從朱尼厄斯到皮爾龐特，再到杰克，在一百多年的時(shí)光里，藝術(shù)品收藏在摩根家族中一代接著(zhù)一代傳承。如果說(shuō)那是一種私人行為的話(huà)，很多人一定會(huì )對此有疑問(wèn)，為什么這種行為沒(méi)有轉向公司層面？
    原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。
　　早期摩根銀行是一家合伙制企業(yè)。美國早期的銀行尤其是投資銀行多采用有限合伙制的組織形式，企業(yè)由有限合伙人和普通合伙人兩類(lèi)人組成。這種方式曾一度被認為是最理想的組織形式：所有權和經(jīng)營(yíng)權合二為一，既調動(dòng)了管理人的積極性，又保證了銀行經(jīng)營(yíng)的穩定性和連續性。
　　從法律形式上，有限合伙企業(yè)除了扣除必要的費用開(kāi)支后所取得的利潤，都屬于全體合伙人，都要分配到合伙人手上，這才是合伙人個(gè)人可以支配和使用的資金。藝術(shù)品收藏行為從一開(kāi)始就極具私人色彩，收藏人首先要對藝術(shù)品有興趣有感情。由于每個(gè)人的興趣、認識和想法都不一樣，在一家以銀行為業(yè)務(wù)的合伙企業(yè)里，很難在企業(yè)層面上取得收藏的共識，即使這家銀行有很多錢(qián)。
　　收藏只能用自己的錢(qián)，收藏成為個(gè)人行為也就順理成章。但到了杰克，情況發(fā)生了變化。
　　1924年，為了圓父親皮爾龐特的夢(mèng)想，杰克決定捐獻摩根圖書(shū)博物館，使之成為一家公共圖書(shū)博物館。這成為了美國歷史上一份重要的文化大禮。
　　這也是摩根家族收藏史的重大轉變：從私人轉到公眾層面。民國收藏大家張伯駒說(shuō)，“予所收藏，不必終予身為予有，但使永存吾土”。他們的見(jiàn)識和境界竟如此驚人的相似。
　　在圖書(shū)博物館移交同時(shí)，杰克捐了150萬(wàn)美元。根據協(xié)議，這些錢(qián)將用于收藏研究、建立藝術(shù)畫(huà)廊以及用于受托委員會(huì )認為適當和可取的開(kāi)支需要。此后的幾十年里，幾經(jīng)擴建和改造，摩根圖書(shū)博物館規模越來(lái)越大。
　　他們通過(guò)購買(mǎi)、接受捐贈等方式繼續獲得了稀缺的藏品，例如音樂(lè )手稿、早期兒童圖書(shū)、美國文獻、繪畫(huà)、古代藝術(shù)品，以及20世紀的資料等等。當然，重點(diǎn)始終放在歐洲和美國的文化傳統上。2009年，摩根圖書(shū)博物館通過(guò)了新的戰略規劃，其中確定以保護、建設、研究、詮釋藏品，從而促進(jìn)美的享受、激發(fā)想像力、提高學(xué)習和培養創(chuàng )造力為其主要任務(wù)。
　　摩根家族不再是唯一的捐贈者。很多個(gè)人和基金會(huì )正在成為它的捐贈者和支持者。在2010年財務(wù)年度里，舍曼基金會(huì )就捐贈了500萬(wàn)美元。此外，圖書(shū)博物館有自己的投資，這些收益也是維持它運營(yíng)的重要來(lái)源。它的投資資產(chǎn)從2009年的1.13億美元增長(cháng)到2010年的1.43億美元，而在2004年這一數據只有6179萬(wàn)美元。如今，摩根圖書(shū)博物館影響力越來(lái)越大，僅2010年一年，就有15.6萬(wàn)人參觀(guān)了它舉辦的16場(chǎng)展覽。將近1.2萬(wàn)人參加了它舉辦的音樂(lè )、文學(xué)、電影和家庭計劃項目。
　　1924年杰克的這個(gè)舉動(dòng)影響深遠。
　　首先，他將本來(lái)屬于私人收藏轉化為公眾收藏，使更多的人有機會(huì )參觀(guān)、學(xué)習和研究這些藏品，實(shí)現藏品回歸大眾社會(huì )。其次，他通過(guò)建立受托委員會(huì )，依靠專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，使收藏在學(xué)術(shù)上更具專(zhuān)業(yè)性、更具代表性。第三，他建立了一個(gè)公共事業(yè)的平臺，使得更多的個(gè)人和機構有機會(huì )一起參與到這個(gè)領(lǐng)域，一起做好這份公共事業(yè)。
　　這恐怕是很多人想做而又難以做到的事情。上述的第一、第二點(diǎn)相對要容易做得到，關(guān)鍵是第三條。近年來(lái)我國出現了一些私人博物館，建立起來(lái)可能很容易，但要維持運營(yíng)下去就沒(méi)那么容易了。有人或機構愿意捐贈給這個(gè)平臺，是這個(gè)事情得以開(kāi)展的重要條件。這一點(diǎn)，恐怕是我們需要去好好思考的地方。