近六年時(shí)間，金元證券和比利時(shí)聯(lián)合資產(chǎn)管理公司六年的聯(lián)姻走到了盡頭。據金元比聯(lián)內部人士透露，如無(wú)意外，香港惠理集團將正式接手比利時(shí)聯(lián)合資產(chǎn)管理公司所持的股份，成為金元比聯(lián)的股東。
一波三折 金元比聯(lián)股權終歸香港惠理集團
早在2010年，一直在公募行業(yè)最尾徘徊的金元比聯(lián)，就一度傳出外方股東意欲退出的消息。而接手方經(jīng)歷大型央企、外資等多次傳聞后，最終花落香港惠理集團。
最初，業(yè)界傳聞金元比聯(lián)的接手方為國資委管理的大型央企保利集團。據悉，雙方一度談到非常深入的階段。
2011年年中，理財周報記者在和金元比聯(lián)現總經(jīng)理張嘉賓交流時(shí)，曾問(wèn)及保利集團接盤(pán)事宜。當時(shí)接盤(pán)事宜并未最終敲定公布，張嘉賓亦未正面確認，但其對股東變換一事流露期待：“中外合資基金公司最好的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，通過(guò)這幾年發(fā)展，外資這方面的支持帶來(lái)的相對優(yōu)勢已經(jīng)漸漸消失，對投資來(lái)說(shuō)，本土化更重要�！�
當時(shí)，保利集團接手金元比聯(lián)的消息，被業(yè)內普遍解讀為利好。但最終，保利集團接手金元比聯(lián)的計劃流產(chǎn)。
2011年年底，香港惠理集團取代保利集團，登上金元比聯(lián)股權轉讓大戲的舞臺。
實(shí)際上早在2010年，作為香港本土管理資產(chǎn)規模最大的基金公司，香港惠理集團就曾公開(kāi)表示意欲進(jìn)軍內地資產(chǎn)管理行業(yè)，尋找內地合作伙伴。
當時(shí)惠理集團行政總裁、執行董事陳尚禮在談及選擇合作伙伴的考慮因素時(shí)，對理財周報記者表示：“第一是對經(jīng)營(yíng)基金管理的信念大家能達成共識。對方的背景也很重要，關(guān)系到在未來(lái)怎么能夠幫助基金管理公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展。最后一點(diǎn)，我們也考慮比較現實(shí)的問(wèn)題，能不能符合證監會(huì )的要求，能夠取得審批�！�
設立新公司面臨較長(cháng)的周期流程，相比之下，通過(guò)接受股權轉讓的方式無(wú)疑是更方便快速的選擇。況且，據多方媒體報道，比利時(shí)聯(lián)合資產(chǎn)管理公司開(kāi)出的價(jià)格，幾乎可以稱(chēng)得上甩賣(mài)價(jià)。
如今，記者再度向張嘉賓求證香港惠理集團接手一事，張嘉賓表示，自己一直忙于公司經(jīng)營(yíng)，對股東方面的事情并未參與。
“一切以證監會(huì )的批復為準，在證監會(huì )批復之前，任何傳聞都不作數，都有可能發(fā)生變化�！�
但是，他亦分析道，長(cháng)遠看來(lái)，股東對資產(chǎn)管理行業(yè)本質(zhì)的認識和理解是更重要的，股東的專(zhuān)業(yè)性比股東單純的財力雄厚更為重要。
成立五年，規模不足10億元，資本金消耗殆盡
金元比聯(lián)基金管理有限公司成立于2006年11月，是由金元證券和比利時(shí)聯(lián)合資產(chǎn)管理公司共同發(fā)起設立的中外合資基金管理公司。公司注冊地為上海，注冊資本1.5億元人民幣，其中金元證券持有51%的股份，比利時(shí)聯(lián)合資產(chǎn)管理公司持有49%的股份。按照比例，比利時(shí)聯(lián)合資產(chǎn)管理公司出資7350萬(wàn)元。據知情人士透露，金元比聯(lián)現幾乎已經(jīng)把資本金用盡。然而，金元比聯(lián)一位高管年前曾向《理財周報》表示，注冊資本還余有七八千萬(wàn)。但可以確定的是，比利時(shí)外資股東早已無(wú)心戀戰，更不會(huì )追加投資。
