俗話(huà)說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵�；鸾�(jīng)理的頻繁變動(dòng)已成為基金業(yè)的常態(tài)。但對于同質(zhì)化嚴重的基金行業(yè)，大部分投資者都是沖著(zhù)基金經(jīng)理的品牌選擇購買(mǎi)�；鸾�(jīng)理拂袖而去，基民又將信任誰(shuí)？壓力大、節奏快或者是基金經(jīng)理頻繁跳槽的理由，但上百萬(wàn)元的年薪收入為何還是留不住他們的腳步？今日，中國經(jīng)濟網(wǎng)匯編各大媒體的報道，希望可以帶投資者一同細察基金業(yè)的人才之劫。
現狀：百只基金換將 老將成為稀缺資源
數據統計顯示，上半年有113只基金的基金經(jīng)理發(fā)生了變動(dòng)，比去年同期在基金經(jīng)理一職上發(fā)生變動(dòng)的88只基金數量相比，同比上升42.05%。具體看來(lái)，前6個(gè)月中每月分別有22只、23只、24只、14只、11只和19只基金的基金經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)，幾乎每個(gè)工作日都有1只基金發(fā)生操作者變動(dòng)。
值得注意的是，基金經(jīng)理變更已經(jīng)成為業(yè)內常態(tài)。而留下來(lái)的老基金經(jīng)理更是稀缺資源。統計顯示，從業(yè)年限超過(guò)10年的基金經(jīng)理僅有5位。分別為匯豐晉信林彤彤、華安基金尚志明、大成基金周建春和何光明以及長(cháng)盛基金王寧。而從業(yè)年限超過(guò)8年的基金經(jīng)理數量也不超過(guò)40位，更多的則是從業(yè)年限不超過(guò)5年的年輕基金經(jīng)理。
業(yè)內人士表示，在追求短期業(yè)績(jì)和基金規模的壓力下，很多基金公司的考核政策迫使基金經(jīng)理變更如走馬燈。晨星最新研究報告也指出，穩定的投資團隊有利于提高業(yè)績(jì)和增加資產(chǎn)管理規模。
解讀“離職潮”：業(yè)績(jì)差成主因 拿了獎金就走人
為何基金經(jīng)理頻繁跳槽呢？有媒體報道，最主要的原因是業(yè)績(jì)。在今年大多數離職的基金經(jīng)理中，以“個(gè)人原因”離職的占大多數。這些離職基金經(jīng)理的業(yè)績(jì)大多數差強人意，落后于同行業(yè)平均水平。
據了解，每年的三四月份是基金經(jīng)理跳槽最為頻繁的時(shí)期，有業(yè)內人士分析，從離職時(shí)間來(lái)看，通常上半年離職、變更的頻率要高于下半年。一方面，業(yè)績(jì)不達預期可能面臨職位調整，另一方面，上半年會(huì )發(fā)放去年獎金，一些基金經(jīng)理領(lǐng)完年終獎后選擇另謀高就。
業(yè)內人士指出，離職頻率高、變更時(shí)間集中，原因披露不清，一直是我國基金業(yè)特有的現象。近年來(lái)，公募基金經(jīng)理平均從業(yè)年限始終保持低位。數據顯示，目前國內基金公司共有基金經(jīng)理728人，擔任基金經(jīng)理的平均年限為2.74年，約四分之一從業(yè)年限不滿(mǎn)1年。而從國外經(jīng)驗來(lái)看，基金經(jīng)理的任職時(shí)間一般以3年-5年為一個(gè)周期。
大事件：“霸王別基”與“背負丑聞”
在今年“離職門(mén)”中，最為轟動(dòng)就要數范勇宏和王亞偉的離去，范勇宏的一條短信證實(shí)了王亞偉的離開(kāi)。而關(guān)于范勇宏本人的消息則在5月8日得到了證實(shí)。據媒體稱(chēng)，當日華夏基金召開(kāi)董事會(huì )，新老董事交接，執掌華夏基金15年的范勇宏正式辭去華夏基金總經(jīng)理職務(wù)，仍任華夏基金副董事長(cháng)。
其實(shí)，王亞偉在2010年就曾經(jīng)提出過(guò)辭職，但是未能獲得公司和監管部門(mén)的批準，當時(shí)的理由是“影響太大”。壓力與一直圍繞在王亞偉身上的業(yè)績(jì)謎團有著(zhù)緊密的關(guān)系。有媒體報道。多年來(lái)，王亞偉對重組股的偏好，使其得以功成名就。而按照市場(chǎng)一般常識，押寶重組往往和內幕消息甚至內幕交易有關(guān)，所以王亞偉這一投資風(fēng)格始終受到市場(chǎng)詬病，甚至引起過(guò)監管部門(mén)的關(guān)注，并對其有過(guò)詳細的檢查。
除了華夏基金的人事變動(dòng)，大摩華鑫的基金經(jīng)理徐強也引起了業(yè)內關(guān)注。據資料顯示，摩根士丹利華鑫基金經(jīng)理徐強，2011年3月加入大摩華鑫，從事證券17年，此前曾有媒體披露其涉嫌操縱股價(jià)及幫私募接盤(pán)等違規行為，盡管當時(shí)摩根士丹利華鑫明確否認，但無(wú)法不為他的離去蒙上一層陰影。另外，浦銀安盛基金兩位離職高管均有海外留學(xué)背景，從事證券行業(yè)至少10年以上，公司稱(chēng)二人因個(gè)人原因離職。
思考：留不住的人才 傷不起的基民
據了解，由于基金行業(yè)人才的緊缺，使得許多基金經(jīng)理不得不同時(shí)擔任兩三只基金的基金經(jīng)理，最多的基金經(jīng)理一只管理基金數量達到8只。而管理6只基金的基金經(jīng)理也是不勝枚舉。有業(yè)內人士曾稱(chēng)，"80后"基金經(jīng)理涌現和基金經(jīng)理一拖多就能很好地證明這一點(diǎn)。一個(gè)人的精力是有限度的，而一位基金經(jīng)理一拖多，管理多只基金，業(yè)績(jì)不佳也可想而知。
實(shí)際上，基金經(jīng)理的頻繁變更會(huì )直接營(yíng)銷(xiāo)到基金的操作思路和操作風(fēng)格，有的基金經(jīng)理任職多年都沒(méi)賺過(guò)錢(qián)，最后虧損的還是基金持有者。對某一只基金而言，某一位基金經(jīng)理的離職，或事出有因，可以理解。如此眾多如此頻繁的基金經(jīng)理變動(dòng)，對廣大基金投資者來(lái)說(shuō)，短期之內雖難以衡量利弊。畢竟很多投資者在選擇基金時(shí)，也是被基金經(jīng)理的個(gè)人魅力和能力所吸引的。
曾有機構作了一項調查顯示，基金經(jīng)理頻繁更替，讓基民們感覺(jué)很不安。65.18%的受調查者認為，基金經(jīng)理離職后，基金的“投資理念改變，業(yè)績(jì)可能大不如前”，42.86%的受調查者有贖回基金的意愿，另有50%的受調查者則表示“先觀(guān)察一段時(shí)間后再決定”�；饟Q將，無(wú)論新人如何能干，接手一只基金是需要磨合期的，這其中的代價(jià)，最終要讓基金投資者來(lái)承擔。