今年基金半年報反映出行業(yè)的不少亮點(diǎn)，也同時(shí)顯現不少問(wèn)題。比如在基金重倉股方面，雖然投資同質(zhì)化有所改善，但八成首席重倉股輸大盤(pán)，反映出基金經(jīng)理選股差強人意。與此同時(shí)，具有社保組合管理資格的基金公司，旗下基金與在管社保組合聯(lián)手選股反被套牢。市場(chǎng)不佳追隨“國家隊”本無(wú)可厚非，但基金經(jīng)理因熱衷追隨反吃虧卻讓人不得不反思了。
據同花順iFinD最新統計，目前，共有10家基金公司管理著(zhù)33個(gè)社�；鸾M合，其中，博時(shí)基金、嘉實(shí)基金均各自管理著(zhù)5個(gè)社保組合為最多；從基金公司在管社保組合重倉股數量上看，博時(shí)基金以76只的持股數量占據首位，旗下基金與社保組合聯(lián)手重倉的股票也有56只之多。
基金追隨“國家隊”到底效果如何呢？通過(guò)觀(guān)察博時(shí)基金便一目了然：56只股票7月以來(lái)44只下跌，占比近八成，包括32只占比近六成的股票跑輸大盤(pán)。
人皆會(huì )出錯，基金經(jīng)理亦不例外，尤其是在市場(chǎng)方向不明的時(shí)候，基金經(jīng)理更是焦灼萬(wàn)分，急于通過(guò)一種捷徑實(shí)現翻身。在這里，我們姑且不談基金經(jīng)理的選股暫時(shí)失誤的問(wèn)題，而是研究一下追隨“國家隊”所引發(fā)的弊端。
在成熟的美國市場(chǎng)，基金經(jīng)理很少有追隨的現象，這與資本市場(chǎng)的特點(diǎn)有關(guān)，也與美國人的生活、工作態(tài)度有關(guān)。很多中國人與美國人接觸，都感受到他們時(shí)常有很強的表演性，總想把生命中好的、積極的、光明的、勇敢的一面展示給別人看，并在表演中讓生命潛能進(jìn)一步被激活。這反映到資本市場(chǎng)，就是拒絕人云亦云，而是張揚自我實(shí)現。
而在我國資本市場(chǎng)，基金經(jīng)理們很少能表演、想表演，總是寄希望于領(lǐng)頭人。于是，造就了在大盤(pán)不明的背景下盲目追星的現象，并且已經(jīng)演變成一種難以遏制的習慣習慣性追隨，也同時(shí)會(huì )習慣性失誤。
“社�；鹳Y格對擴大基金公司影響，增強綜合競爭力無(wú)疑是件好事，為公募基金轉向綜合資產(chǎn)管理公司轉型打下了堅實(shí)基礎。但是，若基金一味追逐"國家隊"反而會(huì )失去自身的投研能力，令業(yè)績(jì)蒙羞�！睒I(yè)內某資深分析師告訴記者。
是的，當基金經(jīng)理們一味追隨“國家隊”時(shí)，肯定冷落了身后自家專(zhuān)業(yè)的投研團隊。久而久之，基金本身的投研能力逐漸喪失，依賴(lài)成為一種必然，這并非危言聳聽(tīng)。
既然，追隨“國家隊”也會(huì )被套，并且還會(huì )習慣性失誤，那么，基金經(jīng)理們何不轉過(guò)身來(lái)，充分利用自己的強大投研平臺，去打一場(chǎng)攻堅戰呢？