興業(yè)銀行高管內部提拔成慣例
擔憂(yōu)外選成功率低
2012-11-16   作者:  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 
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    興業(yè)銀行“1+4”(1位行長(cháng)加4位副行長(cháng))的架構正在轉變?yōu)椤?+6”。近日興業(yè)銀行發(fā)布公告稱(chēng),董事會(huì )已通過(guò)聘任陳錦光、李衛民和薛鶴峰三位副行長(cháng)的決議。上述三位擬聘任的副行長(cháng)均來(lái)自于興業(yè)銀行分行管理層,包括已經(jīng)辭職的康玉坤在內的4位現任副行長(cháng)也均通過(guò)興業(yè)內部選拔擢升。行內選拔已然成為興業(yè)銀行的傳統。
  形成對比的是,浦發(fā)銀行今年以來(lái)已經(jīng)開(kāi)始公開(kāi)競聘高管,平安銀行等高層換血也引入了外部人士。
  “銀行是否適合公開(kāi)化選拔管理者,要看人才的層級,如果是總行層級的領(lǐng)導,應該更適合內部選拔,因為內部的業(yè)務(wù)精英更了解銀行,也能夠使得銀行換層更平穩的過(guò)渡!敝袊r業(yè)銀行高級經(jīng)濟分析師何志成稱(chēng)。他認為,內部的業(yè)務(wù)精英道德風(fēng)險更低,業(yè)績(jì)基底也更容易了解。但如果是選擇分行和基層的管理者,從行外引入人才往往能夠帶來(lái)新業(yè)務(wù),開(kāi)拓業(yè)績(jì)。
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