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    或許正如尚健所言“中國基金業(yè)正處巨變前夜”，如今基金經(jīng)理的變動(dòng)已稀松平常，而基金公司高管們的頻繁離職在近兩年更為惹眼。
　　據不完全統計，今年以來(lái)，已有12位總經(jīng)理離職，占到有產(chǎn)品發(fā)行的70家基金公司的17%。而近三年來(lái)，基金公司高層管理人員變動(dòng)也愈發(fā)頻繁，2010年、2011年均超過(guò)70起。

　　總經(jīng)理批量離職

　　從4月份長(cháng)安基金曹陽(yáng)到最近的匯豐晉信李選進(jìn)，年內基金總經(jīng)理的離職數量已高達12位。有傳言稱(chēng)，年底可能離職的還包括紐銀梅隆西部基金總經(jīng)理胡斌和泰達宏利總經(jīng)理繆鈞偉。
　　就在上周，匯豐晉信基金公司發(fā)布高管變更公告稱(chēng)，原公司總經(jīng)理李選進(jìn)因工作需要離職，繼任者為公司總經(jīng)理助理王棟。資料顯示，2005年，33歲的李選進(jìn)在上�；I辦運作匯豐晉信基金公司，成為當時(shí)國內最年輕的合資基金公司總經(jīng)理。而如今，李選進(jìn)兩屆任期已滿(mǎn)，但匯豐晉信基金近兩年業(yè)績(jì)低迷、基金規模不增反減，或許成為李選進(jìn)離職的主要原因。據銀河證券統計數據顯示，截至今年三季度，匯豐晉信以76.98億元的資產(chǎn)管理規模在70家基金公司中僅位列第48位。
　　不過(guò)也有消息稱(chēng)，李選進(jìn)下一步將轉戰臺灣擔任匯豐大中華資管業(yè)務(wù)的主管，從工作性質(zhì)上來(lái)說(shuō)是升職變動(dòng)�！肮蓶|只是認為他的理念不適合國內市場(chǎng)，李選進(jìn)本人還是非常被匯豐認同的�！币晃换�金公司人士指出。
　　而就在不久前的11月6日晚間，國投瑞銀亦公告宣布尚健離任總經(jīng)理一職。
　　“不久前尚健還在媒體探討行業(yè)發(fā)展，一點(diǎn)沒(méi)有要離開(kāi)的跡象，挺突然的�！倍辔换�金業(yè)內人士表示。今年7月，尚健在其文章《基金公司的“變”與“不變”》開(kāi)篇第一句話(huà)便指出：“變與不變，不僅是個(gè)饒舌的哲學(xué)問(wèn)題，更是我們面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、紛繁復雜的環(huán)境需要思考的安身立命之道。就在其離職的前半個(gè)月，他還在公開(kāi)媒體闡述自己對基金業(yè)的看法稱(chēng)，“中國基金業(yè)正處巨變前夜�！�
　　對于尚健的離職，市場(chǎng)人士認為其出于股東壓制利潤或逼大規模的可能性極小。事實(shí)上，國投瑞銀基金的兩個(gè)股東均有較雄厚的資本背景。大股東國投信托2006年至今管理信托資產(chǎn)規模超過(guò)1200億元。二股東瑞士銀行集團是瑞士第一大資產(chǎn)管理機構，截至2012年2月，其全球資產(chǎn)管理規模為6120億美元。而尚健此前回應離職原因時(shí)表示，自己在總經(jīng)理職位上已經(jīng)9年，確實(shí)感覺(jué)有些累，對家庭的虧欠也越來(lái)越多。目前公司發(fā)展不錯，是時(shí)候做出調整了。據悉，尚健也在回應媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，自己應該還會(huì )留在公募基金行業(yè)。此外，尚健的離職也不可避免地帶來(lái)公司內部的變動(dòng)。據了解，尚健辦理離職事宜期間，國投瑞銀也確實(shí)出現了部分投研、市場(chǎng)員工等人員變動(dòng)。
　　除了李選進(jìn)、尚健，其他離職的總經(jīng)理分別是：長(cháng)安基金的曹陽(yáng)、中銀基金的陳儒、華夏基金的范勇宏、方正富邦的宋宜農、萬(wàn)家基金的楊峰、國金通用的王文博、浦銀安盛的錢(qián)華、申萬(wàn)菱信的于東升、東吳基金的徐建平、東方基金的單宇。此外，今年還傳出其他基金公司總經(jīng)理離職的消息，但目前尚未獲得證實(shí)。而據了解，他們最終的去向也各不相同，徐建平任東吳人壽總裁、楊峰去了長(cháng)安基金做總經(jīng)理、范勇宏則繼續留在華夏基金做副董事長(cháng)、原華富基金副總經(jīng)理鄒牧上任方正富邦基金總經(jīng)理、原嘉實(shí)基金副總經(jīng)理李道濱上任中銀基金總經(jīng)理，兩位總經(jīng)理都是以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(cháng)的高管。

