泰達宏利基金管理有限公司總經(jīng)理繆鈞偉近日在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,對于“財富”這個(gè)沉甸甸的詞有很深的體會(huì )和感觸,基金公司有很多事情可以做,但其核心的使命就是給百姓掙錢(qián)。
“財富”面前學(xué)會(huì )感恩和責任
在很多投資者看來(lái),基金公司是一個(gè)管理財富和創(chuàng )造財富的地方?娾x偉對此表示,基金公司每天都要和數百萬(wàn)持有人、數百億資金打交道,對泰達宏利人來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的四個(gè)字是:感恩、責任。
繆鈞偉說(shuō),泰達宏利從2002年投身到財富管理行業(yè),能夠有機會(huì )為持有人打理財富、創(chuàng )造財富,是一件非常幸運的事情,更是一項非常神圣的使命;鸸芾硇袠I(yè)的存在、我們能夠貢獻的財富增值,從本質(zhì)來(lái)講,來(lái)自于社會(huì )的發(fā)展,來(lái)自于上市公司這些基礎財富創(chuàng )造者所創(chuàng )造的財富,在財富鏈條中的一個(gè)環(huán)節上,我們貢獻了我們的智慧,也分享了這份職業(yè)帶來(lái)的回報。如果沒(méi)有廣大民眾的理財需求,沒(méi)有上市公司的創(chuàng )造,沒(méi)有合法誠信的交易環(huán)境,沒(méi)有法律保障的存在,無(wú)論多高明的基金經(jīng)理也“巧婦難為無(wú)米之炊”。
這其中,最為根本的因素還是改革開(kāi)放所帶來(lái)的社會(huì )經(jīng)濟、上市公司、資本市場(chǎng)的大發(fā)展以及廣大民眾理財意識的覺(jué)醒和積極參與。就此意義來(lái)講,要感恩社會(huì )的發(fā)展,感恩持有人的信任。
在感恩的基礎上,我們更要肩負起企業(yè)的責任,泰達宏利的責任主要包括四方面:第一,始終如一地把持有人的利益放在第一的位置,持之以恒、堅持不懈地提升整個(gè)財富鏈條中我們這個(gè)環(huán)節的價(jià)值創(chuàng )造能力,努力地盡責地實(shí)現持有人的財富增值是我們的首要責任;第二,由于目前普通百姓投資理財的觀(guān)念很多還處在初始階段,作為專(zhuān)業(yè)的投資管理機構,把我們的智慧和經(jīng)驗通過(guò)各種方式分享給廣大民眾,幫助大家提高如何實(shí)現財富增值的認識,是我們當仁不讓的責任;第三,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤付出和努力,為員工創(chuàng )造發(fā)展空間、提升員工自身的財富創(chuàng )造能力和價(jià)值是企業(yè)的內在責任;第四,參與公益活動(dòng)、為外部環(huán)境盡綿薄之力,用財富、人力等多種形式回報社會(huì )也是我們的責任。
跨越和發(fā)展是基金財富管理的關(guān)鍵
改革開(kāi)放30多年來(lái),國家的各行各業(yè)都發(fā)生了巨大變化。以基金行業(yè)為例,短短十幾年,行業(yè)從零增長(cháng)到現在的兩萬(wàn)多億,這個(gè)速度在全世界看來(lái)都是非常驚人的。同時(shí),廣大民眾財富積累不斷增加、尋求財富增值的愿望日益強烈、投資理財需求在很短的時(shí)期內驚人地釋放出來(lái)。
繆鈞偉說(shuō),中國財富管理市場(chǎng)在蓬勃發(fā)展,到今天,財富管理不用大家更多地來(lái)討論,已經(jīng)成為廣大投資者的習慣、日常生活的一部分,同樣被證明的是基金已經(jīng)被作為一個(gè)類(lèi)別的資產(chǎn),肯定是值得托付和投資的。
另一方面,我們也清醒地認識到,這個(gè)問(wèn)題還不是那么簡(jiǎn)單,作為資產(chǎn)管理者來(lái)講,我要問(wèn)自己,拿到客戶(hù)沉甸甸的信任和錢(qián)以后,該如何保持持久,而不是曇花一現。我們經(jīng)常聽(tīng)到行業(yè)內講,怎么樣把最好的產(chǎn)品奉獻給客戶(hù)。而對于客戶(hù)來(lái)講,毫無(wú)疑問(wèn),選擇投資是一個(gè)非常慎重、非常重要的決策,當然是要選擇好的管家和好的產(chǎn)品。我們有責任為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗和咨詢(xún)。
“給百姓賺錢(qián)”是安身立命之本
縱觀(guān)近五年基金業(yè)發(fā)展的歷史,雖然2009年憑借一波牛市行情,行業(yè)盈利狀況有所反彈,但整體上,基金行業(yè)仍身處資產(chǎn)規?s水的困境。作為資金管理人的基金公司,最近幾年來(lái)的表現也受到了一些懷疑甚至非議。
那么,如何走出困境,推動(dòng)行業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展?繆鈞偉表示,股權激勵不是基金業(yè)的救命稻草,實(shí)現基金行業(yè)的發(fā)展必須先“固本”,后“培元”。要在監管部門(mén)大力推進(jìn)的資本市場(chǎng)整體變革過(guò)程中,緊扣“給老百姓賺錢(qián)”這一行業(yè)安身立命之本,群策群力,擺脫束縛,創(chuàng )新求變。
我們要這個(gè)行業(yè)有掙錢(qián)能力,首先第一位就是上市公司的問(wèn)題。如果上市公司不能給客戶(hù)回報,不能實(shí)現本身股價(jià)增長(cháng),那么讓我們這些衍生、基礎在其上面的行業(yè),本身做股票債券來(lái)掙錢(qián),幾乎是不可能的事情。
對于基金公司來(lái)講,其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得還是有很多事情可以做。也就是說(shuō)圍繞我們核心使命,其實(shí)基金公司使命就是掙錢(qián)。你要千方百計把投研、相關(guān)的服務(wù)做起來(lái)。我們是不是每個(gè)基金公司都在做這個(gè)事情?不見(jiàn)得。因為我們本身只是職業(yè)經(jīng)理人,我們還有股東?股東是不是把掙錢(qián)能力放在第一位,我說(shuō)也不一定。