今年9月中旬，關(guān)于建設銀行計劃斥資千億元收購歐洲銀行的傳聞，使中資銀行的國際化賽跑再次進(jìn)入公眾視野�！敖ㄐ械氖召弬髀勼w現了國際市場(chǎng)對中資銀行國際化的高度關(guān)注�！敝袊�人民大學(xué)財政金融學(xué)院副院長(cháng)趙錫軍表示，這些年來(lái)，中資銀行各有各的“走出去”想法，也正各自布局國際化道路�！　�
　　中資銀行的國際化競跑一直進(jìn)行，主要體現為兩種模式，一是設立海外分支機構，二是并購外國公司。前者手續比較簡(jiǎn)單，但需要一定時(shí)間融入當地市場(chǎng)；后者較容易進(jìn)入對方市場(chǎng)，但是審批手續復雜，且需要一定時(shí)間進(jìn)行整合�！　�
　　四大行的國際化競爭策略各有特點(diǎn)，中行主要依靠增設海外分支機構的方式，實(shí)現有機增長(cháng)；工行以海外資本并購為主，增設海外分支機構為輔；農行仍比較注重國內市場(chǎng)，國際化剛剛起步。至于建行，標準普爾金融機構評級服務(wù)董事廖強指出，其國際化步伐相對工行和中行則顯得較為保守和謹慎，海外分支機構的拓展速度較溫和，目前仍以深耕香港市場(chǎng)為主�！　�
　　雖然從政策和盈利角度出發(fā)，中資銀行“走出去”無(wú)可厚非，但標準普爾信用分析師曾怡景在該公司今年7月底發(fā)布的中資銀行評級報告中稱(chēng)，過(guò)去三年內中資銀行海外資產(chǎn)擴張幅度約176%，雖然地理布局多元化可能帶來(lái)益處，但快速的海外擴張也會(huì )考驗中資銀行的運營(yíng)和風(fēng)險管理能力�！　�
　　對此，中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院副院長(cháng)趙錫軍表示，中資銀行在“走出去”后將面對一系列新問(wèn)題，比如如何適應海外客戶(hù)的風(fēng)格、如何防止國外員工流失、如何遵守異地監管規則、如何規避匯率和資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)等，相信會(huì )逐漸引起中資銀行管理層的注意。
　　中國銀行境外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)資產(chǎn)總額4907.69億美元，比上年末增長(cháng)19.78%，占集團資產(chǎn)總額比重22.43%，比上年末上升1.59個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現利潤總額25.98億美元，同比增長(cháng)22.66%，在集團利潤總額中的占比為16.87%，比上年末上升1.64個(gè)百分點(diǎn)。期內，新加坡財富管理中心和銀行卡中心成立，目前共設立境外分支機構599家。
　　廖強指出，與國有銀行相比，股份制銀行在國際化的嘗試上處于劣勢，盲目走出去并不現實(shí)。首先是因為股份行對國際大型企業(yè)的服務(wù)空間��；其次是股份行的資本利用率比國有行高，可用于海外收購的“閑錢(qián)”不多，如果收購對象是盈利波動(dòng)性較大的小型金融機構，很容易受到環(huán)境變化的影響。