　　讓高管們“看不到希望”的激勵機制

　　近幾年來(lái)，基金公司包括總經(jīng)理在內的高層管理人員變動(dòng)越來(lái)越頻繁，2010年、2011年均超過(guò)70起。比如2011年就有多達19家基金公司發(fā)生總經(jīng)理變動(dòng)，分別為博時(shí)、長(cháng)城、長(cháng)盛、國海富蘭克林、國聯(lián)安、華泰柏瑞、金元比聯(lián)、民生加銀、諾德、融通、申萬(wàn)菱信、天弘、萬(wàn)家、易方達、益民、銀河、招商、中海、廣發(fā)。而“離職潮”在今年仍在蔓延。
　　這其中值得關(guān)注的是，一位位業(yè)內重量級人物的離開(kāi)，比如任職14年的華夏基金前總經(jīng)理范勇宏5月份轉任副董事長(cháng)；在基金業(yè)堅守13年，成績(jì)可圈可點(diǎn)的博時(shí)基金創(chuàng )始人、原總經(jīng)理肖風(fēng)亦在去年辭職。有媒體稱(chēng)，肖風(fēng)離職后執掌萬(wàn)向集團金融業(yè)務(wù)。
　　對于近年來(lái)基金公司高管頻繁變動(dòng)的現象，一位資深基金研究人士指出，一方面，本輪基金公司總經(jīng)理的大規模離開(kāi)主要還是因為這些公司在過(guò)去幾年業(yè)績(jì)無(wú)所表現，股東已經(jīng)失去信心希望通過(guò)更換高管來(lái)重尋增長(cháng)。
　　再者，股東變動(dòng)、人事紛爭也是導致基金公司頻頻換帥的重要原因�！翱偨�(jīng)理批量離職，暴露出這個(gè)行業(yè)公司內部治理結構的沖突已經(jīng)非常嚴重，許多基金公司高管層在股東沖突之間煎熬�！痹撊耸恐赋�。
　　一位離職的總經(jīng)理則指出，這些年基金公司總經(jīng)理變化較快的原因大致有三種：業(yè)績(jì)達不到董事會(huì )要求；其他資產(chǎn)管理行業(yè)的崛起需要人才；對基金行業(yè)的前途感到不確定。
　　公募基金的體制問(wèn)題是導致很多總經(jīng)理級別的高管離職的最重要原因，繼續留在公募基金，他們看不到發(fā)展的希望。曾有基金公司總經(jīng)理在離任一個(gè)月后公開(kāi)聲稱(chēng)，新基金公司已無(wú)路可走，行業(yè)存在的問(wèn)題不解決將會(huì )面臨更嚴重的問(wèn)題。市場(chǎng)普遍關(guān)注的基金公司管理層及員工激勵機制的缺失，便是導致近年來(lái)基金業(yè)部分高端人才流失的原因之一。肖風(fēng)在任時(shí)，也曾在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合提到激勵機制問(wèn)題。在某論壇上肖風(fēng)曾指出，公募基金目前的制度設計，確實(shí)很難跟基金經(jīng)理說(shuō)“這是你一輩子的事業(yè)”。博時(shí)的股權激勵機制“泡湯”后，坊間有關(guān)肖風(fēng)出國學(xué)習、辭職等傳言漸漸多起來(lái)。肖風(fēng)也承認，考慮新的人生規劃是最近兩三年的事情。
　　除了總經(jīng)理，弱市中“轉正”困難亦成為高管變動(dòng)的重要因素。據新浪基金一項統計，今年以來(lái)37位基金離職高管(不包括轉任公司其他高位)中，“副總經(jīng)理”級別的有17位，占到總數將近一半�！稗D正難”一直以來(lái)是基金公司中高層管理人員變動(dòng)的重要原因，今年以來(lái)這一現象尤為突出，另外這一類(lèi)人群中的另一個(gè)特點(diǎn)即“市場(chǎng)派”。李道濱、鄒牧就是其中的典型代表。

