1958年9月13日下午3時(shí)，隨著(zhù)鋼城一號高爐流出火紅的鐵水，鋼鐵工業(yè)的“共和國長(cháng)子”——武鋼正式誕生在中原大地之上。
回顧武鋼50余年的艱難歷程，無(wú)不感受到武鋼幾代人艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)圖強、勇于創(chuàng )新、謀求發(fā)展的閃光軌跡。
創(chuàng )業(yè)——厚重的歷史，光明的未來(lái)
新中國成立之初，中國的鋼鐵工業(yè)十分落后，且布局很不合理。在長(cháng)江以南建設新中國自己的鋼廠(chǎng)成為毛主席等中央領(lǐng)導日思夜想的心頭之盼。
1955年，一張關(guān)于在武漢附近建設鋼鐵工業(yè)基地的藍圖被鋪開(kāi)。今年73歲的徐桂斌從鞍鋼調到武鋼工作。他說(shuō)：“當年武鋼的建設者來(lái)自祖國各地，在一片荒灘原野上，住草棚、喝渾水，手拉肩扛，條件十分艱苦�！�
當時(shí)，西方國家為這張藍圖畫(huà)上了一個(gè)大大的問(wèn)號，《泰晤士報》甚至斷言，這是中國人在吹牛。
三年后，武鋼的第一爐鐵水，也是新中國的第一爐鐵水噴涌而出，標志著(zhù)武鋼正式投產(chǎn)。武鋼創(chuàng )業(yè)者強烈的民族自尊心匯聚成一個(gè)大大的感嘆號，有力地回擊了來(lái)自西方的疑問(wèn)。
一窮二白，從無(wú)到有，武鋼的第一次創(chuàng )業(yè)為我們留下了一部感天動(dòng)地的英雄史詩(shī)。
在中國逐漸向現代化邁進(jìn)的過(guò)程中，武鋼開(kāi)始了“第二次創(chuàng )業(yè)”。這次創(chuàng )業(yè)，開(kāi)創(chuàng )了中國鋼鐵工業(yè)成套引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和裝備的先河。
“一米七”軋機，成為那個(gè)時(shí)代工業(yè)領(lǐng)域中耳熟能詳的詞語(yǔ)。在這套裝備投產(chǎn)后，我國機械、電子、自動(dòng)化等行業(yè)逐漸向現代化發(fā)展。武鋼人當然不會(huì )就此滿(mǎn)足。他們不僅快速消化吸收了“一米七”的231項專(zhuān)利和217項技術(shù)訣竅，還獲得了3項國家發(fā)明獎，使武鋼產(chǎn)品由過(guò)去的“黑、大、粗”變得“薄、亮、精”，改變了鋼鐵工業(yè)的品種結構，提高了鋼材的自給能力。
1989年，為現代化大生產(chǎn)而建立完善科學(xué)管理體系的武鋼開(kāi)始由“產(chǎn)量效益型”向“質(zhì)量效益型”轉變。由量到質(zhì)的轉變，富有遠見(jiàn)的武鋼人找到了新的發(fā)展方向。
進(jìn)入21世紀，鋼鐵市場(chǎng)競爭形勢異常激烈。原本富足的周邊鐵礦，經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀的開(kāi)采，采掘難度日漸加大；深處內陸腹地使得每年僅進(jìn)口鐵礦石的運輸成本就比沿海企業(yè)高出數十億元；國內新生代鋼鐵企業(yè)在輕裝的成本包袱下，紛紛加快了建設和發(fā)展步伐，產(chǎn)能規模陸續擴大；武鋼在青山區的發(fā)展深受武漢市的環(huán)保容量所限……武鋼人的肩頭，再次感受到了沉重的壓力。
接過(guò)武鋼新時(shí)期發(fā)展接力棒的總經(jīng)理鄧崎琳，幾乎每天都在思考這些問(wèn)題。在他和武鋼領(lǐng)導班子的反復論證下，以中西南發(fā)展戰略為核心的“第三次創(chuàng )業(yè)”被提了出來(lái)。武鋼發(fā)展史上的第三張藍圖，很快擺在了面前：在做精做優(yōu)武鋼本部鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，通過(guò)聯(lián)合重組、新建防城港鋼鐵項目，實(shí)現武鋼由內地向沿海發(fā)展。
創(chuàng )新——優(yōu)秀的品格，寶貴的財富
武鋼和武鋼人的特質(zhì)就是創(chuàng )新。
在“一米七”時(shí)代，對于剛剛走出文革陰影的武鋼人來(lái)說(shuō)，能夠迅速消化和運用新工藝，是一個(gè)相當嚴峻的考驗。一位引進(jìn)國的專(zhuān)家曾經(jīng)斷言，即使有了這套設備，武鋼的生產(chǎn)力仍將不斷下降，“一米七”最終會(huì )是一堆廢鐵。
以劉介、曾呈校為代表的一批工程技術(shù)人員，與千千萬(wàn)萬(wàn)的武鋼人一道，掀起了科技攻關(guān)的熱潮，最終用自己辛勤的汗水徹底改造了“洋數�！�，結束了“一米七”軋機不能軋國產(chǎn)鋼坯的歷史。曾預言“一米七”要變成廢鐵的外國專(zhuān)家，重來(lái)武鋼參觀(guān)后不得不嘆服：“變化之大，進(jìn)步之快，令人驚訝！”
