在大多數人眼里，硅谷高管與說(shuō)唱歌手，正如卡其褲與肥腳褲一般風(fēng)格迥異，互無(wú)交集。不過(guò)，本·霍羅威茨（Ben
Horowitz）并不這么認為�！耙磺f(shuō)唱樂(lè )，勝讀十年書(shū)�！边@位資深風(fēng)投家在博客上提供說(shuō)唱版商業(yè)教程下載，吸引了包括硅谷極客和公司高管在內的一大幫鐵桿粉絲。
聽(tīng)起來(lái)有些嘩眾取寵？作為軟件公司Opsware前總裁、風(fēng)投公司Andreessen
Horowitz的聯(lián)合創(chuàng )始人，霍羅威茨縱橫硅谷數十年，成功下注Groupon、Skype等高新技術(shù)企業(yè)，幾乎可用“日進(jìn)斗金”來(lái)形容，Facebook上市更讓他賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。因此，霍羅威茨的說(shuō)唱商業(yè)教程絕不像表面上看起來(lái)那么“膚淺”。他將多年來(lái)的職場(chǎng)心得——如何解雇高管，如何搞定董事會(huì )成員，職業(yè)經(jīng)理人與公司創(chuàng )始人孰優(yōu)孰劣——融入“說(shuō)唱”引言之中，并配上自音樂(lè )網(wǎng)站下載的音樂(lè )。
“你應該如此這般設定目標，你應該如此這般創(chuàng )建組織結構圖……所有的管理學(xué)教材都是這樣，然而這只不過(guò)是最簡(jiǎn)單的部分�！被袅_威茨認為，管理實(shí)踐最困難的地方在于，如何控制自己的“感受”，而說(shuō)唱樂(lè )可以幫人們建立某種情感層面的聯(lián)系。譬如，當年在出售軟件公司Opsware時(shí)，一個(gè)審計方面的紕漏很可能搞砸這筆16億美元的大買(mǎi)賣(mài)，在連續11個(gè)小時(shí)趴在書(shū)桌旁焦頭爛額之際，霍羅威茨打開(kāi)了坎耶·歐馬立·韋斯特的《更強》：“既然它殺不死我/就只能讓我變得更強/我要你趕快行動(dòng)起來(lái)/因為我再也沒(méi)法等下去/我知道我得馬上行動(dòng)/因為我再也沒(méi)有機會(huì )犯錯�！�
前不久，Andreessen
Horowitz公司的一位投資對象與董事會(huì )成員發(fā)生沖突�；袅_威茨認為這位首席執行官太過(guò)恭順，應當展現出強勢的一面，他給對方發(fā)送了The
Game樂(lè )隊的《吶喊在東地中�！贰@首說(shuō)唱樂(lè )因歌詞過(guò)于“咄咄逼人”而被禁止刊載于任何一份家庭報上：“我沒(méi)法解釋到底發(fā)生了什么，但他打來(lái)電話(huà)說(shuō)：‘我每天都在聽(tīng)這首歌，一切都在變好�！�
的確，說(shuō)唱樂(lè )可以“用短短兩句歌詞來(lái)解釋滿(mǎn)滿(mǎn)三頁(yè)的文字”。在比較職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng )始人的優(yōu)劣時(shí)，霍羅威茨發(fā)現很難解釋清楚自己的觀(guān)點(diǎn)：“家長(cháng)”們更在乎自己的“親骨肉”，而“外人”更在乎美元。就在這時(shí)，他想到了Rakim的《追隨領(lǐng)袖》：“你只是個(gè)臨時(shí)雇用的說(shuō)唱藝人，你的韻腳是個(gè)鐘點(diǎn)工，我會(huì )呆在這兒，看著(zhù)你像個(gè)叛徒一樣玩變臉�！睂τ谧罱餍械摹肮韫扰菽闭f(shuō)，霍羅威茨的反應同樣簡(jiǎn)潔有力——“我將回到卡利……嗯嗯，我不這么想�！盠L
Cool J哼唱這句歌詞的語(yǔ)調“百分之百地表達”了他的感受。
誠如美國科羅拉多大學(xué)黑人文學(xué)副教授亞當·布拉德利所言，商業(yè)是說(shuō)唱藝術(shù)的永恒主題。金錢(qián)、女人、地位和可卡因固然占據了說(shuō)唱樂(lè )的很大比重，然而，更多的創(chuàng )作是關(guān)于領(lǐng)導力、協(xié)作與強悍外表下的脆弱內心——這一切均與商業(yè)有關(guān)。說(shuō)唱樂(lè )之所以受到硅谷精英的青睞，因為“它是一種直截了當的表達方式，比任何音樂(lè )形式都直接，因為它重視言語(yǔ)、文字甚于旋律或和聲”。
霍羅威茨的粉絲、民主黨眾議員之子賈森·李認為，用嘻哈抒情的方式將商業(yè)敘述轉化為人們熟悉的說(shuō)唱音樂(lè )，將為硅谷吸引更多不同背景、不同層次的受眾：“博客的訪(fǎng)問(wèn)者越多，帖子的轉發(fā)數越多，身臨其境的體驗越逼真，就會(huì )有越來(lái)越多的人相信，自己在硅谷亦可擁有一席之地�！