截至2011年12月31日，金元比聯(lián)旗下共七只基金產(chǎn)品，份額合計11.74億份，資產(chǎn)規模合計9.7億元。在66家公司中位列63位，但其后三位皆為2011年新成立的公司。
成立在A(yíng)股市場(chǎng)沖頂的階段，在過(guò)去五年多的時(shí)間里，金元比聯(lián)一直在基金行業(yè)最尾陣營(yíng)掙扎。
金元比聯(lián)最初的定位是做中國市場(chǎng)的“保本專(zhuān)家”，其外方股東比利時(shí)聯(lián)合資產(chǎn)管理公司是歐洲最大的保本基金管理人之一，在基金保本技術(shù)方面有很大優(yōu)勢。
2007年金元比聯(lián)發(fā)行了第一只基金，寶石動(dòng)力保本。2007年8月募集結束時(shí)，募資額度達到了49.88億份，此后，金元比聯(lián)份額隨著(zhù)A股一瀉千里，截至2011年12月31日，金元比聯(lián)旗下最大的基金寶石動(dòng)力僅剩5.09億份。
在2010年以前，金元比聯(lián)一直是外方主導，歷經(jīng)三年坎坷的發(fā)展，2010年，金元比聯(lián)終于開(kāi)始本土化，外方投資總監Lode卸任，外方股東代表撤離。而這一切，又在張嘉賓來(lái)到金元比聯(lián)后達到高潮。
舊人悉出，張嘉賓團隊大換血
上任之初，和理財周報記者交流時(shí)，張嘉賓曾表示，股東對管理層的充分授權，是他來(lái)到金元比聯(lián)的重要原因之一。
這個(gè)授權，很大層面上，指向人事任免權。
據前金元比聯(lián)人士透露，張嘉賓到任后，可能認為之前公司做不好和團隊關(guān)系很大，于是各部門(mén)都招募了很多新人，而且給出的待遇要明顯好于易強時(shí)期金元比聯(lián)的員工，使得很多舊人都自覺(jué)地走了。
張嘉賓到任后，先后招募了前國富研究總監潘江為金元比聯(lián)新任投資總監，前萬(wàn)家研究副總監張偉杰就任金元比聯(lián)研究總監，前長(cháng)盛總經(jīng)理助理、市場(chǎng)總監就任金元比聯(lián)總助，主要負責市場(chǎng)部門(mén)。上述幾位特別是投研核心到位后，金元比聯(lián)2011年下半年業(yè)績(jì)有了不少起色，目前，金元比聯(lián)還差一位固定收益投資領(lǐng)軍人物，投研陣營(yíng)便悉數到位。
2012年被很多機構稱(chēng)為固定收益年。雖然諸多機構傳出裁員消息，但是固定收益部門(mén)普遍得到了充裕的支持，不少券商、基金有擴充固定收益部門(mén)的計劃。
金元比聯(lián)在這種情況下并不具備太多的吸引力。一位和金元比聯(lián)接觸過(guò)的固定收益投資人士向記者表示，金元比聯(lián)雖然開(kāi)出的條件還可以，但是這個(gè)公司到底能不能做起來(lái)，是自己最大的疑慮。
另有業(yè)內資深人士分析，香港惠理集團本身便是很有經(jīng)驗的資產(chǎn)管理人，不排除有安插人手和干涉經(jīng)營(yíng)狀況的可能，這也將是對張嘉賓團隊的考驗�！半S著(zhù)新股東的確定，接下來(lái)肯定要補充資本金，這對金元比聯(lián)是利好，但是香港的公司一般比較喜歡參與管理，惠理集團能否放手交給現在團隊去做，尚是未知。