PRADA的包，LV的旅行箱，百達翡麗的腕表，或許還得戴上蒂凡尼的飾品……在許多人的印象中，追求時(shí)尚的人大致如此。
只是，當褪去一切浮華的包裝，人們不禁生疑：我們對生活品質(zhì)、對美好物質(zhì)的追求，是否只能寄望這一個(gè)個(gè)LOGO？雖然追求時(shí)尚常被懷疑為虛榮，不過(guò)，細細探究那一個(gè)個(gè)享譽(yù)多年的品牌背后，往往藏著(zhù)數代人對設計、對工藝以及對品質(zhì)的執著(zhù)要求，唯其如此，他們的產(chǎn)品才能上升到藝術(shù)品的高度，經(jīng)歷歲月長(cháng)河，依然熠熠生輝。
事實(shí)上，在注重生活品質(zhì)的人們看來(lái)，對時(shí)尚的追求從來(lái)都不是虛榮，而是一種態(tài)度，一種理念，關(guān)乎品位、志趣，乃至價(jià)值觀(guān)的諸多內涵與延伸。
信仰時(shí)尚，就是對生活品質(zhì)的要求永不妥協(xié)這也正是我們開(kāi)版的旨意，財富與價(jià)值的同步提升，或從投資時(shí)尚觀(guān)開(kāi)始。
2012年3月15日，第40屆巴塞爾鐘表珠寶展在瑞士萊茵河灣的小鎮巴塞爾落下帷幕。據悉，本次BaselWorld吸引了來(lái)自全球41個(gè)國家和地區的1815個(gè)珠寶、腕表等領(lǐng)域的參展商，他們向來(lái)自全球的10萬(wàn)余名參觀(guān)者展示了自己的創(chuàng )新產(chǎn)品。同時(shí)，來(lái)自70多個(gè)國家和地區的3000多位記者受邀參加了這次展覽的報道，這個(gè)數字比2011年增加了9%。
在四天的采訪(fǎng)中，記者了解到，今年各鐘表品牌的訂貨情況遠高于去年。除了歐米茄、天梭、浪琴等在中國銷(xiāo)售額一直居于前三的品牌外，包括寶格麗、愛(ài)馬仕、香奈兒等全球頂級奢侈品牌的鐘表都創(chuàng )下佳績(jì)。記者發(fā)現這類(lèi)以時(shí)裝和珠寶起家的品牌，已在瑞士高級制表業(yè)穩固了自己的地位：除了大氣恢弘的場(chǎng)館不輸專(zhuān)業(yè)制表品牌以外，超復雜機芯的研發(fā)也已經(jīng)與專(zhuān)業(yè)制表品牌并駕齊驅。
奢侈品牌分了“一杯羹”
5年前，如果提到香奈兒、愛(ài)馬仕、寶格麗、路易威登等這些全球知名的頂級奢侈品牌，也許大家對它們的腕表并不熟悉。但到今年巴塞爾鐘表珠寶展結束，相信不少人已經(jīng)開(kāi)始慢慢接受它們同樣也是頂級制表品牌的事實(shí)了。這些來(lái)自法國和意大利，以皮具、珠寶起家的品牌，如今已經(jīng)成功印上了瑞士制表的烙印，而這就是腕表市場(chǎng)上品質(zhì)的保證。
瑞士鐘表出口額在2011年再次強勢上漲了19.2%，達到210.7億美元，總出口腕表數量2980萬(wàn)塊，增長(cháng)了13.8%。中國香港、美國和中國內地為前三大瑞士鐘表出口市場(chǎng)。面對如此大的一塊蛋糕，已頗具實(shí)力的時(shí)裝和珠寶品牌當然想在腕表機械化回歸的今天，在高級制表業(yè)市場(chǎng)分到一杯羹。
而得益于瑞士鐘表業(yè)的全面復蘇，時(shí)裝和珠寶品牌的手表業(yè)務(wù)也快速增長(cháng)。從這些品牌的年報上我們也不難發(fā)現，進(jìn)軍制表業(yè)確實(shí)給它們帶來(lái)了不小的收益。愛(ài)馬仕去年銷(xiāo)量約37.8億美元，增幅達到18.3%，創(chuàng )歷史新高，其中手表業(yè)務(wù)增長(cháng)最為強勁，達到23.2%；路易威登集團2011年銷(xiāo)售額增長(cháng)16%，達到312億美元，其中鐘表珠寶業(yè)務(wù)增長(cháng)最快，達到23%，這得益于集團去年成功收購了寶格麗。