如今的武鋼，早已站在了中國乃至全球鋼鐵工業(yè)自主創(chuàng )新的金字塔頂，形成了一大批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，企業(yè)核心競爭力顯著(zhù)提升。
在國家大劇院、“鳥(niǎo)巢”、杭州灣跨海大橋、西氣東輸石油管線(xiàn)、北京正負電子對撞機、神舟載人飛船工程等國家重大建設項目上，都有著(zhù)武鋼人的特殊貢獻。
正在建設的廣東臺山核電站，每臺機組小時(shí)發(fā)電量高達1750兆瓦，單臺機組年發(fā)電量近3億度，為三峽電站單臺機組的2倍多，為全球最大的核電機組。
核電項目關(guān)乎國家安全，尤其在日本福島核事故后，我國對核電安全把關(guān)極為嚴苛。這樣的發(fā)電機組，必須由性能最優(yōu)的硅鋼材料制成。武鋼再次不負眾望，由其最新研發(fā)的高端無(wú)取向硅鋼通過(guò)了這次嚴格驗收，也填補了該產(chǎn)品的國內空白。這是武鋼硅鋼繼供料世界最大水利工程三峽大電機后的又一個(gè)里程碑。至此，武鋼實(shí)現了特大型水電、風(fēng)電和核電機組所需高端硅鋼產(chǎn)品的全覆蓋。
長(cháng)期以來(lái)，冷軋硅鋼的生產(chǎn)技術(shù)一直被西方視為工業(yè)秘密而加以壟斷。然而，就是在這樣一個(gè)被西方牢牢把控的鋼鐵工業(yè)領(lǐng)域，武鋼人硬是憑著(zhù)一股不服輸的創(chuàng )新精神鉆了進(jìn)來(lái)，并逐漸占據了極為重要的地位。
就在去年10月下旬，武鋼宣布，其不僅在國內首次成功研發(fā)出高端取向硅鋼用于制造大型變壓器并實(shí)現出口，而且已經(jīng)形成年產(chǎn)15萬(wàn)噸高磁感取向硅鋼批量供應能力，武鋼已成為國內外兩個(gè)市場(chǎng)的最大供應商。
對此，武鋼的冶金專(zhuān)家張壽榮院士激動(dòng)地說(shuō)，國家交給我們的任務(wù)沒(méi)有耽誤，在國外封鎖技術(shù)的前提下，武鋼不斷消化吸收再創(chuàng )新，最終形成了自己特有的硅鋼生產(chǎn)核心技術(shù)。
不僅是硅鋼領(lǐng)域，在“應用一代、試制一代、探索研究一代、思考規劃一代”的創(chuàng )新方針指引下，武鋼開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的高級轎車(chē)用鋼和高性能結構鋼都一次又一次地活躍在世界舞臺，為我國裝備制造業(yè)水平提升和產(chǎn)業(yè)升級做出了重要貢獻。
責任——光榮的使命，莊嚴的承諾
作為中央企業(yè)，武鋼始終堅持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并重，時(shí)刻牢記承擔的使命與責任，在加快企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，積極履行各項職責，為推進(jìn)和諧社會(huì )建設作出了示范。
2007年，武鋼推出《社會(huì )責任報告》，這也是我國鋼企首次發(fā)布此類(lèi)報告。之后，每年都有一份厚重的報告出爐。鄧崎琳在卷首語(yǔ)中寫(xiě)道：武鋼要做依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信的表率，做節約資源、保護環(huán)境的表率。
多年來(lái)，武鋼模范遵守國家法律法規和社會(huì )公德、商業(yè)道德及行業(yè)規則，把誠信建設作為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求、企業(yè)做大做強的基礎和實(shí)現持續穩定發(fā)展的條件，使武鋼在激烈市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
從鐵礦石、煤炭進(jìn)廠(chǎng)，直到能夠滿(mǎn)足不同用途的鋼產(chǎn)品出廠(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節背后，都活躍著(zhù)這樣一個(gè)并不起眼的團隊——武鋼質(zhì)檢中心。該中心嚴把每一個(gè)質(zhì)量檢測關(guān)口，使武鋼產(chǎn)品以“高品質(zhì)、高附加值”的優(yōu)勢贏(yíng)得了海內外市場(chǎng)。
