華夏基金今日的公告終于證實(shí)了公司副總經(jīng)理、明星基金經(jīng)理王亞偉離任的消息。而公司總經(jīng)理范勇宏即將離開(kāi)的傳言也似乎逐漸成真�！兜谝回斀�(jīng)日報》記者從多個(gè)渠道證實(shí)，范勇宏或將離開(kāi)華夏基金，專(zhuān)職任基金業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。
　　隨著(zhù)王亞偉和范勇宏這兩大靈魂人物離職的消息落實(shí)，華夏基金員工們的感受也愈加復雜。以直言敢說(shuō)著(zhù)稱(chēng)的張后奇在微博中蘊含悲憤，而普通員工心中，更多的則是對公司未來(lái)前景的彷徨與不安。
　　他們與其他公司的人士存在同樣的疑問(wèn)，華夏是否將面臨投資者大規模的贖回？是否將導致管理團隊其他人員或投研人員后續的離職？華夏的股票類(lèi)基金是否還能保持一貫的業(yè)績(jì)？失去業(yè)績(jì)支撐的華夏是否能找到其他的盈利增長(cháng)點(diǎn)？
　　華夏業(yè)內第一的寶座，還能保持多久？

　　大佬離去

　　范勇宏并非基金業(yè)唯一將擔任副會(huì )長(cháng)的人選。據記者了解，基金業(yè)協(xié)會(huì )成立時(shí)的設想，協(xié)會(huì )的部分副會(huì )長(cháng)、監事、理事等名額將由各基金公司的總經(jīng)理或董事長(cháng)兼任，以范勇宏國內第一大基金公司總經(jīng)理的身份，他擔任基金業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)一職理所當然。除了范勇宏之外，有幾家大型基金公司的總經(jīng)理也將擔任基金業(yè)協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)。
　　這一組織架構與證券業(yè)協(xié)會(huì )基本類(lèi)似。目前，證券業(yè)協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)一般有兩種，一種是證監會(huì )的原官員專(zhuān)職擔任副會(huì )長(cháng)，還有相當一部分名額是由國內各大證券公司的高管兼任。資料顯示，目前證券業(yè)協(xié)會(huì )的12名副會(huì )長(cháng)中，有9名副會(huì )長(cháng)均是由大券商的董事長(cháng)或總裁兼任，監事長(cháng)和秘書(shū)長(cháng)也是由券商高管擔任。
　　區別恰恰在于，范勇宏明明可以以華夏基金總經(jīng)理的身份兼任，但現在的消息表明，他或許更傾向于卸任華夏基金總經(jīng)理，專(zhuān)職任基金業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。
　　當謎底揭開(kāi)，業(yè)內人士才發(fā)現，離去或是范勇宏醞釀許久的想法。
　　今年年初，盡管范勇宏在多個(gè)場(chǎng)合表示華夏籌備多年的跨境ETF基金將推出，但解決了股權問(wèn)題的華夏基金申請新基金的動(dòng)作遠比市場(chǎng)估計的慢，卻花了很大的精力在人員和薪酬的調整上。2月至3月間，華夏基金進(jìn)行了5年以來(lái)最大的投研體系調整，并且從管理層開(kāi)始集體降薪。這一系列動(dòng)作被市場(chǎng)解讀為范勇宏在為華夏三年停發(fā)新基后的一躍蓄勢，但現在看來(lái)，他或許是在為自己的離去布局。
　　在華夏業(yè)務(wù)全面陷入停滯的3年里，范勇宏一直堅守著(zhù)，在業(yè)務(wù)終獲開(kāi)閘之際卻心生退意。他選擇離去的時(shí)點(diǎn)或影射了原因。去年年底，華夏基金的股權問(wèn)題最終解決，5家新的股東以較高估值入主華夏。值得注意的是，這5家股東均非此前市場(chǎng)傳言中的熱門(mén)“候選人”，而華夏降薪的說(shuō)法則是為滿(mǎn)足股東的利潤要求。在與股東的股權爭奪中失利，似乎成了這一切跡象最合理的解釋。

　　華夏前途未卜

　　雖然其間曾合并了中信基金，但多年以來(lái)，華夏基金一直是核心管理團隊最穩定的基金公司之一，這是其雖市場(chǎng)策略相對低調，規模卻不斷擴大的前提。強勢的范勇宏一旦離開(kāi)，剩余的管理團隊似乎較難扛住股東對公司管理的介入，雙方能否順利磨合，后續是否會(huì )有其他管理團隊人員的陸續出走，則是華夏基金員工最擔憂(yōu)的問(wèn)題之一。
　　在人員流失擔心的背后，是華夏基金目前較為依賴(lài)核心投研人員的業(yè)務(wù)模式。
　　目前行業(yè)排名前五的基金公司中，易方達、嘉實(shí)、博時(shí)、南方等基金公司的業(yè)績(jì)均非一直優(yōu)異，在業(yè)績(jì)之外，它們近幾年的規模保持在很大程度上依賴(lài)較為多元化的發(fā)展戰略、渠道和市場(chǎng)推進(jìn)，以及不同產(chǎn)品設計和定位等多個(gè)因素。
　　但華夏基金卻與之不同，它在管理上更像是一個(gè)傳統的基金公司，依靠投資股票給投資者帶來(lái)收益，換取規模的增長(cháng)，在創(chuàng )新方面的步伐相對較慢。
　　最典型的問(wèn)題是華夏旗下的股票類(lèi)基金在其整個(gè)資產(chǎn)規模中占比過(guò)重，而在股票類(lèi)基金中，依靠基金經(jīng)理和投研團隊業(yè)績(jì)的主動(dòng)管理型基金占比過(guò)重。數據顯示，在華夏基金的26只產(chǎn)品中，僅有4只債券基金和2只貨幣基金，其余20只產(chǎn)品均為股票型或者混合型。這其中，只有3只指數基金，其余17只均為主動(dòng)管理型基金。
　　股票類(lèi)權重過(guò)高使得華夏基金較之同行更加“靠天吃飯”，也是過(guò)去兩年內華夏基金規模降幅高達33.7%，遠超行業(yè)平均水平19%的主要原因。而主動(dòng)管理型基金數量和規模過(guò)高的產(chǎn)品結構使得華夏的資產(chǎn)規模過(guò)于依賴(lài)團隊業(yè)績(jì)穩定，相對也更易受到人員更換的影響。