愛(ài)表族西南區的版主李林修在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，像香奈兒、愛(ài)馬仕這些頂級皮具品牌在市場(chǎng)上已經(jīng)具有極高的品牌認知度，進(jìn)軍奢侈腕表領(lǐng)域只是時(shí)間問(wèn)題。而這些品牌也都是通過(guò)和瑞士頂級制表品牌合作先試水制表領(lǐng)域，再一步步依靠收購一些小的機芯廠(chǎng)、表殼、表帶廠(chǎng)等，來(lái)生產(chǎn)自己的腕表。只要打上了瑞士制造的印記，也就是有了品質(zhì)的保證。
制表之路大同小異
愛(ài)馬仕以馬具起家，寶格麗是意大利三大頂級珠寶品牌，香奈兒以服裝、皮具傲視群雄，路易威登的旅行箱經(jīng)久不衰，這些品牌都不是以專(zhuān)業(yè)制表起家的，但如今都在專(zhuān)業(yè)制表領(lǐng)域占得一席之地，并被專(zhuān)家和市場(chǎng)認可�；仡櫵鼈兊闹票碇�，竟十分相似。
20世紀70年代，石英機芯沖擊瑞士制表業(yè)。由于價(jià)格低廉，走時(shí)精準，便于保養，石英機芯受到了市場(chǎng)的追捧。石英機芯沒(méi)有技術(shù)要求，只需要好的外觀(guān)就能獲得很好的銷(xiāo)售，而設計正是時(shí)裝品牌的強項，依托先天的優(yōu)勢，這些時(shí)裝品牌進(jìn)入腕表行業(yè)易如反掌，獲得市場(chǎng)的認可只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
也正是在這個(gè)時(shí)候，法國、意大利的頂級時(shí)裝、珠寶品牌開(kāi)始開(kāi)拓自己的鐘表業(yè)務(wù)。追溯它們的專(zhuān)業(yè)制表之路，大多是先通過(guò)收購瑞士小表廠(chǎng)建立自己的制表基地，再與頂級制表品牌合作，推出自主機芯的機械腕表，待具備一定實(shí)力后開(kāi)始研發(fā)自主機芯以及復雜功能腕表，從而進(jìn)軍高級制表業(yè)。
《Perfecttime時(shí)計》雜志主編常偉認為這些奢侈品牌的優(yōu)勢就在于雄厚的資本�！八鼈兒芎玫卣狭巳鹗恐票順I(yè)的資源，可以很快融入到高級鐘表領(lǐng)域�！背フf(shuō)：“這些品牌早期都是與瑞士制表廠(chǎng)合作，但那時(shí)資源分散，產(chǎn)業(yè)不系統，也就沒(méi)有完整的系列。再后來(lái)，它們開(kāi)始通過(guò)收購周邊資源，例如表帶廠(chǎng)、表殼廠(chǎng)等，通過(guò)控制股份完善自己的制表之路�！�
寶格麗就是其中最明顯的例子。早在1977年，其就推出Bvlgari-Bvlgari腕表，上世紀80年代初，其在瑞士成立BvlgariTime公司負責旗下腕表的設計與生產(chǎn)，但當時(shí)Bvlgari的腕表還只是停留于設計，在機芯上并無(wú)建樹(shù)。直到2000年，寶格麗收購瑞士頂級的高端腕表制造品牌GéraldGentaS.A.和DanielRothS.A.后，重組新公司DanielRoth&GentaHauteHorlogerieS.A.，其才開(kāi)始注重機芯的研發(fā)與制作。2005年，寶格麗再次收購瑞士制作表盤(pán)的CadransDesign公司，以及生產(chǎn)鋼制表鏈和貴金屬表鏈的Prestiged"Or公司，建立了自己完整的腕表生產(chǎn)線(xiàn)。到了2007年，收購了FingerS.A100%的股份后，終于使得寶格麗在高端復雜腕表的研發(fā)和生產(chǎn)上確立自己的地位。
愛(ài)馬仕也以相同的步伐逐漸占領(lǐng)高級制表業(yè)。從1978年成立制表工坊，到2003年與Vaucher機芯廠(chǎng)合作發(fā)布了裝配HermesH1928機芯的Dressage腕表，2006年投入2500萬(wàn)瑞士法郎買(mǎi)下了Vaucher機芯廠(chǎng)25%的股份，再到去年收購了有超過(guò)125年歷史的瑞士著(zhù)名表殼制作公司JosephErard的32.5%股份，愛(ài)馬仕最終穩固了自己在高級制表業(yè)的地位。
