新華社發(fā)(吳景騰 攝)

    從連續四個(gè)季度糟糕的財報來(lái)看，HTC病得不輕，但更讓人擔憂(yōu)的是，HTC似乎仍然沒(méi)有找到自己的病因。

　　癥狀：最差季度財報

　　這家中國臺灣的手機廠(chǎng)商在本周剛剛公布了三季度財報——數字依舊差強人意：三季度公司實(shí)現凈利潤1.33億美元，較上一季度銳減46%，同比下滑79%。這一表現使得2012年三季報成為HTC2006年以來(lái)最差的季度財報。
　　糟糕的數據更多地是給了HTC心理上的重創(chuàng )。今年二季度，HTC業(yè)績(jì)曾一度止跌回升，凈利潤較一季度增加了近1億美元。但三季度不僅沒(méi)有延續這一回升勢頭，反而加速下跌，凈利潤較去年同期減少79%，高于一、二季度和同期相比70%和60%的跌幅。這樣的數據，似乎熄滅了HTC復蘇的希望。
　　而作為HTC主要競爭對手的韓國手機廠(chǎng)商三星，三季度的營(yíng)業(yè)利潤達到創(chuàng )紀錄的73億美元，同比增長(cháng)了接近一倍。盡管在公司規模和產(chǎn)業(yè)鏈方面，三星都占有明顯優(yōu)勢，但這樣的數據對比，仍難免讓人發(fā)問(wèn)：HTC到底怎么了？
　　事實(shí)上，HTC這樣糟糕的財報已經(jīng)不是第一次出現了。2011年四季度，HTC的高增長(cháng)曲線(xiàn)突然掉頭向下，凈利潤首次出現同比下滑，下滑幅度高達25%。此后，HTC的凈利潤情況持續惡化：2012年一季度同比下滑70%，二季度同比下滑60%，三季度同比下滑程度達到了令人咋舌的79%。

　　初診：病因“機海戰術(shù)”

　　如果不是曾經(jīng)的輝煌，HTC今天糟糕的表現，也許不會(huì )引起外界的廣泛關(guān)注。2008年，HTC和谷歌攜手推出Android手機。隨后，旗下的“G”系列手機一路熱賣(mài)，公司業(yè)績(jì)也一再飆升。從2008年到2011年短短三年間，靠銷(xiāo)售Android手機，HTC迅速從一家代工廠(chǎng)成功轉型為國際知名的智能手機廠(chǎng)商。
　　但急轉直下的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，不得不讓HTC開(kāi)始尋找自己的病因。最初的診斷結果是問(wèn)題出在了“機海戰術(shù)”上。HTC董事長(cháng)王雪紅也承認，是機海戰術(shù)害了HTC。在推出G1到G8系列手機之后，HTC推出了如靈感、驚艷等系列手機，這些手機外觀(guān)類(lèi)似，很容易讓消費者看花了眼。
　　可這樣的診斷似乎并不準確。2012年初，HTC改變機海戰術(shù)策略，調整產(chǎn)品組合，轉走精品路線(xiàn)，并推出HTC　one系列手機。但從財報數據看，這一措施并未起到立竿見(jiàn)影的療效，公司營(yíng)收狀況依舊低迷。
　　和諾基亞這樣的昔日巨人不同，HTC并未錯失任何手機升級換代的潮流，深度整合的Android、大屏、四核、高清攝像頭……該有的軟件硬件HTC一樣也不缺，而且有時(shí)比競爭對手做得更好；而在營(yíng)銷(xiāo)上，HTC的表現同樣可圈可點(diǎn)，時(shí)髦的廣告、線(xiàn)上線(xiàn)下流暢的銷(xiāo)售渠道，以及和國際主要電信運營(yíng)商的良好合作，似乎HTC并不存在明顯的短板。
　　不過(guò)，也有手機發(fā)燒友認為，HTC目前的手機，已經(jīng)沒(méi)有了當初的“驚艷”。隨著(zhù)越來(lái)越多的手機廠(chǎng)商推出Android手機，HTC手機在軟件、硬件，以及價(jià)格上的優(yōu)勢都已經(jīng)蕩然無(wú)存。特別是小米、華為、聯(lián)想等廠(chǎng)商推出的手機，除了品牌沒(méi)有HTC響亮外，軟硬件和性?xún)r(jià)比，均已將HTC甩在了身后。

　　會(huì )診：專(zhuān)利戰敗北還是對手太強？

　　有人診斷是專(zhuān)利戰打敗了HTC。2010年3月，蘋(píng)果向美國國際貿易委員會(huì )(ITC)起訴HTC侵犯了蘋(píng)果iPhone的專(zhuān)利，要求禁止HTC智能手機在美國市場(chǎng)銷(xiāo)售。2011年12月20日，ITC首次對蘋(píng)果與HTC的專(zhuān)利訴訟案做出判決，認定HTC侵犯蘋(píng)果iPhone的647號專(zhuān)利，并從2012年4月19日起對HTC涉及該項專(zhuān)利的智能手機正式實(shí)施進(jìn)口禁令。
　　此后，HTC在北美市場(chǎng)的份額迅速下滑。2011年上半年，HTC在美國智能手機市場(chǎng)份額曾位居第一。但在2011年10月到2012年3月，HTC在美國的市場(chǎng)份額從18.22%跌到7.28%，跌幅達六成。截至目前，2012年美國市場(chǎng)上的手機份額排名方面，HTC已跌至了第五。
　　不過(guò)多數分析人士認為，在專(zhuān)利戰上的敗北，并不是HTC業(yè)績(jì)下滑的主因，畢竟HTC的手機仍在美國和全球其他主要市場(chǎng)銷(xiāo)售，即便在美國市場(chǎng)遭到禁售，其他市場(chǎng)的營(yíng)收也不該出現同樣情況的下滑。而事實(shí)上，從HTC最近的四份財報看，在歐洲和亞洲等市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況同樣每況愈下。另外專(zhuān)利戰的失敗，也沒(méi)有使HTC的手機研發(fā)制造以及銷(xiāo)售陷入無(wú)法繼續的困境。
　　還有人診斷是三星把HTC逼到了死角。需要承認的是，HTC從代工起家，本身在市場(chǎng)和渠道方面，優(yōu)勢不如三星。HTC推出Android手機后之所以能夠快速成功，是因為三星等廠(chǎng)商還沒(méi)有將手機生產(chǎn)的中心完全轉移到智能手機上來(lái)。而去年開(kāi)始，三星在智能手機領(lǐng)域全面發(fā)力，其供應鏈和渠道優(yōu)勢開(kāi)始顯現。
　　但問(wèn)題是，在營(yíng)銷(xiāo)上，HTC并沒(méi)有明顯的失誤，至少在全球主要市場(chǎng)都已建立了較為完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，并和當地電信運營(yíng)商保持良好的合作關(guān)系；在品牌方面，一些針對消費者的網(wǎng)絡(luò )調查顯示，HTC的品牌認知度并不比三星等品牌低，在一些特定的消費人群中，甚至高于三星。
　　這更讓HTC陷入困境——不知道病因，將無(wú)法開(kāi)出精準的治療藥方。目前，已經(jīng)有市場(chǎng)機構直言，如果不盡快查出問(wèn)題并解決，面對蘋(píng)果和三星這樣強大的對手，以及小米、華為、聯(lián)想等后起之秀，HTC未來(lái)將難以實(shí)現逆轉。