身為首只QDII基金的華安國際基金在收到逾4700萬(wàn)美元“和解所得”后,進(jìn)入清算和財產(chǎn)分配環(huán)節,確保投資者按基金初始發(fā)售的面值收回本金。自此,我國首只以“探路者”身份出海的華安國際配置基金宣告平穩收官。
基金合同到期終止保本收官
2006年11月2日,華安國際配置基金正式成立,掀開(kāi)了國內基金投資海外市場(chǎng)的大幕。在首個(gè)投資保本周期內的2008年9月,華安國際配置QDII基金突遭雷曼倒閉事件,在華安國際配置基金第一個(gè)投資保本周期于2011年11月自然到期后,鑒于雷曼歐洲及其關(guān)聯(lián)公司相繼破產(chǎn),結構性保本票據的結構已經(jīng)被破壞,基金已無(wú)法再留在原來(lái)的結構中進(jìn)行正常的運作。因此,華安基金提出了終止該基金不轉入下一投資周期。
以雷曼歐洲向華安國際配置QDII基金支付的“和解款項”及已經(jīng)成功回收的結構性保本票據下的收益性資產(chǎn)進(jìn)行計算,該基金的每份凈值預計可達0.98美元。這也是眾人關(guān)注的華安與雷曼歐洲訴訟案的最終結果。
若按照原始面值1美元返還給持有人,則意味著(zhù)華安基金將對每份華安國際配置基金支出0.02美元給基金持有人。按目前份額約9700萬(wàn)份測算,華安基金需要自掏腰包約1900萬(wàn)元。
相比于其他類(lèi)似事件的處理結果,華安國際配置QDII基金取得了比較不錯的結果。據了解,香港迷你債的清償率在90%以上的比例僅為4%。盡管香港迷你債券的發(fā)行銀行也會(huì )給客戶(hù)一定的特惠安排,即便如此,客戶(hù)可收回的投資本金金額也在85.7%至96.5%之間。而在全球市場(chǎng),相關(guān)產(chǎn)品的投資均有不同程度的損失。
構筑“橋頭堡”破解“頑癥”
事實(shí)上,QDII基金出海的5年里,海外金融市場(chǎng)不僅遭遇了百年一遇的全球金融危機,還經(jīng)歷了歐債危機、美國主權評級下調等諸多重大事件的沖擊。國際金融市場(chǎng)大幅震蕩,QDII基金的運作面臨著(zhù)巨大考驗,不少QDII基金都出現了不同程度的浮虧。在如此動(dòng)蕩的環(huán)境下,投資本金能得以“全身而退”實(shí)屬不易。
分析人士指出,作為第一只QDII基金,華安國際配置基金的試點(diǎn)為中國基金投資走向海外提供了經(jīng)驗借鑒,對于QDII制度的完善有著(zhù)積極意義。
某基金研究中心就分析指出,雖然此次事件是雷曼破產(chǎn)這一
“黑天鵝”事件(指非常難以預測,且不尋常的事件,通常會(huì )引起市場(chǎng)連鎖負面反應甚至顛覆)引發(fā)的,但也說(shuō)明該基金在產(chǎn)品設計上存在一些缺陷。尤其是在產(chǎn)品投資上過(guò)度依賴(lài)于外方投資顧問(wèn),所投資的產(chǎn)品也過(guò)多地依賴(lài)于單一機構設計的產(chǎn)品。雷曼歐洲正是華安國際配置的境外投資顧問(wèn)。
自華安QDII事件發(fā)生后,QDII基金“單飛”的情況開(kāi)始出現。
2009年2月,工銀瑞信全球配置與瑞士信貸資產(chǎn)管理有限公司解除合作協(xié)議,成為了基金業(yè)第一只“吃螃蟹”的公司。此后,南方全球、嘉實(shí)海外中國、華寶興業(yè)中國成長(cháng)、華夏全球精選,加上今年的海富通海外精選、銀華全球均與外方投資顧問(wèn)“分手”,“單飛”的QDII基金累計已達7只。不僅如此,新成立的QDII基金基本都不再聘請外方投資顧問(wèn),選擇
“自立門(mén)戶(hù)”。