泰達宏利基金管理有限公司總經(jīng)理繆鈞偉近日在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，對于“財富”這個(gè)沉甸甸的詞有很深的體會(huì )和感觸，基金公司有很多事情可以做，但其核心的使命就是給百姓掙錢(qián)。

　　“財富”面前學(xué)會(huì )感恩和責任

　　在很多投資者看來(lái)，基金公司是一個(gè)管理財富和創(chuàng )造財富的地方�？娾x偉對此表示，基金公司每天都要和數百萬(wàn)持有人、數百億資金打交道，對泰達宏利人來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的四個(gè)字是：感恩、責任。
　　繆鈞偉說(shuō)，泰達宏利從2002年投身到財富管理行業(yè)，能夠有機會(huì )為持有人打理財富、創(chuàng )造財富，是一件非常幸運的事情，更是一項非常神圣的使命�；�金管理行業(yè)的存在、我們能夠貢獻的財富增值，從本質(zhì)來(lái)講，來(lái)自于社會(huì )的發(fā)展，來(lái)自于上市公司這些基礎財富創(chuàng )造者所創(chuàng )造的財富，在財富鏈條中的一個(gè)環(huán)節上，我們貢獻了我們的智慧，也分享了這份職業(yè)帶來(lái)的回報。如果沒(méi)有廣大民眾的理財需求，沒(méi)有上市公司的創(chuàng )造，沒(méi)有合法誠信的交易環(huán)境，沒(méi)有法律保障的存在，無(wú)論多高明的基金經(jīng)理也“巧婦難為無(wú)米之炊”。
　　這其中，最為根本的因素還是改革開(kāi)放所帶來(lái)的社會(huì )經(jīng)濟、上市公司、資本市場(chǎng)的大發(fā)展以及廣大民眾理財意識的覺(jué)醒和積極參與。就此意義來(lái)講，要感恩社會(huì )的發(fā)展，感恩持有人的信任。
　　在感恩的基礎上，我們更要肩負起企業(yè)的責任，泰達宏利的責任主要包括四方面：第一，始終如一地把持有人的利益放在第一的位置，持之以恒、堅持不懈地提升整個(gè)財富鏈條中我們這個(gè)環(huán)節的價(jià)值創(chuàng )造能力，努力地盡責地實(shí)現持有人的財富增值是我們的首要責任；第二，由于目前普通百姓投資理財的觀(guān)念很多還處在初始階段，作為專(zhuān)業(yè)的投資管理機構，把我們的智慧和經(jīng)驗通過(guò)各種方式分享給廣大民眾，幫助大家提高如何實(shí)現財富增值的認識，是我們當仁不讓的責任；第三，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤付出和努力，為員工創(chuàng )造發(fā)展空間、提升員工自身的財富創(chuàng )造能力和價(jià)值是企業(yè)的內在責任；第四，參與公益活動(dòng)、為外部環(huán)境盡綿薄之力，用財富、人力等多種形式回報社會(huì )也是我們的責任。

　　跨越和發(fā)展是基金財富管理的關(guān)鍵

　　改革開(kāi)放30多年來(lái)，國家的各行各業(yè)都發(fā)生了巨大變化。以基金行業(yè)為例，短短十幾年，行業(yè)從零增長(cháng)到現在的兩萬(wàn)多億，這個(gè)速度在全世界看來(lái)都是非常驚人的。同時(shí)，廣大民眾財富積累不斷增加、尋求財富增值的愿望日益強烈、投資理財需求在很短的時(shí)期內驚人地釋放出來(lái)。
　　繆鈞偉說(shuō)，中國財富管理市場(chǎng)在蓬勃發(fā)展，到今天，財富管理不用大家更多地來(lái)討論，已經(jīng)成為廣大投資者的習慣、日常生活的一部分，同樣被證明的是基金已經(jīng)被作為一個(gè)類(lèi)別的資產(chǎn)，肯定是值得托付和投資的。
　　另一方面，我們也清醒地認識到，這個(gè)問(wèn)題還不是那么簡(jiǎn)單，作為資產(chǎn)管理者來(lái)講，我要問(wèn)自己，拿到客戶(hù)沉甸甸的信任和錢(qián)以后，該如何保持持久，而不是曇花一現。我們經(jīng)常聽(tīng)到行業(yè)內講，怎么樣把最好的產(chǎn)品奉獻給客戶(hù)。而對于客戶(hù)來(lái)講，毫無(wú)疑問(wèn)，選擇投資是一個(gè)非常慎重、非常重要的決策，當然是要選擇好的管家和好的產(chǎn)品。我們有責任為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗和咨詢(xún)。

　　“給百姓賺錢(qián)”是安身立命之本

　　縱觀(guān)近五年基金業(yè)發(fā)展的歷史，雖然2009年憑借一波牛市行情，行業(yè)盈利狀況有所反彈，但整體上，基金行業(yè)仍身處資產(chǎn)規�？s水的困境。作為資金管理人的基金公司，最近幾年來(lái)的表現也受到了一些懷疑甚至非議。
　　那么，如何走出困境，推動(dòng)行業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展？繆鈞偉表示，股權激勵不是基金業(yè)的救命稻草，實(shí)現基金行業(yè)的發(fā)展必須先“固本”，后“培元”。要在監管部門(mén)大力推進(jìn)的資本市場(chǎng)整體變革過(guò)程中，緊扣“給老百姓賺錢(qián)”這一行業(yè)安身立命之本，群策群力，擺脫束縛，創(chuàng )新求變。
　　我們要這個(gè)行業(yè)有掙錢(qián)能力，首先第一位就是上市公司的問(wèn)題。如果上市公司不能給客戶(hù)回報，不能實(shí)現本身股價(jià)增長(cháng)，那么讓我們這些衍生、基礎在其上面的行業(yè)，本身做股票債券來(lái)掙錢(qián)，幾乎是不可能的事情。
　　對于基金公司來(lái)講，其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得還是有很多事情可以做。也就是說(shuō)圍繞我們核心使命，其實(shí)基金公司使命就是掙錢(qián)。你要千方百計把投研、相關(guān)的服務(wù)做起來(lái)。我們是不是每個(gè)基金公司都在做這個(gè)事情？不見(jiàn)得。因為我們本身只是職業(yè)經(jīng)理人，我們還有股東？股東是不是把掙錢(qián)能力放在第一位，我說(shuō)也不一定。