來(lái)自第三方市場(chǎng)研究機構Gartner最新發(fā)布的2012年第三季度全球PC行業(yè)報告顯示，聯(lián)想全球市場(chǎng)份額達到15.7%，成為全行業(yè)第一。
　　據分析，作為民族品牌代表之一的聯(lián)想，其國際市場(chǎng)發(fā)展勢頭迅猛，主要動(dòng)力來(lái)自于新興市場(chǎng)。以俄羅斯市場(chǎng)為例，2007年聯(lián)想的市場(chǎng)份額幾乎為零，2009年與中國出口信用保險公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“信�！�)合作開(kāi)始拓展俄羅斯市場(chǎng)。2012年初，聯(lián)想在俄羅斯的市場(chǎng)份額已達10.7%，出貨量躍居第二，與全球其他四家知名PC企業(yè)躋身俄羅斯市場(chǎng)前五大品牌。
　　聯(lián)想首席信用官陳磊在接受《經(jīng)濟參考報》采訪(fǎng)時(shí)表示：“沒(méi)有中國信保的護航，我們在新興市場(chǎng)邁進(jìn)的步伐不可能這么快�！�
　　據介紹，2008年的金融危機促成了聯(lián)想與中國信保的合作。第一次簽全球信用保險協(xié)議，聯(lián)想選擇了海外的商業(yè)信用保險巨頭。然而2008年金融危機后，商業(yè)保險巨頭為回避風(fēng)險不斷收縮業(yè)務(wù)，接連退出俄羅斯、羅馬尼亞等市場(chǎng)，甚至最后都退出了英國市場(chǎng)。2009年該商業(yè)保險公司大幅收緊承保尺度，限額滿(mǎn)足率一度降至不足20%，對聯(lián)想全球銷(xiāo)售特別是新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)造成很大沖擊。
　　在此背景下，中國信保給了聯(lián)想很大支持。自從2009年聯(lián)想和信保合作簽訂了俄羅斯市場(chǎng)的保單后，聯(lián)想2010年財年銷(xiāo)售額較上年翻了一番。一年后，聯(lián)想把所有新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)的保單都簽給了中國信保。
　　陳磊表示，信保的突出優(yōu)勢體現在額度滿(mǎn)足率上。商業(yè)保險公司的額度滿(mǎn)足率一般只有70%，而信保的整體滿(mǎn)足率要高出10個(gè)百分點(diǎn)，達到80%以上。尤其是在新興市場(chǎng)，如俄羅斯、印度等，這種優(yōu)勢更為明顯。
　　“最近海外一個(gè)商業(yè)保險公司被標普降級了，客戶(hù)會(huì )擔心，如果一個(gè)幾千萬(wàn)甚至上億元的單子出問(wèn)題，保險公司有沒(méi)有賠付能力？”陳磊說(shuō)，“但我對信保的賠付能力毫不懷疑，有信保兜底，心里有底氣�！苯刂聊壳�，聯(lián)想在新興市場(chǎng)出過(guò)4萬(wàn)多美元的壞賬，信保短時(shí)間內迅速賠付。
　　信保在買(mǎi)方市場(chǎng)信用信息提供方面，也表現出了強大的優(yōu)勢。陳磊介紹說(shuō)，去年印度有一個(gè)8000萬(wàn)美元政府項目，是給印度中小學(xué)配備電腦。由于印度基礎設施不好，電腦又要分配到若干村莊，聯(lián)想擔心收款、驗收出問(wèn)題。信保接到單子后，認真調查客戶(hù)預算來(lái)源、確定預算，和我們一起確認該項目的每個(gè)環(huán)節風(fēng)險可控，就全額支持這個(gè)項目。目前，貨款已如期全額收回。