香奈兒則稍有不同。1987年，其才首次跨入手表行業(yè)，推出第一款Premiere系列，但當時(shí)還是以石英機芯為主，主打設計款式，并由位于拉夏
德 芳 的 Georges
&FrancisChatelain制表廠(chǎng)代為制造。直到1993年，香奈兒收購了G&FChatelain制表廠(chǎng)，并在2000年推出J12腕表后，其才開(kāi)始在鐘表領(lǐng)域小有名氣。8年后，香奈兒通過(guò)與愛(ài)彼表廠(chǎng)的合作，正式推出Calibre3125自動(dòng)上鏈機芯。這次跨界合作，不僅創(chuàng )下了瑞士制表業(yè)的先河，還讓香奈兒在機芯上的弱項上得到了彌補。
“上世紀90年代開(kāi)始，時(shí)裝品牌開(kāi)始陸續進(jìn)入手表行業(yè)，對于集團化的品牌，這并不是什么難事�！崩盍中拊诮邮懿稍L(fǎng)時(shí)提到：“例如LVMH集團旗下?lián)碛姓媪r(shí)、豪雅等專(zhuān)業(yè)制表品牌，這為Dior、Fendi這些時(shí)裝品牌進(jìn)入制表業(yè)提供了很大的便利�！盌ior就是個(gè)很好的例子，其1975年正式推出腕表系列，一直主打設計并將其高級定制的元素融入其中。直到2005年，Dior推出的ChiffreRougeIrreductible計時(shí)碼表裝配上了真力時(shí)ElPrimero高振頻計時(shí)碼表機芯，才開(kāi)始在復雜機械表領(lǐng)域有所建樹(shù)。
缺乏歷史沉淀
寶格麗、路易威登、迪奧等品牌都是從腕表的設計開(kāi)始，付出極大的代價(jià)，才進(jìn)入機械表制造領(lǐng)域。它們通過(guò)大價(jià)錢(qián)的收購與合作，并依靠集團力量，開(kāi)始從設計、生產(chǎn)，到復雜技術(shù)的掌握，讓手表成為其核心產(chǎn)業(yè)之一。常偉指出：“這些品牌的劣勢在于其鐘表歷史上積累不夠�！崩盍中抟舱J為：“在專(zhuān)業(yè)制表領(lǐng)域，它們還太年輕了，缺乏歷史沉淀，這是一種先天的不足�！�
在此次展覽上，記者看到無(wú)論是寶格麗的Papillon
Voyageur兩地時(shí)腕表、路易威登的TambourSpin時(shí)光飛旋腕表、迪奧VIII腕表、香奈兒Première浮動(dòng)式陀飛輪腕表，都展示了這些品牌在高級復雜腕表上的建樹(shù)。李林修告訴記者，這些品牌頻繁地推出復雜功能腕表，目的就是要證明自己在專(zhuān)業(yè)制表領(lǐng)域占有一席之地。表面上看起來(lái)，它們并沒(méi)有再賣(mài)品牌，而是在賣(mài)技術(shù)，其實(shí)歸根結底，它們還是在賣(mài)品牌。李林修談到：“專(zhuān)業(yè)制表品牌不會(huì )如此頻繁且急切地告訴大家自己今年推出了技術(shù)如何復雜的腕表。例如勞力士，多年以來(lái)它就代表精準、耐用。你說(shuō)它有沒(méi)有技術(shù)生產(chǎn)超復雜腕表，這當然毋庸置疑。但每一年在巴塞爾鐘表珠寶展，它都是最低調的，也是最誠懇的�！�
“這些奢侈品牌進(jìn)入腕表領(lǐng)域，還是缺歷史，缺乏有代表性的產(chǎn)品�！崩盍中拚f(shuō)：“比如伯爵，我們提到它就會(huì )想到它的超薄表，也會(huì )想到它的珠寶鑲嵌工藝，這就需要歷史沉淀�！背ヒ蚕蛴浾呓榻B：“奢侈品牌在進(jìn)入專(zhuān)業(yè)制表領(lǐng)域，缺乏文化層面的東西，即便他們出的表再專(zhuān)業(yè)，也無(wú)法讓人從根上覺(jué)得它們是專(zhuān)業(yè)制表品牌�！弊詈�，李林修總結到：“有歷史，生命力才夠強，才在這個(gè)行業(yè)有話(huà)語(yǔ)權。這些奢侈品牌有能力，但還很年輕。它們需要經(jīng)驗的累積；需要代表性的作品；需要靠消費者的認可，還要靠銷(xiāo)售成績(jì)來(lái)證明�！钡s有不同的意見(jiàn)，他認為從另一個(gè)角度去看，正是這些品牌在現有資源范疇上的創(chuàng )新，才讓制表業(yè)變得更多元化。