走入中心辦公樓，“一是一，二是二”的核心價(jià)值理念銘牌映入眼簾。利索干練的中心主任趙蘊智向我們介紹，在武鋼的這個(gè)重點(diǎn)敏感崗位，誠信文化、廉潔文化已牢固滲透到質(zhì)檢職工的日常行為中。當不法供應商的種種作假手段被這些忠誠的質(zhì)量衛士“封堵”后，有部分甚至鋌而走險，以暴力手段威脅員工人身安全。然而，武鋼人始終堅持原則、不畏強暴，用自己的鮮血捍衛著(zhù)履行誠信責任的莊嚴承諾。
在2008年汶川特大地震災害發(fā)生之后，武鋼按照黨中央、國務(wù)院的總體部署和要求，采取了有力的措施積極開(kāi)展抗震救災工作。
武鋼共承擔為災區建設8.5萬(wàn)套活動(dòng)板房和近3萬(wàn)噸鋼材的生產(chǎn)任務(wù)，做到“救災鋼材價(jià)格不漲一分，數量不少一兩，工期不誤一秒”。同時(shí)，向災區捐款4300余萬(wàn)元，組織了3批、共計38人次的醫療小分隊奔赴地震災區救助受災群眾，接收了41名傷員在武鋼總醫院治療和一批災區學(xué)生到武鋼職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習。據統計，在“十一五”期間，武鋼各類(lèi)捐款達1.8億元，職工捐款2265.3萬(wàn)元，總額達2.02億元。
走出去——大膽的探索，全新的突破
1700多年前，鄂東鐵礦開(kāi)始開(kāi)采。這一段漫長(cháng)的開(kāi)采史，使得大量淺表的鐵礦石資源被消耗，目前剩余的大約3億噸資源都深埋在500多米的地下，采掘難度和成本越來(lái)越高。然而，經(jīng)過(guò)50余年的發(fā)展，武鋼的產(chǎn)能卻增長(cháng)了近10倍。無(wú)奈之下，武鋼所需的鐵礦石只得依靠進(jìn)口，其鐵礦石的自產(chǎn)自給率也隨之由最初的100%下降到不足20%。
于是，每年進(jìn)行的進(jìn)口鐵礦石價(jià)格談判，都在一再地牽動(dòng)武鋼乃至大多數中國鋼企的神經(jīng)。鄧崎琳說(shuō)：“中國鋼鐵企業(yè)要想擺脫受人‘卡脖子’的命運，必須走出去。進(jìn)口鐵礦石價(jià)格飆升，讓我們不堪重負，不走出去，就沒(méi)有出路�！�
三年前，一場(chǎng)席卷全球的金融危機為武鋼提供了千載難逢的機遇。嗅覺(jué)敏銳的武鋼決策層立即采取購買(mǎi)礦權、股權，通過(guò)合資、獨資、參股等多種經(jīng)營(yíng)方式，以較低的價(jià)格獲得了過(guò)去難以企及的鐵礦石資源。
武鋼集團總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)劉新權告訴我們，過(guò)去的幾年間，武鋼頻頻出手，按“走出去”戰略要求，積極參與國際資源競爭，通過(guò)一系列的股權投資和項目合作，建立了以北美為主的鐵礦石戰略基地，初步完成了武鋼鐵礦石資源全球布局。
在北美洲，武鋼與加拿大CLM公司簽訂協(xié)議，購買(mǎi)該上市公司股份并獲得bloomlake項目的權益，礦區資源總量達9億噸。同時(shí)，武鋼全力推進(jìn)加拿大ADI項目和世紀項目，這兩個(gè)鐵礦項目擁有數百億噸資源量及資源潛力，武鋼將其作為未來(lái)重點(diǎn)海外鋼鐵原料基地，2011年完成了ADI項目和世紀項目上市公司股權交割和項目合作協(xié)議簽署，武鋼成為這兩個(gè)上市公司和項目公司的重要股東。
在非洲，武鋼獲得了利比里亞邦礦60%的股份及為期25年的開(kāi)發(fā)權。同時(shí)，武鋼獲得馬達加斯加蘇拉拉鐵礦項目礦產(chǎn)勘探及開(kāi)采40%的股份，項目計劃2014年建成投產(chǎn)。
在南美洲，武鋼出資認購巴西EBX集團控股的MMX公司股份，成為MMX公司第二大股東，獲得該公司長(cháng)期的鐵礦產(chǎn)品權益。武鋼還與委內瑞拉礦業(yè)集團達成長(cháng)期采購合同，開(kāi)啟了中委礦業(yè)合作的新篇章。
此外，武鋼還與澳大利亞礦業(yè)公司CXM完成了股權交割和項目合作，成為CXM公司第二大股東，以60%的股比控股項目公司，主導5個(gè)優(yōu)質(zhì)鐵礦區的開(kāi)發(fā)。截至2011年底，CXM項目5個(gè)礦區的鉆探完成總進(jìn)尺53000米，已探明礦量近6億噸。與此同時(shí)，武鋼大力推進(jìn)港口可研工作，到2012年元月，已就合資協(xié)議的可研事項與澳大利亞礦業(yè)公司CXM達成一致。
目前，武鋼已鎖定海外鐵礦石權益資源量數百億噸，成為全球鋼鐵企業(yè)中最大的鐵礦石資源擁有者，極大地增強了其資源保障能力。
“最少3年，最多5年，我們將不需要再從海外鐵礦石開(kāi)發(fā)商手中進(jìn)口一噸鐵礦石�！