、80年代無(wú)疑是瑞士制表業(yè)有史以來(lái)最難熬的日子，來(lái)自東方的便宜電子表讓人覺(jué)得瑞士的制表業(yè)幾乎玩完。而正是以海耶克為代表的一系列富有遠見(jiàn)的奇人的奇招，才讓整個(gè)高端制表業(yè)有了今天的繁榮。在這其中，海耶克的最大貢獻是讓資本界對瑞士制表業(yè)重新恢復了信心，愿意為企業(yè)購并、更新技術(shù)與設備繼續投入巨資，這無(wú)異于再造了瑞士制表業(yè)。Luigi
　　Macaluso則是豪華風(fēng)尚的倡導者，無(wú)論對于芝柏還是歷峰都影響極大。Rolf則將自己的個(gè)人魅力幻化為一系列風(fēng)格各異的產(chǎn)品，引領(lǐng)著(zhù)從創(chuàng )新復雜機芯到琺瑯工藝的一系列。至于尊達，從愛(ài)彼的皇家橡樹(shù)、百達翡麗的鸚鵡螺、萬(wàn)國的工程師都出自他的設計、后者經(jīng)過(guò)他的改造，創(chuàng )造引領(lǐng)了一系列風(fēng)靡至今的運動(dòng)風(fēng)格新經(jīng)典�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有這四位的參與，整個(gè)高檔制表業(yè)不可能如今天這樣精彩。
　　畢竟只過(guò)了二三十年，以海耶克為代表的傳奇處于正在落幕中，一系列有趣的歷史公案以及值得回味咀嚼一番的精彩瞬間還不乏健在的知情人。以個(gè)人比較關(guān)注的事情為例，在世紀之交前后10年發(fā)生的一系列企業(yè)購并，其中圍繞著(zhù)江詩(shī)丹頓、寶璣、積家等的幕后交易可謂扣人心弦，今天涉及這些事情的元老級人物雖然大多都退休了，但每年巴塞爾與日內瓦兩大展上經(jīng)常能夠看到他們，每次在閑聊之余還是會(huì )有許多不小的收獲。如人們總是將推出斯沃琪打敗日本表從而保衛了瑞士制表王國地位的功勞歸于海耶克，實(shí)際上當時(shí)主管ETA經(jīng)營(yíng)的托馬克才是真正的操盤(pán)手，只不過(guò)苦于沒(méi)有了經(jīng)費，才不得不引進(jìn)海耶克這個(gè)天生的活動(dòng)家兼鼓動(dòng)家來(lái)促成其轉型。另外，在瑞士高端品牌的復興當中，有不少海外的資金流入，包括與華人相關(guān)的資金，如今這樣的背景依然默默地影響著(zhù)瑞士鐘表的全球銷(xiāo)售格局。以上還是一些較為理論化的問(wèn)題，更加生動(dòng)有趣的小故事其實(shí)很值得有心人去收集。
　　回到設計大師尊達，在他晚年的時(shí)候，因為以自己名字創(chuàng )立的品牌已經(jīng)賣(mài)給了別人自己無(wú)權使用了，又不滿(mǎn)別人對于Gerald　Genta品牌的發(fā)展思路，另創(chuàng )了一個(gè)Ger-ald　Charles的手工制表品牌。買(mǎi)了這個(gè)定價(jià)不菲的小眾新品牌產(chǎn)品的人，可以說(shuō)是物有所值了——至少是那張隨表附送的尊達手繪水彩畫(huà)是獨一無(wú)二的永久紀念，今后再也不會(huì )有了。后人看到這些獨特的繪畫(huà)，難免想起其間的諸多故事，可惜最熟悉這些故事的主人公的去世，讓許多東西成為了永久的秘密，后人再也不可能知曉了。