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興業(yè)銀行“1+4”(1位行長(cháng)加4位副行長(cháng))的架構正在轉變?yōu)椤?+6”。近日興業(yè)銀行發(fā)布公告稱(chēng)，董事會(huì )已通過(guò)聘任陳錦光、李衛民和薛鶴峰三位副行長(cháng)的決議。上述三位擬聘任的副行長(cháng)均來(lái)自于興業(yè)銀行分行管理層，包括已經(jīng)辭職的康玉坤在內的4位現任副行長(cháng)也均通過(guò)興業(yè)內部選拔擢升。行內選拔已然成為興業(yè)銀行的傳統。
形成對比的是，浦發(fā)銀行今年以來(lái)已經(jīng)開(kāi)始公開(kāi)競聘高管，平安銀行等高層換血也引入了外部人士。
“銀行是否適合公開(kāi)化選拔管理者，要看人才的層級，如果是總行層級的領(lǐng)導，應該更適合內部選拔，因為內部的業(yè)務(wù)精英更了解銀行，也能夠使得銀行換層更平穩的過(guò)渡�！敝袊r業(yè)銀行高級經(jīng)濟分析師何志成稱(chēng)。他認為，內部的業(yè)務(wù)精英道德風(fēng)險更低，業(yè)績(jì)基底也更容易了解。但如果是選擇分行和基層的管理者，從行外引入人才往往能夠帶來(lái)新業(yè)務(wù)，開(kāi)拓業(yè)績(jì)。
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