在實(shí)體書(shū)店的業(yè)界一直有一個(gè)神話(huà)般的存在——臺灣誠品書(shū)店。
　　今年8月11日，第一家24小時(shí)誠品書(shū)店落戶(hù)香港希慎廣場(chǎng)。開(kāi)業(yè)當天，從下午3點(diǎn)開(kāi)始，希慎廣場(chǎng)就在一樓設置關(guān)卡，進(jìn)行人流量控制。一個(gè)保安拿著(zhù)擴音器不斷重復“誠品書(shū)店已經(jīng)爆滿(mǎn)，如果堅持要進(jìn)入，請排隊�！倍�香港之后，誠品的上海、廣州和蘇州新店也在拓展之中。
　　眾所周知，誠品書(shū)店的成功秘訣就是“圖書(shū)+百貨”和“連鎖不復制”，在誠品，你可以看書(shū)，看影碟，找到電子數碼產(chǎn)品，也可以買(mǎi)到美食、紅酒、巧克力，由此創(chuàng )造了凝聚力，形成了影響力。而包括“字里行間”在內的許多實(shí)體書(shū)店，都在有意無(wú)意地拷貝著(zhù)它的模式。例如不久前重裝歸來(lái)的上海書(shū)城靜安店一半以上是書(shū)畫(huà)、瓷器、電影、餐飲等非圖書(shū)消費品。廣州“方所”開(kāi)進(jìn)了高級購物中心太古匯，除了圖書(shū)，還涵蓋自然環(huán)保手感、織品、紙品、設計欣賞、設計文具、童玩6大主題。
　　為什么誠品模式有如此多的追隨者？
　　臺灣出版人吳興文認為，誠品的成功在于它創(chuàng )造了“文化商品百貨”的概念，它將一個(gè)城市白領(lǐng)階層所需要的日常生活與精神生活用品有機結合。
　　陳紹敏表示，誠品的成功也不是從天而降的，創(chuàng )立23年，賠了15年，才摸索到“圖書(shū)+百貨”的贏(yíng)利模式。剛剛起步的“字里行間”與其說(shuō)是拷貝它，不如說(shuō)是理念一致�！斑@是由實(shí)體書(shū)店所處的生存經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定的，多元化經(jīng)營(yíng)才能對抗網(wǎng)店的低價(jià)與便捷；由于實(shí)體書(shū)店本身的區域輻射能力有限，一家店面要盡可能去適應和滿(mǎn)足周邊人群的需求，盡可能地為這群人提供文化服務(wù)，所以在店面風(fēng)格、商品結構以及會(huì )員服務(wù)項目上都不可能完全復制”她說(shuō)�！�
　　的確，這既然是一個(gè)文化消費的時(shí)代，消費與文化又怎么能涇渭分明？因此，“以書(shū)為媒，做復合式文化商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)”——“字里行間”的定位聽(tīng)起來(lái)合理并有前景。不僅如此，“字里行間”還有更宏大的遠景規劃，到2017年在全國擁有100家分店。
　　據了解，未來(lái)幾年“字里行間”將以“中心旗艦店+衛星主題店”模式進(jìn)行北京市場(chǎng)分店布局結構規劃，整體市場(chǎng)初步形成2家中心旗艦店，13家衛星主題店，共計15家店的規格覆蓋北京主要城區及商圈。
　　今明兩年之內，“字里行間”將推出分別以“字、里、行、間”為主題的四大系列自有品牌商品。例如，與“字”有關(guān)的“紙，書(shū)簽，書(shū)立，筆筒，書(shū)皮，對聯(lián)，掛歷臺歷”；“里”的主題為“禮，家，親情，童真”，對應商品為“毛絨玩具，音樂(lè )盒，綠植，禮品用筆記本”；與“行”相關(guān)的“背包，旅行收納袋，雨傘，隨身杯”；“間”則延伸出了“閱讀燈，時(shí)鐘，抱枕，畫(huà)作，小家具”等等。
　　“字里行間”不斷開(kāi)疆辟土打造百店王國的信心，在于其背后強有力的支撐。據了解，北京鳳凰壹力文化發(fā)展有限公司由鳳凰出版傳媒集團控股，該公司兼具圖書(shū)發(fā)行中盤(pán)商與圖書(shū)內容策劃公司的身份，通過(guò)貫通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使得“字里行間”書(shū)店既能夠擁有充足優(yōu)質(zhì)的貨源，又可以依托上游出版社策劃很多活動(dòng)。