　　投研核心動(dòng)蕩　中小基金艱難度日

　　來(lái)自晨星的一份最新研究報告指出，穩定的投資團隊有利于提高業(yè)績(jì)和增加資產(chǎn)管理規模。而今年以來(lái)數家公司投研總監的離職也引起了市場(chǎng)的關(guān)注，其中也包括剛剛成立不久、尚未站穩腳跟的次新基金公司。
　　近日，博時(shí)基金投研核心、量化投資團隊一把手王政的離職再度引發(fā)市場(chǎng)和投資者的持續關(guān)注。根據博時(shí)基金連發(fā)的五則基金經(jīng)理變更公告稱(chēng)，王政因個(gè)人發(fā)展原因，從11月13日起，不再擔任博時(shí)標普500指數(QDII)、博時(shí)深證200ETF聯(lián)接、博時(shí)深證基本面200ETF、博時(shí)超大ETF、博時(shí)超大ETF聯(lián)接的基金經(jīng)理。事實(shí)上，自從去年肖風(fēng)離職之后，博時(shí)基金內部從高層到基金經(jīng)理，變動(dòng)人數也一度成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。今年，公司主管投資的副總楊銳、主管市場(chǎng)副總李雪松相繼掛靴而去，基金經(jīng)理湯義峰和夏春也另尋他處，而如今量化團隊核心人物王政也將離開(kāi)。不過(guò)，博時(shí)方面則表示，對博時(shí)而言，個(gè)別投研人事的變動(dòng)對整個(gè)公司的投研體系影響不大。博時(shí)的投研體系仍維持業(yè)內比較獨特的分組制。
　　除了博時(shí)，今年以來(lái)，中�；�金投資總監呂曉峰、中郵基金投資總監彭旭、方正富邦投資總監趙楠、東吳基金投資總監王炯、長(cháng)安基金研究總監吳富佳也先后離職。晨星(中國)研究中心車(chē)小嬋指出，基金相對業(yè)績(jì)排名落后加劇了基金經(jīng)理肩上承擔的壓力，導致中小基金公司頻繁上演基金經(jīng)理甚或管理層走馬換將的戲碼。加之中小基金公司的投研人員配備與大型公司相比本就先天不足，這給整個(gè)投資管理團隊帶來(lái)的沖擊也就更加顯著(zhù)。
　　不過(guò)車(chē)小嬋也表示，業(yè)內這種嚴酷的生態(tài)環(huán)境，反過(guò)來(lái)也要求中小公司在激烈的競爭市場(chǎng)拼得立足之地之余，還必須像大型公司一樣戰略思考，努力打造內部?jì)?yōu)良的投研機制和投研平臺，吸引并留住優(yōu)秀人才。